[課程簡介]：政委體系，是阿里巴巴管理體系的精髓，是《三板斧》中戰(zhàn)略-組織-文化的核心推動(dòng)者。培養(yǎng)一位政委，點(diǎn)亮一盞心燈，放射一片光明，溫暖一個(gè)組織，傳承獨(dú)有文化，成就偉大企業(yè)。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2022年7月15-17日 杭州 三天兩夜小班集訓(xùn) （每兩月一期）上課地點(diǎn)：浙江杭州淘寶城附近 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 多名講師 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理者、HRBP、HR等 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥6980元/人 （售價(jià)具體說明:含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等；數(shù)量有限，先到先得） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程目標(biāo)：為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀政委，點(diǎn)一盞心燈，照亮一家企業(yè)
政委體系，是阿里巴巴管理體系的精髓，是《三板斧》中戰(zhàn)略-組織-文化的核心推動(dòng)者。培養(yǎng)一位政委，點(diǎn)亮一盞心燈，放射一片光明，溫暖一個(gè)組織，傳承獨(dú)有文化，成就偉大企業(yè)。
政委培訓(xùn)總目錄
一、阿里巴巴政委特色
二、阿里巴巴政委的工作職責(zé)
三、大政委與小政委的分工
四、阿里巴巴政委如何組建
五、阿里巴巴政委與文化的結(jié)合
六、政委如何培養(yǎng)與賦能
七、政委與業(yè)務(wù)的搭配（一）
八、政委與業(yè)務(wù)的搭配（二）
九、阿里巴巴聞味官的修煉
十、阿里巴巴政委怎樣搭場子
十一、政委的績效考核
十二、阿里巴巴政委案例分享
講師介紹
天機(jī)
原阿里020事業(yè)部負(fù)責(zé)人、天貓智囊團(tuán)創(chuàng)始人、阿里學(xué)院培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)銀杏谷云棲基金合伙人、阿里云學(xué)院及阿里新商業(yè)學(xué)院的特聘專家及顧問。萬邦集團(tuán)、星星充電、正大天晴、七匹狼集團(tuán)、夢潔家紡集團(tuán)等公司戰(zhàn)略顧問。復(fù)星國際、復(fù)星醫(yī)藥、豫園股份、浙商銀行、南方航空、恒安集團(tuán)等公司授課講師。
代表課程：《實(shí)戰(zhàn)三板斧》、《阿里巴巴管理之道》
天璇
原阿里020事業(yè)部運(yùn)營專家、阿里銀泰“喵街”項(xiàng)目發(fā)起者之一
現(xiàn)專注于企業(yè)文化、人才管理、政委體系的研究與搭建，幫助正大天晴藥業(yè)、萬邦充電（星星充電）、七匹狼集團(tuán)、夢潔家紡等多家公司搭建組織文化和政委體系，并為復(fù)星集團(tuán)、特步、南方航空、及阿里云等客戶提供內(nèi)部培訓(xùn)。
代表課程：《政委心燈》、《阿里人才盤點(diǎn)及培養(yǎng)體系》
神秘嘉賓
根據(jù)學(xué)員報(bào)名后的問題調(diào)研，邀請相應(yīng)實(shí)戰(zhàn)型嘉賓老師。有多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，基本都是前阿里高管、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大咖、多年政委工作，深刻理解和踐行政委體系！
課程內(nèi)容
Day 01 企業(yè)發(fā)展該如何從業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)變到組織視角？
01 組織缺失所造成的結(jié)果是怎樣的，讓學(xué)員們看到組織的重要性。
02 通過小組每個(gè)學(xué)員參與討論，講述企業(yè)在組織發(fā)展中所產(chǎn)生的卡點(diǎn)及問題點(diǎn)，從內(nèi)外兩種視角，強(qiáng)化理解。
03 老師通過現(xiàn)場案例進(jìn)行現(xiàn)場互動(dòng)、評析、答疑、解惑。
總結(jié)：
“總結(jié)分享使學(xué)員深刻理解、業(yè)務(wù)和組織的共性，一體兩面，即組織和業(yè)務(wù)一起看待。”
Day 02 政委該如何賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展？
01 四項(xiàng)核心技能（懂業(yè)務(wù)）
讓學(xué)員了解到業(yè)務(wù)-組織的洞見關(guān)鍵點(diǎn)。通過懂業(yè)務(wù)，深入了解公司戰(zhàn)略及組織策略，最終賦能業(yè)務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
02 四項(xiàng)核心技能（促人才、提效能）
人才才是公司最大的財(cái)富，如何能留住好的人才，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。關(guān)鍵舉措“選用育留汰”機(jī)制，讓公司人才輩出。
03 四項(xiàng)核心技能（推文化）
文化是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，如何讓文化在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生最有效的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)打仗過程中政委怎么陪伴推文化。體驗(yàn)文化的力量，感受企業(yè)的溫度。
Day 03 人事合一政委推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長青
01 政委如何修煉！識人心，懂人性，人、事兩手抓。
02 政委工作的組成部分及達(dá)成的效果、HR本身的隊(duì)伍建設(shè)及績效考核。
總結(jié)：
“每家優(yōu)秀企業(yè)的長期發(fā)展都需要有獨(dú)特的文化體系，而文化的傳承及搭建離不開政委體系的支持與賦能。”
政委體系四大優(yōu)點(diǎn)
業(yè)務(wù)前進(jìn)的“高參” 隊(duì)伍建設(shè)的“主力”
人才地圖的“畫手” 企業(yè)文化的捍衛(wèi)傳承者
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