[課程簡介]：那年，當《歷史的天空》中的姜大牙、《亮劍》中的李云龍在銀屏上咆哮沖殺的時候，阿里巴巴的馬云在電視機前也同樣熱血澎湃。
不過，讓他激動的不是這些驍勇善戰(zhàn)的主官，而是他們背后的人物，總有一位既能打槍又懂政策的幕后英雄——政委。 ...
| 【時間地點】 | 2017年11月24-25日 廣州（2天1夜）（總第6期） | ||
| 【培訓講師】 | 多名嘉賓 | ||
| 【參加對象】 | 在職/求職的HRBP（政委）、HRSSC負責人；人力資源經(jīng)理、總監(jiān)和人力資源獨立模塊負責人；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務單元負責人。 | ||
| 【參加費用】 | ￥4800元/人 （含培訓費、教材費、證書費、稅費、3個正餐、茶水點心等） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
那年，當《歷史的天空》中的姜大牙、《亮劍》中的李云龍在銀屏上咆哮沖殺的時候，阿里巴巴的馬云在電視機前也同樣熱血澎湃。
不過，讓他激動的不是這些驍勇善戰(zhàn)的主官，而是他們背后的人物，總有一位既能打槍又懂政策的幕后英雄——政委。
那么，處于高速發(fā)展時期的阿里巴巴呢？
HRBP標桿學習
馬云是個好政委，向阿里巴巴學習政委體系——
課程收益：
◇ 通過對標桿企業(yè)——阿里巴巴優(yōu)秀政委（HRBP）的畫像，幫助企事業(yè)單位在職HRBP和HR了解傳統(tǒng)人力資源和HRBP的區(qū)別，掌握HRBP應該具備的思維方式以及不同層級HRBP的技能樹；
◇ 讓HR專業(yè)人員因應互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求，在逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務伙伴角色的道路上，拓展全新的思維方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和定位未來的人才通道，對話業(yè)務老大和中高層管理者，提高話語權(quán)；
◇ 掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，提高自身打造執(zhí)行團隊的能力，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；
◇ 研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應用，獲得業(yè)務部門的認可，以建立個人品牌。
“阿里政委”是阿里巴巴HR的一種，HR有職能型和業(yè)務型的分別，前者負責HR領(lǐng)域的政策制定、工具研發(fā)，后者則為政委。
政委具體解讀：
通俗版的政委：在阿里內(nèi)部也叫HRG（Generalist），可譯為HR多面手，即什么都要懂，都要管；專業(yè)版的政委：公司派駐到各業(yè)務線的人力資源管理者和價值觀管理者，與業(yè)務經(jīng)理一起做所在團隊的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等工作。
阿里政委就是HRBP嗎？
不能簡單同等：
相同點：都是基于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務需求的倒逼，突破傳統(tǒng)HR六大模塊上的人力資源管理創(chuàng)新，屬于HR+三支柱的產(chǎn)物（HRBP/COE/SSC）；不同點：HRBP（業(yè)務伙伴）從理論到實踐均源于國外，而政委體系是本土人力資源管理最佳實踐源。
…………
阿里的政委體系，其他企業(yè)能否復制？可否借鑒？
其實，當你在提出問題的時候，
已經(jīng)有很多公司在實踐了。
在特訓營中，所有的疑團將得到最充分的解答，所有的秘密都將一一打開！
課程大綱
第一天：
HRBP VS. 政委
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主題 |
要點 |
課程內(nèi)容 |
時間 |
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一、 |
1、HR轉(zhuǎn)型與HRBP |
（1）HRBP全球發(fā)展簡史 |
30分 |
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2、HRBP的核心能力 |
（1）傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別 |
30分 | |
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二、 |
1、Mapping能力的理解 |
（1）管理場景的具象化 |
30分 |
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2、Mapping在企業(yè)的應用 |
（1）人才的Mapping大圖 |
30分 | |
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3、Mapping能力的修煉 |
（1）從職能思維到業(yè)務思維 |
60分 | |
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三、 |
1、阿里政委是怎么推行的？ |
（1）阿里政委內(nèi)涵是什么？ |
40分 |
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2、政委是怎么設(shè)置的？ |
（1）政委日常的工作場景描述 |
40分 | |
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3、政委如何開展工作的？ |
（1）政委架構(gòu)怎么搭建的？ |
60分 | |
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4、我們?nèi)绾谓梃b政委體系？ |
（1）政委體系適合什么樣的企業(yè)？ |
40分 |
晚上：
講故事——阿里政委體系的前世今生
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主題 |
要點 |
課程內(nèi)容 |
時間 |
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一、阿里政委體系的前世今生 |
1、雙首長制——政委的前世今生 |
（1）把支部建在連上——加強基層組織建設(shè)的必要性 |
20分 |
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2、馬云和他眼中的政委——先有政委，后有HRBP |
（1）《歷史的天空》中的姜大牙和政委張普景 |
20分 | |
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3、波瀾壯闊——大軍改進行時 |
（1）強大腦——解決體制性障礙 |
20分 | |
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二、 |
1、阿里政委體系的落地路徑和推進方法 |
（1）組織梳理和政委體系的落地路徑 |
40分 |
|
2、啟示錄：互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型 |
（1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是軍改發(fā)揮最佳效能的關(guān)鍵 |
20分 |
第二天：
政委（HRBP）轉(zhuǎn)身訓練：三板斧——通業(yè)務、聞味道、拿結(jié)果
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主題 |
要點 |
課程內(nèi)容 |
時間 |
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一、 |
1、三板斧基礎(chǔ) |
（1）三板斧的本質(zhì) |
30分 |
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2、阿里三板斧 |
（1）阿里三板斧的起源與發(fā)展 |
60分 | |
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二、 |
1、政委三板斧之——通業(yè)務 |
（1）為什么要去“通業(yè)務”？ |
80分 |
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2、政委三板斧之——聞味道 |
（1）為什么要去“聞味道” |
80分 | |
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3、政委三板斧之——拿結(jié)果 |
（1）靠什么才能拿結(jié)果？ |
80分 |
嘉賓介紹：
分享嘉賓一：陳祖鑫
清華大學畢業(yè)，13年的工作履歷，曾任海航集團（上市公司）人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講，至今駕車10萬多公里，走進100多家標桿公司；同時，舉辦全國巡講與活動共創(chuàng)，至今完成300多場HRBP專題活動，與數(shù)千名全國各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富的一手實踐案例。
分享嘉賓二：王建和
十年阿里人，曾供職于阿里巴巴國際站，負責天津區(qū)域跨境電商客戶運營，產(chǎn)品營銷，團隊組建，市場開拓，以及負責阿里巴巴北方大區(qū)客戶運營工作 阿里9年實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年主管生涯致力于《向管理要訂單》《過程與目標管理》《抓過程 拿結(jié)果》《團隊文化打造》等
分享嘉賓三：劉貴鴻
廣東外語外貿(mào)大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術(shù)委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問師工作經(jīng)驗，見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓的興起與發(fā)展；世界500強外資企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓體系、課程設(shè)計和學習型組織建設(shè)的實踐者。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。
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