華為人力資源高研班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人力資源管理培訓(xùn),華為培訓(xùn)

華為人力資源高研班(參觀考察)課程介紹：

---對(duì)標(biāo)華為，探索三十年華為人力管理經(jīng)驗(yàn)

    全球第一，中國(guó)驕傲
    成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強(qiáng)排名榜，華為以12918350萬(wàn)美元的營(yíng)收，位列第44位，比去年上升了5位，并且第2次進(jìn)入世界50強(qiáng)，是全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，與產(chǎn)業(yè)伙伴開(kāi)放合作，打造全場(chǎng)景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片，集成5G基帶，共有八個(gè)核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商，華為云已上線220多個(gè)云服務(wù)和210多個(gè)解決方案，發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，云市場(chǎng)上架應(yīng)用4,000多個(gè)。
    全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
    1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，25年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的65%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，截止2020年底，全球共持有有效授權(quán)專利4萬(wàn)余族（超過(guò)10萬(wàn)件），2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ，凈利潤(rùn) 646億元人民幣，服務(wù)全球超過(guò)30億的人口。
    管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
    從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。
    對(duì)人才的有效管理，才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    在追趕西方公司的過(guò)程中華為發(fā)現(xiàn)了自己的發(fā)展邏輯和自己的管理理念，所以才有了《華為基本法》的產(chǎn)生，前后討論了兩年時(shí)間�；�本法構(gòu)建了華為的一些系統(tǒng)思考，也構(gòu)建了華為的系統(tǒng)價(jià)值主張。里面也透露著華為對(duì)人力資本的追求大于物質(zhì)資本的追求，甚至某種意義上說(shuō)是華為人力資源政策的勝利。最近這幾年很多研究華為基本法的學(xué)者認(rèn)為人才其實(shí)不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)人才的有效管理才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。



    華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心，是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，其目的是為了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產(chǎn)品和解決方案，為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng)，將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)定義起來(lái)，它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場(chǎng)景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
    華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)FusionPlant，包含聯(lián)接管理平臺(tái)、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺(tái)三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開(kāi)發(fā)，邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價(jià)值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園，旨在通過(guò)搭建企業(yè)需求對(duì)接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃加速落地，形成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群！

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

行程安排

第一天： 參觀華為+學(xué)習(xí)華為人力資源管理實(shí)踐
08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其發(fā)展理念的深入思考。	巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問(wèn)
9:30-10:30	參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭(zhēng)建設(shè)成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 深度剖析華為如何通過(guò)與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。	創(chuàng)新中心 工作人員
10:30-12:00	主題分享交流：《華為人力資源管理實(shí)踐》（上） 模塊一 華為人力資源管理的演進(jìn)和定位 • 華為人力資源的管理演進(jìn) • 華為人力資源管理的定位 • 華為人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn) • 人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)	華為專家
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：《華為人力資源管理實(shí)踐》（下） 模塊二 華為人力資源管理實(shí)踐 • 組織管理 • 人才供應(yīng)與發(fā)展 • 干部管理	華為專家
第二天：學(xué)習(xí)《以客戶為中心的績(jī)效管理》+《以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制》
09:00-12:00	主題分享交流：《華為以客戶為中心的績(jī)效管理》 模塊一 序曲 • 管理者與員工的根本區(qū)別 • 華為績(jī)效管理發(fā)展歷程及演進(jìn) • 績(jī)效管理:驅(qū)動(dòng)價(jià)值循環(huán) 模塊二 交響曲：組織績(jī)效管理 • 組織績(jī)效的來(lái)源一戰(zhàn)略解碼 • 如何制定組織績(jī)效目標(biāo) • 基于ST平臺(tái)的組織績(jī)效日常管理 • 組織績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用 模塊三 圓舞曲：個(gè)人績(jī)效管理 • 個(gè)人績(jī)效管理的目的 • 目標(biāo)制定 • 績(jī)效執(zhí)行 • 績(jī)效評(píng)價(jià) • 績(jī)效反饋	華為專家
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：《華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)管理》 模塊一 認(rèn)識(shí)激勵(lì) • 激勵(lì)的本質(zhì) • 如何有效激勵(lì) 模塊二 物質(zhì)激勵(lì) • 物質(zhì)激勵(lì)的政策導(dǎo)向和原則 • 工資管理 • 獎(jiǎng)金管理 • 長(zhǎng)期激勵(lì) 模塊三 非物質(zhì)激勵(lì) • 公司愿景&目標(biāo) • 公司愿景&目標(biāo) • 環(huán)境氛圍建設(shè) 模塊四 從“心”出發(fā)，實(shí)踐激勵(lì) • 總結(jié)與回顧 • 用“薪”激勵(lì)，更要用“心”激勵(lì)	華為專家

備注 ：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

嘉賓信息
Andy：華為大學(xué)金牌講師。20余年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理經(jīng)驗(yàn)，華為4級(jí)人力資源專家，獲得華為人力資源最高管理獎(jiǎng)“李冰獎(jiǎng)”，
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部（2萬(wàn)自有人員+10萬(wàn)租賃）人才管理部長(zhǎng)
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部秘書(shū)處（變革）負(fù)責(zé)人
曾任華為海外地區(qū)部人力資源副部長(zhǎng)（交付與服務(wù)）
老師總結(jié)了二十余年華為業(yè)務(wù)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型、干部隊(duì)伍建設(shè)、非雇員管理等方面進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、成熟的干部梯隊(duì)建設(shè)的方法論，將業(yè)界最新管理理念與中國(guó)文化相結(jié)合，并在華為多個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)踐，取得良好的效果。

課綱下載

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