華為培訓(xùn)

任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲(chǔ)備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對(duì)標(biāo)會(huì)上的講話。他表示，華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫，不拘一格獲取優(yōu)...

談?wù)勅A為的團(tuán)隊(duì)管理真相丨從外部視角學(xué)習(xí)華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時(shí)的談話紀(jì)要》時(shí)，我就深深感受到了他的才學(xué)韜略、競爭智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營...

華為核心價(jià)值主張演變30年
　　最近正在寫一篇題為《華為核心價(jià)值主張的演變研究》的文章，論述華為核心價(jià)值觀在30年中的演變過程。主要回答：華為在核心價(jià)值觀建設(shè)上做了哪些事？如何演變的？在演變過程中的邏輯關(guān)系是怎樣的？ 　　在...

“華為三寶” 為什么能讓大象跳起華爾茲？
我從華為身上挑出了三件東西：用戶導(dǎo)向，黏住團(tuán)隊(duì)和基于使命的決心。 華為2016年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入5200億，同比增長32%。2015年的數(shù)字是3950億元，4000億量級(jí)一跨而過，只留下一道影...

任正非簽發(fā)96號(hào)文：華為分為四類人，可以..
12月20日，華為以電郵講話【2016】096號(hào)文向全體員工簽發(fā)了任正非在作業(yè)類員工激勵(lì)審視匯報(bào)上的講話《建立對(duì)作業(yè)類員工的科學(xué)管理方法與評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)向多產(chǎn)糧食》，此次講話透露了華為員工的劃分方法及...

股權(quán)激勵(lì)有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權(quán)激勵(lì)是你想給誰就能給誰嗎？ 什么樣的情況下需要股權(quán)激勵(lì)？ 股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)有哪幾個(gè)？ 我們先來看兩個(gè)數(shù)據(jù)： 1、2015年《財(cái)富》雜志報(bào)道：世界500強(qiáng)企...

華為海外品牌建設(shè): 痛，并快樂著...
　　一只腳穿著芭蕾舞鞋優(yōu)雅光鮮，旁邊的另一只腳卻赤裸并傷痕累累，這幅構(gòu)圖對(duì)比鮮明、充滿沖擊力的畫面，是美國攝影藝術(shù)家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的攝影作品：“芭蕾腳”。它被用作中...

華為產(chǎn)品部的思考︱績效優(yōu)秀的員工為什么要..
導(dǎo)讀 　　很多企業(yè)都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道，規(guī)定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實(shí)給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進(jìn)行的反思與改進(jìn)。 ...

華為業(yè)務(wù)管理綱要里的創(chuàng)新秘訣
華為的經(jīng)歷是不少創(chuàng)新型企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的重要案例之一。 在《以客戶為中心：華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》一書中，作者總結(jié)出了華為創(chuàng)始人任正非的多條企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。華為也曾屢屢經(jīng)歷失敗的創(chuàng)新，關(guān)于創(chuàng)新，華...

任正非：世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奮斗實(shí)踐，讓任正非認(rèn)識(shí)到，自我批判對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。在他看來，如果沒有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會(huì)有今天；而未來，華為還能向前走多遠(yuǎn)，則取決于華為人還...

華為對(duì)手是誰？任正非：自己
　　20多年前，正處于不惑之年的任正非，開始了他的商業(yè)人生，那年他43歲。 　　有過3年失敗的商海經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營著并不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買賣的電信設(shè)備貿(mào)易，任正非卻在公司“...

人感知自己的渺小，行為才開始偉大
　小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”（爭斗）岳飛的荒誕故事。在青春萌動(dòng)的時(shí)期，突然敏感到李清照的千古情人...

項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀(jì)末期，華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

任正非談成功密碼：堅(jiān)持只做一件事
成功密碼：“堅(jiān)持只做一件事” 　　記者：當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不景氣，華為卻逆風(fēng)飛揚(yáng)。華為成功的基因和秘訣是什么？ 　　任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，...

華為7年老員工離職總結(jié)
　在華為7年，馬上要截止了，說實(shí)在的我很感謝公司！ 　　首先收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關(guān)系只要自己...

智者任正非“迷茫”背后的清醒
　最近，任正非一聲“華為已感到前途茫茫，找不到方向”驚到了大家，幾乎讓所有人一時(shí)困惑和迷茫。 　　的確，迷茫是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是，任正非站在全國科技創(chuàng)新大會(huì)這樣的殿堂上，出人意...

任正非為您揭秘華為績效和激勵(lì)機(jī)制
　　華為曾經(jīng)在2011年4月14日組織專門的討論，在此次討論中，任正非明確提出可以將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動(dòng)者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價(jià)值與有成效的奮...

華為任正非：商業(yè)領(lǐng)域中國崛起的符號(hào)
　　任正非和他所創(chuàng)辦的華為一直以來的低調(diào)是人所共知的，在我們對(duì)改革開放30年進(jìn)行回顧的時(shí)候，任正非是中國最難寫的企業(yè)家，也是最值得寫的企業(yè)，因?yàn)槿握呛腿A為之于中國，在這個(gè)時(shí)代有著特別重要的意義，在...

銷售方法論居然來自公司戰(zhàn)略！看看IBM、..
打造高效銷售團(tuán)隊(duì)的終極目的，是將產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值高效、準(zhǔn)確地傳遞給目標(biāo)客戶群體。該目的該如何實(shí)現(xiàn)關(guān)系著銷售方法論的選擇。一般來講，銷售方法論有三重境界：產(chǎn)品或者交易型的銷售方法論、顧問式或解決方案式的...

任正非：華為正處在攻入無人區(qū)的迷茫中，重..
5月30日，任正非在全國科技創(chuàng)新大會(huì)匯報(bào)發(fā)言，內(nèi)容如下： 從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬家...

華為：最好的防御就是進(jìn)攻
...管一樣簡便，Bit成本將大幅降低。未來面臨的是超寬帶后還有沒有什么帶，競爭到底是從室內(nèi)走向室外，還是從室外走向室內(nèi)，這條技術(shù)路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會(huì)甘于輸?shù)�，美國�?zhí)意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內(nèi)往外攻。漫游問題一旦解決，華為的優(yōu)勢就不一定存在了，這是我對(duì)未來的看法。 　　愛立信是一面旗幟，它要維護(hù)旗幟的威望只能從外往內(nèi)攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗(從內(nèi)往外攻)，還是右手舉...