向華為學(xué)：項(xiàng)目管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),激活組織培訓(xùn)

向華為學(xué)：項(xiàng)目管理(專家講師)課程介紹：

向世界一流企業(yè)學(xué)管理系列之向華為學(xué)：項(xiàng)目管理

【課程導(dǎo)語(yǔ)】
    華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)：“項(xiàng)目管理是公司管理進(jìn)步的基礎(chǔ)細(xì)胞，要把項(xiàng)目管理作為華為公司最重要的一種管理往前推”。 華為輪值董事長(zhǎng)郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”。
    “項(xiàng)目制管理”作為華為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購(gòu)，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作，而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系。
    本實(shí)訓(xùn)營(yíng)融合標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)戰(zhàn)，在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程與方法的基礎(chǔ)上，打造更為實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的項(xiàng)目管理課程，通過(guò)場(chǎng)景演練模擬實(shí)戰(zhàn)，直擊學(xué)員工作痛點(diǎn)，“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案走”，并以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”培訓(xùn)模式輔導(dǎo)學(xué)員真實(shí)項(xiàng)目工作，真正使實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理理念、流程、工具、方法、技巧融入學(xué)員工作。

【課程收益】
1、理解并掌握項(xiàng)目管理的基本概念、流程與方法，統(tǒng)一語(yǔ)言；
2、建立起項(xiàng)目管理的思維，深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域；
3、認(rèn)知項(xiàng)目制工作的特點(diǎn)與關(guān)鍵挑戰(zhàn)，學(xué)會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理核心流程和重要工具；
4、掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職能、責(zé)任并獲得相關(guān)技能，提升項(xiàng)目管理核心軟技能；
5、在學(xué)習(xí)和演練中識(shí)別問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沉淀打法，直指實(shí)戰(zhàn)。

【訓(xùn)戰(zhàn)提綱】

第一部分  項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目管理總體介紹
2、項(xiàng)目概念解析及研討
3、項(xiàng)目管理概念解析及特征
4、項(xiàng)目管理成功&失敗因素分析
5、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵角色解析
6、項(xiàng)目管理知識(shí)體系全景圖（5-10-47）
 ◇ 5大過(guò)程組
 ◇ 10大知識(shí)領(lǐng)域
 ◇ 47大過(guò)程域

第二部分  項(xiàng)目管理——啟動(dòng)階段
1、以客戶為中心的項(xiàng)目定義流程，BKTFF模型
2、項(xiàng)目定義工具SKMO模型及演練任務(wù)1
3、項(xiàng)目范圍確認(rèn)
 ◇ 什么是項(xiàng)目范圍
 ◇ WBS制作原則
 ◇ 敏捷管理范圍
4、項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)
 ◇ 什么是項(xiàng)目目標(biāo)
 ◇ SMART原則
5、識(shí)別項(xiàng)目干系人與管理贊助方
 ◇ 項(xiàng)目中常見(jiàn)的干系人
 ◇ 干系人管理策略
 ◇ 干系人管理常用工具
6、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法及研討
 ◇ 什么是團(tuán)隊(duì)
 ◇ 常見(jiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陣型
 ◇ 團(tuán)隊(duì)形成期、磨合期、規(guī)范期、表現(xiàn)期建設(shè)要點(diǎn)
7、職責(zé)矩陣工具模型（PARIS）
8、團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段及演練任務(wù)2（范圍、立項(xiàng)書(shū)、團(tuán)隊(duì)組建）
9、項(xiàng)目會(huì)議分類、流程、方法工具及管理，分組研討及演練任務(wù)3（啟動(dòng)會(huì)）
10、啟動(dòng)階段小結(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)—明確范圍—組建團(tuán)隊(duì)—開(kāi)工會(huì)

第三部分  項(xiàng)目管理——規(guī)劃階段
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定方法、流程
 ◇ 計(jì)劃的主要類別 
 ◇ 關(guān)鍵路徑法（CPM - Critical Path Method） 
 ◇ 詳細(xì)計(jì)劃制定的常用系統(tǒng)/工具 
 ◇ 好的計(jì)劃是成功的一半
2、工作任務(wù)分解WBS、里程碑圖、甘特圖、工作排序圖，演練任務(wù)4
3、成本計(jì)劃（預(yù)算）制定辦法
4、人力計(jì)劃制定辦法
5、溝通計(jì)劃工具圖
6、項(xiàng)目規(guī)劃階段小結(jié)：用好工具、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、滾動(dòng)漸進(jìn)

第四部分  項(xiàng)目管理——項(xiàng)目執(zhí)行&監(jiān)控階段
1、時(shí)間管理：甘特圖、PRET圖
2、資源管理
3、成本管理
4、干系人管理及演練任務(wù)5
5、處理項(xiàng)目變更（流程圖、工具表）
 ◇ 變更管理策略
 ◇ 變更管理方法
6、進(jìn)度與成本
7、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
 ◇ 為什么要關(guān)注經(jīng)營(yíng)
 ◇ 什么是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的方法
8、風(fēng)險(xiǎn)管理及演練任務(wù)6
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)的定義
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
9、執(zhí)行&監(jiān)控階段小結(jié)：紅綠燈，加減速，方向盤
 ◇ 監(jiān)控的主要對(duì)象 
 ◇ 監(jiān)控的策略  
 ◇ 沖突管理  

第五部分  項(xiàng)目管理——收尾階段
1、關(guān)鍵活動(dòng)圖
2、項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤會(huì)議
 ◇ 項(xiàng)目總結(jié)的主要事項(xiàng)
 ◇ 如何做好項(xiàng)目評(píng)價(jià) 
 ◇ 如何做好知識(shí)收割 
3、資料歸檔
4、項(xiàng)目激勵(lì)及頭腦風(fēng)暴

第六部分  課程總結(jié)
課綱下載

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