思維導圖

思維導圖(雷雨)課程介紹：

● 課程背景
    思維導圖被譽為21世紀全球性的思維工具，在全世界，成功幫助超過2 .5億人改變工作和生活！ 一個簡單的、能夠幫助組織和個人迅速提高績效的思維工具、管理工具！ 它可以讓您
 ◇ 迅速剖析復雜問題，把握全局；
 ◇ 有條不紊推進項目；
 ◇ 快速收集、處理大量信息；
 ◇ 煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”；
 ◇ 做完美的演講或報告；
 ◇ 享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣；
 ◇ 成為高效人士！
● 課程目的
    “高效人士的職場利器——思維導圖”讓學員全面體驗思維導圖在各個重要領域的應用，讓每個學員都能感受到思維導圖帶來的喜悅！同時能夠迅速地應用到工作和學習中去，發(fā)揮巨大的效應！通過此課程的學習和練習，學員能領會思維導圖給工作帶來的各種便利！
授課形式：分組教學（投影、案例、練習、影片、討論等
課程人數(shù)：28人以內(nèi)
● 課程大綱
一、思維導圖綜述（30分鐘）
a）什么是思維導圖
b）大腦的奧秘
c）思維導圖的發(fā)展
d）思維導圖的應用領域
二、思維導圖制作（60分鐘）
a）思維的飛揚
b）思維的綻放
c）你的第一副思維導圖
d）思維導圖規(guī)則總結(jié)
三、思維導圖筆記技巧（120分鐘）
a）關鍵字技巧
b）文章閱讀筆記
c）書籍閱讀筆記
d）講座筆記
四、思維導圖策劃技巧（120分鐘）
a）會議策劃
b）活動策劃
c）小組練習
d）項目管理
五、思維導圖分析技巧（120分鐘）
a）頭腦風暴與親和圖
b）魚骨圖
c）六頂思考帽
六、計算機思維導圖（60分鐘）
a）拖拖拉拉
b）兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
c）林林總總
d）萬法自然
七、綜合案例（120分鐘）
a）思維導圖在培訓中的應用
i.培訓需求分析
ii.確定和策劃培訓
iii.提供培訓
iv.評估培訓效果
b）思維導圖在企業(yè)管理中的應用
i.略
八、回顧與總結(jié)（90分鐘）
a）回顧
b）用思維導圖來總結(jié)

● 雷雨  先生    
    原廣東省質(zhì)量協(xié)會學術(shù)宣傳部副部長，近十年質(zhì)量管理經(jīng)驗，國家注冊質(zhì)量工程師，六西格瑪黑帶，國家TQM普及教育專業(yè)教師，廣東省QC小組診斷師特約培訓師，廣東省質(zhì)量獎評審員。多年在著名跨國外企從事質(zhì)量管理工作，受到系統(tǒng)的質(zhì)量管理培訓，專長于品質(zhì)分析、策劃與改進，有較強的管理能力。曾獨立領導品質(zhì)部開展工作，主導公司品質(zhì)體系的整合與優(yōu)化，SPC, TQM, QFD, 6S,  MSA, QCC活動推廣和改善，成功主持并通過國際知名電腦公司如IBM、SONY、DELL、HP、APPLE、COMPAQ、SANYO、TOSHIBA等公司的苛刻審核并累積了豐富品質(zhì)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和改善經(jīng)驗。2004年起從事教育培訓工作，專注于實戰(zhàn)型質(zhì)量管理培訓課程和思維導圖課程的開發(fā)與實施，至今培訓的學員人數(shù)達三千名。

使用思維導圖的公司有：
IBM, 微軟, 甲骨文, 惠普,波音公司,通用汽車,施樂, 3M,美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司, 英國石油,英國電信,強生,科威特石油公司,匯豐銀行, 高盛,摩根大通, 巴科萊投資銀行,大英百科全書,倫敦警察廳……

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