策略性薪酬體系建設(shè)

策略性薪酬體系建設(shè)(崔老師)課程介紹：

● 課程背景
    本公開(kāi)課邀請(qǐng)的培訓(xùn)講師將根據(jù)其多年的國(guó)際跨國(guó)公司管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成功人士的實(shí)戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司績(jī)效管理和薪資管理體系的介紹與分析，并將績(jī)效考核管理、薪酬體系動(dòng)態(tài)管理等企業(yè)高級(jí)管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業(yè)績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理；同時(shí)通過(guò)研討和交流，還能在溝通能力、激勵(lì)技巧以及團(tuán)隊(duì)管理等方面有所提高，并增進(jìn)企業(yè)及人事工作同行之間的友誼。

● 課程大綱
第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；
2、薪酬包括的內(nèi)容；
3、崗位工資、績(jī)效工資、技能工資、福利工資
4、職務(wù)薪酬制/年薪制；
5、技術(shù)/能力薪酬制；
6、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；
8、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系；
9、福利體系的構(gòu)成
第二單元：薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)之一：職位分析
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
5、職位分析的目的；
6、職位分析的因素；
7、職位分析流程；
8、職位說(shuō)明書(shū)范例；
第三單元：薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)之二：職位評(píng)價(jià)
一、職位評(píng)價(jià)概述
 ·職位評(píng)價(jià)的目的
 ·職位評(píng)價(jià)的流程
 ·職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容
 ·職位評(píng)價(jià)的要素選擇
 ·職位評(píng)價(jià)的原則
二、職位評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施步驟
 ·職位評(píng)價(jià)的方法
1、職務(wù)排序法
2、歸類法
3、因子比較法
4、因子計(jì)分法
 ·職位評(píng)價(jià)的各種方法比較
 ·傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
 ·最新職位評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)介紹
 ·職位評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練
第四單元：戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理與變革；
3、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
4、如何應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)分值調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；
5、有效的薪資管理和人力成本控制方法；
6、如何應(yīng)用延期支付和合理避稅；
7、如何有效使薪酬與績(jī)效契合；
8、薪資管理最新方法和工具介紹；
9、企業(yè)的整體報(bào)酬系統(tǒng)；
10、有效率的報(bào)酬策略；
11、年功報(bào)酬價(jià)值觀與職位報(bào)酬價(jià)值觀的差異和優(yōu)劣；
12、策略性薪資觀的價(jià)值模型；
13、薪資管理趨勢(shì)及市場(chǎng)薪資調(diào)查；
14、如何確定公司之薪資政策線？
第五單元：薪酬案例分析
    通過(guò)實(shí)際案例分析摩托羅拉、朗訊、愛(ài)立信、貝爾、等公司等那些能成功吸引和保留優(yōu)秀員工的公司有哪些更具有競(jìng)爭(zhēng)力的辦法、技巧來(lái)設(shè)計(jì)和管理薪資體系的？

● 講師介紹
    崔老師，博士，籍貫山東萊陽(yáng)，47歲，1976-1981在北空服役，1986年北大畢業(yè)，1986-1991在國(guó)務(wù)院直屬中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員，為中央各部委提供國(guó)際關(guān)系研究方面的咨詢報(bào)告。1991年赴美留學(xué)，攻讀康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士學(xué)位。
工作經(jīng)歷
    先后在多家著名外企、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任管理工作，歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉（中國(guó)）員工關(guān)系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級(jí)人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理兼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)官等，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（CFO高層研修班、人力資源總監(jiān)高層研修班、職業(yè)經(jīng)理人高層研修班、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖專修學(xué)堂研修班等十個(gè)EMBA班）的常年特邀講師、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常年顧問(wèn)等職。
個(gè)人擅長(zhǎng)
    崔老師在長(zhǎng)期的管理工作實(shí)踐中積累了大量的人力資源管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和咨詢個(gè)案，對(duì)如何致力于建立、完善企業(yè)管理和規(guī)范運(yùn)作、如何提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的水平和技能、如何營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。自1999年開(kāi)始一直特邀在很多咨詢或培訓(xùn)公司擔(dān)任人力資源咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，在全國(guó)各地講授過(guò)50多門(mén)以人力資源管理為主的內(nèi)訓(xùn)課和公開(kāi)課，自99年以來(lái)，崔博士還為超過(guò)40多家各類企業(yè)提供過(guò)企業(yè)管理咨詢服務(wù)。
崔老師服務(wù)過(guò)的部分客戶：
     奧托博克（德國(guó)）、貝卡爾特（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、中外運(yùn)敦豪（DHL）北京總部、吉野家食品北京總部、日本YKK（中國(guó)）集團(tuán)、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)高科集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、中電東方通訊、中建一局總部、中建一局二公司、奇正軟件、北京海信數(shù)碼科技、北京富通天地、北京天壇生物制品、北京海潤(rùn)創(chuàng)建投資、北京海潤(rùn)創(chuàng)建房地產(chǎn)、國(guó)都證券、北京首信股份、中國(guó)普天信息研究院、中鐵信息集團(tuán)、全國(guó)海關(guān)信息中心、北京中基亞太、北京中通誠(chéng)資產(chǎn)評(píng)估、華潤(rùn)置地（北京）有限公司、華電云通電力技術(shù)有限公司、北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行東四支行、北京工商銀行牡丹卡中心等

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