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企業(yè)用工風險防范及應對策略全國訓練營

【時間地點】 2008年11月29日 上海
【培訓講師】 梁艷松
【參加對象】 企業(yè)總經理、中高層管理人員;人力資源部總監(jiān)、經理、薪酬福利專員、人事/行政專員等。
【參加費用】 ¥1500元/人 包括學費、案例使用費、午餐費、資料費、稅金及其它相關材料費;貴賓席:¥2000/人,包括普通席所有權力,外加前排就坐,專家會間溝通、共餐、合影等。驚喜優(yōu)惠:額外交付300元,即可獲取臨日梁艷松主講的《勞動合同法實施條例解讀與企業(yè)應對策略》課程。
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:2008企業(yè)用工風險防范及應對策略全國訓練營培訓

企業(yè)用工風險防范及應對策略全國訓練營(梁艷松)課程介紹:

注:梁艷松臨日課程: 《勞動合 同法實施條例解讀與企業(yè)應對策略》
(時間地點:2008年11月28日 上海)

● 研討會背景:

   08年,隨著《中華人民共和國勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動仲裁法》的相繼出臺,勞動者的維權意識增強,訴訟成本極大降低,越來越多的企業(yè)深陷勞動爭議之泥潭不能自拔。集體訴訟、群訴案件更是讓企業(yè)焦頭爛額。不可否認,隨著新的勞動法律法規(guī)的相繼實施,多數企業(yè)已對傳統(tǒng)的用工理念和模式進行了調整,但部分歷史遺留的社會保險、加班費等問題仍讓企業(yè)不知所措。        
   本次訓練營由具有豐富實戰(zhàn)經驗的梁艷松老師親自主持,傾囊相授其對典型勞動爭議問題的預防和應對技巧。同時,為切實幫助企業(yè)正確理解和實施《勞動合同法》,指導企業(yè)解決實際問題,減少法律風險和經濟損失,我公司決定先收集報名企業(yè)目前所遇到的難以把握和操作的實例和問題,收集后統(tǒng)一交由梁艷松老師分類整理,在會中分類提出指導意見、解決技巧和辦法。更重要的是訓練營為企業(yè)提供了一個交流的平臺,通過各企業(yè)對用工模式轉變的回顧、總結和展望,使大家能集百家之長,補一己之短。典型問題集體討論,行業(yè)專門問題小組討論,梁老師專業(yè)點評,這樣的機會你還猶豫什么?

● 訓練營特色:
 ◇ 梁艷松老師以法學家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授;
 ◇ 憑籍長期為企業(yè)提供顧問服務的經驗,深刻了解企業(yè)需求,針對企業(yè)用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強的應對措施及運用技巧;
 ◇ 提供一針見血的用工解決方案;
 ◇ 學員經驗交流、互動研討,相互學習。

● 訓練營收益:
 ◇ 掌握企業(yè)常見用工風險的規(guī)避策略;
 ◇ 掌握勞動用工中的疑難法律問題;
 ◇ 掌握加班工資成本控制及企業(yè)應對策略;
 ◇ 掌握典型勞動糾紛的預防和應對策略; 
 ◇ 掌握如何采取積極措施應對,以確保相關風險得到有效控制;

● 訓練營流程:
 ◇ 梁老師結合用工管理中常見法律誤區(qū)傳授防范和應對技巧;↓
 ◇ 傳授加班工資成本控制解決方案及企業(yè)應對策略;↓
 ◇ 梁老師與學員分享典型、常見的勞動爭議案例處理實務技巧;↓
 ◇ 課前學員問卷分類解答,并就疑難熱點問題結合案例重點闡述;↓
 ◇ 學員相互交流新法實施以來的工作經驗和心得,取長補短。

● 訓練營內容:
一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制

1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范
2、嚴格把好入職體檢關,避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險?企業(yè)如何合法“挖”人
4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容
5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用
6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
7、勞動合同簽訂的時間與風險提示
8、社會保險的繳納及時性與風險提示
9、特殊員工競業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應用
二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一:試用期內可任意辭退員工                                                            
2、誤區(qū)二:員工辭職需經單位批準
3、誤區(qū)三:員工提出辭職,必須提前一個月通知用人單位                                          
4、誤區(qū)四:員工提出辭職,用人單位不須支付經濟補償金                                          
5、誤區(qū)五:員工違約,單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
6、誤區(qū)六:勞動合同期滿 = 勞動關系自動終止
7、誤區(qū)七:為了減少加班費支出,與員工協(xié)商確定加班費的金額                                    
8、誤區(qū)八:給員工出資培訓,在勞動合同中約定服務期和違約金,同時約定試用期                     
9、誤區(qū)九:用“高薪”替代社會保險費
10、誤區(qū)十:競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放                                           
11、誤區(qū)十一:離職員工無權領取年終獎
12、誤區(qū)十二:經濟補償金的計算以基本工資為基數
三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一:員工違紀即辭退
2、誤區(qū)二:考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三:只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四:員工失職,給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五:公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六:以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七:員工患病或負傷,醫(yī)療期滿不能從事原工作,直接解除其勞動合同
8、誤區(qū)八:隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九:以女職工違反計劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十:協(xié)商解除無協(xié)議
四、加班工資成本控制及企業(yè)應對策略
1、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的敗訴原因及經驗總結;
2、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的勝訴原因及經驗總結;
3、加班工資爭議案件中企業(yè)的應訴技巧;
4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應對
5、加班工資的計算基數及支付比率的確定;
6、加班補休的操作與運用技巧;
7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資?
8、用人單位要求勞動者加班,勞動者能否拒絕;未經用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資;
9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資;
10、用人單位安排勞動者每周工作6天,每周工作時間未超過40小時,勞動者在周六上班是否屬于休息日加班,是否須支付加班工資;
11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資?司法實踐中仲裁機構和法院對此約定如何處理;
12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用;
13、加班工資成本控制思路及具體操作方式;
14、從加班工資控制角度重構工資結構的思路及技巧;
15、解讀當地新指導意見中對加班工資問題的重大突破以及企業(yè)運用技巧。
五、企業(yè)管理過程中的技巧運用
1、勞動合同內容的填寫技巧
2、勞動合同期限約定的技巧
3、基于加班費下的完美薪資結構設計及加班費的計算與實操技巧
4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運用技巧
六、勞動爭議的處理策略    
1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧                        
2、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形;如果發(fā)生加班費爭議,企業(yè)還是員工負有舉證責任?
3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧                         
4、勞動仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應

● 專家介紹: 梁艷松 先生
    我國著名勞動法與員工關系管理專家,北京大學特聘教授;中華英才網專家團成員;
    梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件700余件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗,并被邀參與《最高人民法院關于勞動爭議案件審理司法解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經、法制早報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。
梁先生曾為以下客戶提供服務:
可口可樂、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團、
戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、中國海洋物資公司、中國電源協(xié)會、西安楊森制藥、上海強生制藥、中華英才網、中國電子科學研究院、世紀金源集團、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會、華安基金、香江集團、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、中國國旅集團、北辰實業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農業(yè)機械進出口總公司、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、國美電器、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設銀行、巨中投資集團、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務、廣東恒興集團、江西恒泰實業(yè)、廣東省農機所、合富輝煌房地產、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛得樂集團、廣州外語外貿大學、廣州新基房地產、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(亞洲)、汕頭高新區(qū)啟博集團、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業(yè)、新疆雅戈爾、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復旦大學、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局.....


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