采購人員綜合技能實戰(zhàn)訓練

采購人員綜合技能實戰(zhàn)訓練(Jessica Ren)課程介紹：

● 課程背景
  “這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”
  這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？
  伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是：
 ◇ 如何通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
 ◇ 如何有效的分析和降低采購成本？
 ◇ 如何持續(xù)提高供應商的質(zhì)量，優(yōu)化供應商隊伍？
 ◇ 如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效？
 ◇ 如何掌握一套談判技巧，與供應商建立起雙贏的關系？
“買的不一定不如賣的精!”
《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家�。�

● 培訓受益：
 ◇ 正確認識采購人員的地位和作用，了解作為順應公司發(fā)展的采購人員應具備的能力 ；
 ◇ 了解采購部門的部門責權(quán)利 ，掌握采購工作的基本流程；
 ◇ 掌握供應商選擇、評估和管理的方式和方法；
 ◇ 掌握有效的采購成本分析和降低的方法；
 ◇ 熟知作為采購人員的職業(yè)道德和國際慣例
 ◇ 正確把握采購成功的內(nèi)外部因素

● 課程大綱
 ◇ 采購的角色
 · 采購基本類型
 · 采購在組織內(nèi)部的地位與作用
 · 21世紀采購所必備的專業(yè)能力
 · 采購人員如何設計職業(yè)生涯
 ◇ 操作程序/內(nèi)部合作
 · 需求定義
 · 請購 接收和檢驗
 · 如何做好采購記錄
 · 合同的制定和管理
 · 部門職責和權(quán)利
 · 組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 供應商選擇管理
 · 產(chǎn)品分析
 · 評估供應商的前提
 · 信息源
 · 規(guī)格標準的準確性，完整性-5種規(guī)格，構(gòu)成要素，建立規(guī)格的方法
 · 了解你的客戶的需求
 · 供應上轉(zhuǎn)換風險（ERP）
 · 交付表現(xiàn)
 · 供應商如何看待客戶
 · 現(xiàn)場討論-工廠
 · 記錄（4種報告方式）
 · 意見表達方式
 · 供應商評級
 · 評估供應商的方式（案例）
 · 評估內(nèi)容/分類評估
 ◇ 成本管理
 · 從市場結(jié)構(gòu)了解買賣平衡點-五種市場特征
 · 價格分析-四種定價方法
 · 建立在總成本概念之上的價格分析
 · 影響成本的因素
 · 如何獲取價格明細表
 · 理解成本的不合理部分-案例討論
 ◇ 采購的道德規(guī)范
 · 道德規(guī)范定義
 · 公司政策規(guī)定
 · 國際慣例

● 講師介紹
   Jessica Ren，中美工商管理學院MBA，上海市政府緊缺人才辦公室咨詢師，現(xiàn)任某五百強企業(yè)全球采購辦公室首席代表，曾任中國百勝餐飲有限公司（KFC 和必勝客的總部）供應鏈經(jīng)理，金佰利在中國有8個生產(chǎn)廠的中央采購經(jīng)理, 北京皇冠制罐有限公司采購經(jīng)理，中國機械進出口總公司采購主管等職務，具有15年以上采購經(jīng)理。任老師曾接受臺灣實踐家集團TTT證書(7天培訓)，Roger Dowsen (全美最佳談判專家)的談判培訓,擅長談判技巧、供應商選擇和管理、采購成本與綜合技能實戰(zhàn)等課程，曾培訓過超過200個企業(yè)，包括了PHILIP,APC,NEC,LITTLEFUSE,FAREASTERN,SINOLUBE,NEIC,DELPHI,BIRE-SAGEM, KOHLER 等

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