向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)如何構(gòu)建高效培訓(xùn)體系

向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)如何構(gòu)建高效培訓(xùn)體系(婁萌)課程介紹：

● 為什么學(xué)習(xí)本課程：
   在市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的今天，人員素質(zhì)的提升成為企業(yè)在競(jìng)爭中最重要的經(jīng)營策略之一，而提高人員素質(zhì)最直接、最有效的方法就是培訓(xùn)，培訓(xùn)己經(jīng)成為企業(yè)對(duì)人才投資的重要方式之一。然而目前國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)的先行實(shí)踐，過于看重講師的精彩講授與風(fēng)采演示，忽略了課程開發(fā)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，也不夠重視培訓(xùn)需求的精準(zhǔn)尋找，或者說在這方面缺少有效的方法。在培訓(xùn)后環(huán)節(jié)的管理上，只是著力于培訓(xùn)評(píng)估工作的改善，不夠重視培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，以致于受訓(xùn)學(xué)員未能學(xué)以致用，這樣，企業(yè)培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出不成正比，培訓(xùn)的投資回報(bào)與邊際效益不是很高。
   本課程以世界500強(qiáng)中的典型企業(yè)為案例，從培訓(xùn)前，培訓(xùn)中以及培訓(xùn)后三方面出發(fā)，借鑒剖析講授如何針對(duì)不同的公司環(huán)境建立基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)管理體系，穿插以大量實(shí)操案例分享和分析培訓(xùn)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以獲得老師與大家分享各種培訓(xùn)管理的工具。

● 通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
 ◇ 了解培訓(xùn)管理與組織發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系
 ◇ 明確培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理崗位的主要職責(zé)
 ◇ 掌握科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)體系的方法與管理
 ◇ 快速提高培訓(xùn)計(jì)劃制定和執(zhí)行的能力
 ◇ 熟練掌握培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和維護(hù)改善
 ◇ 深入了解培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)評(píng)估方法
 ◇ 學(xué)會(huì)制定培訓(xùn)管理制度和信息的管理
 ◇ 使企業(yè)培訓(xùn)的組織和實(shí)施更科學(xué)規(guī)范

● 培訓(xùn)方式：采用互動(dòng)啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以影片、文字安全及互動(dòng)討論

● 課程大綱
單元一: 世界500強(qiáng)培訓(xùn)模式解析與導(dǎo)入
 ■ 海爾的培訓(xùn)
 ■ 通用電氣(GE)的培訓(xùn)
 ■ 摩托羅拉的培訓(xùn)
 ■ 惠普的培訓(xùn)
 ■ 西門子的五級(jí)管理培訓(xùn)
 ■ 松下的培訓(xùn)組織
 ■ BP的導(dǎo)向培訓(xùn)
單元二：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
 ■ 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位
 ■ 培訓(xùn)的常見誤區(qū)
 ■ 培訓(xùn)部門的使命
 ■ 培訓(xùn)模式
 □ 系統(tǒng)型模式
☉CEM關(guān)鍵因素模式
 □ 顧問型模式
 □ 所羅門型模式
 □ 學(xué)習(xí)型組織模式
單元三：培訓(xùn)與組織發(fā)展
 ■ 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系
 ■ 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略
 ■ 培訓(xùn)與企業(yè)文化
單元四：培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
 ■ 培訓(xùn)師
 ■ 教練
 ■ 導(dǎo)師 
 ■ 咨詢師 
 ■ 顧問 
 ■ 評(píng)估人
 ■ 主持人
 □ 培訓(xùn)教材的選用、編寫
 □ 評(píng)估、反饋的方法及實(shí)施
 ■ 培訓(xùn)后勤保證
單元五：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
 ■ 培訓(xùn)的組織管理
 ■ 培訓(xùn)需求管理
 □ 需求提出和申報(bào)
 □ 培訓(xùn)需求分析
 □ 培訓(xùn)需求確認(rèn)、編制計(jì)劃 
 □ 內(nèi)部與外部講師的選擇
 ■ 培訓(xùn)實(shí)施、反饋管理
單元六：培訓(xùn)需求分析
 ■ 需求分析的任務(wù)
 ■ 需求分析的四個(gè)層面
 □ 戰(zhàn)略層面
 □ 組織層面
 □ 工作層面
 □ 員工個(gè)人層面
 ■ 需求信息的來源
 ■ 了解需求的方法
 ■ 需求確認(rèn)
單元七：培訓(xùn)計(jì)劃的制定
 ■ 計(jì)劃制定的原則
 ■ 計(jì)劃制定的常用方式
 ■ 計(jì)劃制定的步驟
 ■ 培訓(xùn)預(yù)算的確定
 ■ 計(jì)劃的分類與內(nèi)容
 ■ 計(jì)劃的實(shí)施控制
單元八：培訓(xùn)課程的設(shè)置
 ■ 培訓(xùn)內(nèi)容的五個(gè)層次
 □ 知識(shí)培訓(xùn)
 □ 技能培訓(xùn)
 □ 思維培訓(xùn)
 □ 觀念培訓(xùn)
 □ 心理培訓(xùn)
 ■ 培訓(xùn)分類
 □ 崗前(導(dǎo)向)培訓(xùn)
 □ 在職培訓(xùn)
 □ 脫崗培訓(xùn)
 □ 職業(yè)生涯規(guī)劃
 ■ 培訓(xùn)課程的維護(hù)與改善
 ■ 培訓(xùn)方式
 □ 課堂培訓(xùn)
 □ 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
 □ 自學(xué)
 □ 在線培訓(xùn)
 □ 拓展訓(xùn)練
 ■ 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
 □ 制定培訓(xùn)目標(biāo)
 □ 選擇課程設(shè)計(jì)者
 □ 規(guī)劃教學(xué)和培訓(xùn)形式
 □ 設(shè)計(jì)、制作培訓(xùn)教材
 □ 準(zhǔn)備其它培訓(xùn)資料
單元九：培訓(xùn)實(shí)施與后勤
 ■ 培訓(xùn)培訓(xùn)師
 ■ 試點(diǎn)培訓(xùn)
 ■ 培訓(xùn)資源落實(shí)
 ■ 培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)
 ■ 后勤準(zhǔn)備工作清單
單元十：培訓(xùn)評(píng)估與反饋
 ■ 評(píng)估反饋的意義
 ■ 培訓(xùn)效果體現(xiàn)
 ■ 培訓(xùn)前評(píng)估
 ■ 培訓(xùn)中評(píng)估
 ■ 培訓(xùn)后評(píng)估
 ■ 柯克帕特里克四個(gè)層面評(píng)估模式
 □ 反應(yīng)層面
 □ 習(xí)得層面
 □ 行為層面
 □ 績效層面
 ■ 培訓(xùn)五級(jí)評(píng)估：ROI
 ■ 評(píng)估信息的收集
 ■ 培訓(xùn)跟進(jìn)
單元十一：培訓(xùn)管理
 ■ 企業(yè)培訓(xùn)制度
 □ 培訓(xùn)參與制度
 □ 崗前職前培訓(xùn)制度
 □ 培訓(xùn)考核評(píng)估制度
 □ 獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn) 
 □ 培訓(xùn)服務(wù)制度
 ■ 培訓(xùn)溝通
 ■ 培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理
 ■ 培訓(xùn)信息系統(tǒng)
 ■ 內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
 ■ 培訓(xùn)檔案管理

● 講師介紹 婁萌
   武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
   曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
   出版光碟有《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個(gè)成功下屬》。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
   授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
   培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

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