經(jīng)典六問慧眼識(shí)才－－招聘甄選技巧

經(jīng)典六問慧眼識(shí)才－－招聘甄選技巧(阮老師)課程介紹：

● 課程背景
一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？
1、換湯不換藥——依舊是人事管理時(shí)期的招聘方法；
2、想到哪做到哪——沒有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)；
3、只有人力資源部門忙——其他部門不參與；
4、為做招聘而做招聘——脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)；
5、沒有幫助企業(yè)解決問題，創(chuàng)造價(jià)值——沒有體現(xiàn)人力資源進(jìn)口（招聘）環(huán)節(jié)應(yīng)有的作用；
6、效率較低——沒有運(yùn)用先進(jìn)的招聘甑選技巧。
二.為什么許多招聘培訓(xùn)難以見成效？
1、分割培訓(xùn)——單個(gè)模塊無法正常運(yùn)作；
2、太學(xué)術(shù)化——好看好聽不好用；
3、可操作性不好——培訓(xùn)者經(jīng)驗(yàn)不足，水平不夠；
4、過于講究培訓(xùn)形式——忽略了內(nèi)容；
5、一知半解——缺乏案例。

● 講師介紹
   阮老師
   個(gè)人簡(jiǎn)介：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理咨詢專家、高級(jí)培訓(xùn)師、MBA，曾工作于國(guó)有企業(yè)、美資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)多年，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自面試的人員過萬人，培訓(xùn)過的公司上千家。以中國(guó)古典哲學(xué)思想結(jié)合多年的外企管理經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出一套獨(dú)特的人力資源管理系統(tǒng)。
培訓(xùn)課程主要特色：
   依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：理論知識(shí)+案例分析 ＋分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程：
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與公共關(guān)系》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》、《新法新政下的招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試甄選技巧》等。
服務(wù)過企業(yè)：
金融行業(yè)：人民銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、金融聯(lián)等。
通訊行業(yè)：廣州移動(dòng)、深圳電信、長(zhǎng)通科技、絡(luò)道科技、天音通訊等。
連鎖經(jīng)營(yíng)：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團(tuán)等。
綜合行業(yè)：三星中國(guó)、華潤(rùn)集團(tuán)、康佳集團(tuán)、先科集團(tuán)、 嘉里集團(tuán)、南海油脂、石化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、雷士照明、康美藥業(yè)……

● 課程收益
1、既抓住重點(diǎn)，又體現(xiàn)系統(tǒng)；
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)操；
3、打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的技巧，讓受訓(xùn)者回去能操作；
4、杜絕分割培訓(xùn)，幫助學(xué)員統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；
5、使學(xué)員不再盲目學(xué)習(xí)，盲目使用，而是根據(jù)企業(yè)的條件，建立適合本企業(yè)的人力資源管理招聘體系，做本企業(yè)較有價(jià)值的工作；
6、有理論，有實(shí)操，有研究，有案例，有方法，有工具，有經(jīng)驗(yàn)，有教訓(xùn)；
7、現(xiàn)場(chǎng)解答問題，提供解決思路；
8、通過培訓(xùn)，學(xué)員掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧，熟練掌握

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人   高級(jí)￥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

● 課程大綱：         
一、新法實(shí)施后人力資源招聘工作最應(yīng)該完善什么？
 ◇ 新法實(shí)施后如何有效規(guī)避招聘成本的浪費(fèi)； 
 ◇ 新法實(shí)施后考察環(huán)節(jié)需要做什么，怎么做；
 ◇ 新法實(shí)施后簽約前應(yīng)明示哪些職責(zé)；       
 ◇ 新法實(shí)施后試用期應(yīng)該如何管理。
二、招聘規(guī)劃策略
 ◇ 制定招聘策略                           
 ◇ 招聘需要預(yù)算嗎 
 ◇ 確定招聘的六個(gè)維度                    
 ◇ 人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程
三、明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn)
  ◇ 職位分析    
 ◇ 案例分享：某跨國(guó)公司職位說明書樣本
 ◇ 通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求；
 ◇ 制定崗位的勝任能力模型
 ◇ 案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)最看重的能力素質(zhì)模型
 ◇ 以KSA及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法； 
 ◇ 演練：擬定一個(gè)崗位的招聘廣告
四、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
 ◇ 對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理；　           
 ◇ 如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷；
 ◇ 解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別；　           
 ◇ 通知復(fù)試應(yīng)注意的要點(diǎn)
 ◇ 演練：審閱一個(gè)銷售崗位的簡(jiǎn)歷（看似漂亮的簡(jiǎn)歷背后影藏了什么）
五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
 ◇ 何為結(jié)構(gòu)化面試；　　　　　　           
 ◇ 最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
 ◇ 布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備；
 ◇ 面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證；
 ◇ 演練：擬定一個(gè)工程師崗位的《招聘維度表》
 ◇ 案例分享：Intel獨(dú)特的招聘面試制度
六、面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
 ◇ 引導(dǎo)式問題（漸入佳境）；　　　　       
 ◇ 行為式問題（窮追猛打）；
 ◇ 案例分析：這個(gè)面試官的問題有效嗎？ 
 ◇ 智力式問題（暗藏玄機(jī)）；　　　　       
 ◇ 動(dòng)機(jī)式問題（意欲何為）；
 ◇ 虛擬情境式的問題（身臨其境）；
 ◇ 案例分享：Intel對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的提問    
 ◇ 壓迫式的問題（兵不厭詐）；　　　
 ◇ 面試問題的信度與效度檢驗(yàn)；
 ◇ 案例分享：面試者要給應(yīng)聘者多大壓力    
 ◇ 如何合理安排提問類別
 ◇ 案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問　
 ◇ 專題：如何測(cè)定應(yīng)聘者的情商
 ◇ 演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧面試一個(gè)職員和一個(gè)總經(jīng)理。
七、面試過程控制及常見誤區(qū)
 ◇ 面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；
 ◇ 面試官有效傾聽的技巧；　
 ◇ 面試官的招聘中要注意的細(xì)節(jié)
 ◇ 回答薪酬問題的技巧
 ◇ 如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言；
 ◇ 如何回答應(yīng)聘者的疑問；
 ◇ 避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)；
 ◇ 案例分享：國(guó)際獵頭公司對(duì)一個(gè)技術(shù)服務(wù)崗位的面談結(jié)構(gòu)表
八、運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)
 ◇ 如何使用面試評(píng)估表
 ◇ 人才測(cè)評(píng)的基本概念；
 ◇ 三種測(cè)評(píng)的實(shí)務(wù)講解與演練；
（1）公文筐測(cè)評(píng)（2）霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)評(píng)（3）PDP測(cè)評(píng)
 ◇ 如何運(yùn)用PD建立任職資格模組；
 ◇ 如何利用PDP進(jìn)行候選人排序選擇；
 ◇ PDP樣本解讀；
 ◇ 案例分享：一個(gè)企業(yè)的PDP招聘甄選方案
九、招聘面試評(píng)估與優(yōu)化
 ◇ 招聘面試評(píng)估的要點(diǎn)；
 ◇ 如何提高面試官的“命中率”；
 ◇ 面試評(píng)估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法            
 ◇ 招聘管理體系的優(yōu)化。

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