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5S推行實戰(zhàn)訓練

【時間地點】 2009年8月17日 上海
【培訓講師】 周愛國
【參加對象】 企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
【參加費用】 ¥800元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:5S推行實戰(zhàn)訓練培訓

5S推行實戰(zhàn)訓練(周愛國)課程介紹:

● 課程背景 
   現(xiàn)場是一個制造型企業(yè)的“臉面”,也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行,不僅提升現(xiàn)場管理水平,改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,提升對5S的認識,同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具,具體收獲如下: 
 ◇ 了解5S在管理系統(tǒng)中的作用 
 ◇ 了解5S的內(nèi)涵和重要意義 
 ◇ 了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容 
 ◇ 掌握推行5S活動的步驟 
 ◇ 掌握推行5S活動的有效工具 
 ◇ 如何激發(fā)員工想法,持續(xù)推進5S 
 
● 課程大綱 
第一模塊  現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念

 ◇ 為什么需要現(xiàn)場管理:生產(chǎn)價值流分析
 ◇ QSP策略:質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
 ◇ 尋找流程中的浪費
 ◇ 現(xiàn)場管理體系
 ◇ 5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
 ◇  5S活動的發(fā)展
 ◇  5S活動的內(nèi)涵及應有姿態(tài)
 ◇  5S活動的意義
三、5S活動的實施
 ◇ 整理:消除浪費
 ◇ 整頓:提高效率
 ◇ 清掃:循序漸進
 ◇ 清潔:堅持到底
 ◇ 素養(yǎng):養(yǎng)成習慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
 ◇ 5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
 ◇ 工具評價,了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
 ◇ 5S推行計劃與推進委員會
 ◇ 如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
 ◇ 召開5S導入大會
三、階段推進法與工具介紹
 ◇ 整理的推進方法與實用工具
 ◇ 預防5S——5Why法
 ◇ 5S實施的原則和員工為什么做(不做)5S?
 ◇ 推行5S活動的障礙
 ◇ 克服消極因素的方法
二、推進過程
 ◇ 推行5S活動的前提
 — 整理前準備
 — 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
 — 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作
 — 不要品一覽
 ◇  2S整頓的推進方法與實用工具
 — 劃線標準
 — 初期整頓的檢查工具
 — 目視整頓的檢查要點
 ◇  3S清掃的推進方法與實用工具
 — 清掃推進流程及重點
 — 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制
 — 日常清掃的檢查方法
 ◇  4S清潔的推進方法與實用工具
 ◇  5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
 — “一目了然”的評價方式
 — 評比和宣傳
 ◇  員工參與和持續(xù)推進
 — OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
 — 活動板活動的開展
 — 小組碰頭會的開展

● 講師介紹——周愛國先生 
   上海交通大學工商管理碩士(MBA),多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作,F(xiàn)場經(jīng)驗豐富,工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務,曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管,項目工程師,工藝主管,工業(yè)工程主管,內(nèi)部講師,生產(chǎn)經(jīng)理,精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務,并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究,現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升,及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經(jīng)驗,曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理,深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。 
授課風格 
   兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析與解決、現(xiàn)場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經(jīng)驗和培訓、咨詢經(jīng)驗。善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷,針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場管理輔導和培訓,注重效果和實用性。深刻體會企業(yè)領導之需求,基層管理之現(xiàn)狀,結合其實戰(zhàn)功底,使其培訓課程內(nèi)容深入淺出,運用互動、輕松的授課方式,提高學員的參與積極性,受到學員與企業(yè)的一致好評。 
服務企業(yè) 
   貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾……


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