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有效招聘管理與面試技巧

【時間地點】 2010年3月25-26日 深圳
【培訓(xùn)講師】 樂載兵
【參加對象】 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;招聘經(jīng)理等
【參加費用】 ¥2800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:有效招聘管理與面試技巧培訓(xùn)

有效招聘管理與面試技巧(樂載兵)課程介紹:

● 課程目的:
    市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功,除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè),制定了正確的戰(zhàn)略,選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈,企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才,任何一家企業(yè)都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭,只有招聘到合格的人,育人才會變得順暢,用人也就得心應(yīng)手,留人也就很方便了。
    如何招聘到合格的人才,為什么很多企業(yè)在面試時感覺應(yīng)聘者不錯,而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想,問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題,還是應(yīng)聘人員本身就有問題,或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的,但根據(jù)經(jīng)驗,主要還是面試技能方面出了問題。
    如何解決這個問題,本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握系統(tǒng)的面試技術(shù),從了解職位的特點,研究職位與人相匹配的方法,再通過相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的培訓(xùn),達到招聘合格人員的目的。
 
● 培訓(xùn)內(nèi)容:
1.人力資源規(guī)劃

◇ 人力資源規(guī)劃在招聘中的作用
◇ 人力資源規(guī)劃的制定(案例分享:某公司的人力資源規(guī)劃制定)
◇ 基于人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)的招聘計劃的制定(案例分享:某公司的招聘計劃)
◇ 練習(xí):根據(jù)公司的需求,制定招聘計劃
2.職位分析與招聘管理
◇ 職位分析的作用
◇ 職位梳理與職位職責(zé)描述(案例分享:某公司人力資源經(jīng)理的職位說明書梳理)
◇ 職位分析與職位說明書
◇ 職位說明書在招聘中的作用
◇ 案例:幾份不同的招聘廣告
3.招聘前的準備工作
◇ 招聘原則的確定
◇ 招聘策略的思考
◇ 招聘渠道的選擇
◇ 招聘流程的制定
◇ 招聘測試方法的介紹
◇ 案例分析:某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇
◇ 練習(xí):制定合格的招聘與面試流程
4.面試前的準備工作
◇ 如何有效審閱個人應(yīng)聘簡歷(實例分享:個人簡歷的分析)
◇ 面試前的場所、燈光、座位的選擇
◇ 面試開始與進行
◇ 如何獲取信息
◇ 提問的方式(幾種不同提問的練習(xí))
◇ 面試提問中的STAR
◇ STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用
5.面試過程中的技巧
◇ 如何進行提問
◇ 觀察的技巧
◇ 傾聽的技巧
◇ 如何控制面試時間
◇ 面試中注意的問題
◇ 筆記的作用
6.面談的收尾與評估
◇ 如何收尾
◇ 怎樣進行有效的評估(某包裝公司的面試評估報告)
◇ 分組模擬練習(xí)面試并講解
7.行為面試介紹
◇ 行為事件面試的了解
◇ 行為事件面試的步驟
◇ 行為事件案例分析與理解
◇ 行為事件面談的結(jié)構(gòu)化面試提綱
◇ 分組練習(xí),行為式語句判斷
◇ 分組模擬練習(xí)行為面試并點評
8.其它方面
◇ 常見問題討論與分析,結(jié)合實際案例
◇ 高端人才招聘的流程與注意事項(某公司案例分析)
 
● 講師介紹:樂載兵
    樂載兵老師,企業(yè)管理博士,中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問;MBA學(xué)位評委、講師;歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團隊及客戶服務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)及管理工作,有著直屬帶領(lǐng)100人以上團隊的經(jīng)驗,93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師、內(nèi)訓(xùn)師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國十大人力資源專家”稱號,并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢師”。
    樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓(xùn)方式促進學(xué)員提高認識,通過實例講授演繹便于學(xué)員實際應(yīng)用,實施雙向互動培訓(xùn)引發(fā)學(xué)員情景演練。幽默風(fēng)趣、互動啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。
    樂老師曾培訓(xùn)過的部分客戶有:百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調(diào)集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業(yè)客


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