敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)技巧高級研修班

敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)技巧高級研修班(楊老師)課程介紹：

● 課程背景
    隨著市場競爭的日益激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好預(yù)測管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
    本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)物流，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

● 培訓(xùn)目標(biāo)
 ◇ 建立完善的生產(chǎn)運作體系，預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
 ◇ 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本
 ◇ 對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制
 ◇ 提高備料準(zhǔn)確率，降低物料成本和停工待料時間，縮短生產(chǎn)周期而最終提高企業(yè)競爭力

● 相關(guān)認證(可選)
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試學(xué)員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

● 課程內(nèi)容
第一部分 生產(chǎn)計劃控制
 ◇ PMC職能圖
 ◇ 生產(chǎn)形態(tài)分類
 ◇  拉式、推式、計劃式、訂貨式的特色與管理重點
 ◇ 生產(chǎn)計劃控制途徑和流程
 ◇ 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程
 ◇ 生產(chǎn)計劃控制重要要素
 ◇ 生產(chǎn)計劃中的項目管理
 ◇ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
 ◇ 如何將顧客要求轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)部要求
第二部分 生產(chǎn)計劃之規(guī)劃
 ◇ 產(chǎn)能規(guī)劃---生產(chǎn)能力
 ◇ 生產(chǎn)產(chǎn)能分析---人力負荷與機器負荷
 ◇ 制程規(guī)劃基本方法
 ◇ 提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
 ◇ 插單產(chǎn)能規(guī)劃和應(yīng)變方法
 ◇ 關(guān)鍵路徑法
 ◇ 物料周期的衡量
 ◇ 外協(xié)加工的柔性
 ◇ 物料規(guī)劃與生產(chǎn)計劃的并重
 ◇ 多工序生產(chǎn)計劃的分解
 ◇ 損耗與儲量在生產(chǎn)計劃中的策略
第三部分 生產(chǎn)排序
 ◇ 計劃和無計劃的理念
 ◇ 銷售預(yù)測及月、周生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行
 ◇ 生產(chǎn)排序預(yù)備工作
 ◇ 排程技巧
 ◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
 ◇ 生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 客戶級別管理在生產(chǎn)排序中的應(yīng)用
 ◇ 臨時訂單的排序
 ◇ 最遲交期和最早交期
 ◇ 生產(chǎn)周期的設(shè)定方法
 ◇ 物料周期的設(shè)定方法
第四部分 生產(chǎn)進度控制之展開
 ◇ 生產(chǎn)進度控制方式---事前、事中、事后
 ◇ 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段
 ◇ 生產(chǎn)進度控制表、生產(chǎn)日報表
 ◇ 生產(chǎn)進度落后應(yīng)采取措施
 ◇ 跨部門生產(chǎn)進度控制步驟
 ◇ 生產(chǎn)與計劃控制常用工具
 ◇ 現(xiàn)場管理和生產(chǎn)控制
 ◇ 生產(chǎn)會議管理
 ◇ 目標(biāo)和績效管理在生產(chǎn)控制的應(yīng)用
 
● 講師簡介
    楊老師：清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團成員，中國物流協(xié)會認證講師。楊老師擁有十五年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等地參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。同時為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)、供應(yīng)商開發(fā)與管理、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。其具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽。講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可靠性。
    培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動?xùn)|莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等
    授課風(fēng)格：楊老師的授課以實務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。

更多敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)技巧高級研修班相關(guān)課程：