敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧高級(jí)研修班

敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧高級(jí)研修班(張老師)課程介紹：

● 認(rèn)證說明：
1、500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《 國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師(生產(chǎn)計(jì)劃管理方向)》職業(yè)資格證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）

● 培訓(xùn)背景
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
    如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
    本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)物流，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

● 培訓(xùn)目標(biāo)
 ◇ 建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作體系，預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃
 ◇ 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
 ◇ 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制
 ◇ 提高備料準(zhǔn)確率，降低物料成本和停工待料時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期而最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

● 課程內(nèi)容
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制
 ◇ PMC職能圖
 ◇ 生產(chǎn)形態(tài)分類
 ◇  拉式、推式、計(jì)劃式、訂貨式的特色與管理重點(diǎn)
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程
 ◇ 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃控制重要要素
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目管理
 ◇ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
 ◇ 如何將顧客要求轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)部要求
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃
 ◇ 產(chǎn)能規(guī)劃---生產(chǎn)能力
 ◇ 生產(chǎn)產(chǎn)能分析---人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷
 ◇ 制程規(guī)劃基本方法
 ◇ 提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
 ◇ 插單產(chǎn)能規(guī)劃和應(yīng)變方法
 ◇ 關(guān)鍵路徑法
 ◇ 物料周期的衡量
 ◇ 外協(xié)加工的柔性
 ◇ 物料規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的并重
 ◇ 多工序生產(chǎn)計(jì)劃的分解
 ◇ 損耗與儲(chǔ)量在生產(chǎn)計(jì)劃中的策略
第三部分 生產(chǎn)排序
 ◇ 計(jì)劃和無計(jì)劃的理念
 ◇ 銷售預(yù)測(cè)及月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
 ◇ 生產(chǎn)排序預(yù)備工作
 ◇ 排程技巧
 ◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
 ◇ 生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 客戶級(jí)別管理在生產(chǎn)排序中的應(yīng)用
 ◇ 臨時(shí)訂單的排序
 ◇ 最遲交期和最早交期
 ◇ 生產(chǎn)周期的設(shè)定方法
 ◇ 物料周期的設(shè)定方法
第四部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制之展開
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制方式---事前、事中、事后
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取措施
 ◇ 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
 ◇ 生產(chǎn)與計(jì)劃控制常用工具
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)控制
 ◇ 生產(chǎn)會(huì)議管理
 ◇ 目標(biāo)和績(jī)效管理在生產(chǎn)控制的應(yīng)用
 
● 講師簡(jiǎn)介
    張老師：杰出制造業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)、供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，CNAT高級(jí)注冊(cè)主任審核員、清華大學(xué)深圳研究院特聘講師、北京泰瑞特質(zhì)量認(rèn)證中心技術(shù)專家。多年大型知名外資企業(yè)品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理任職經(jīng)驗(yàn)。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認(rèn)證，對(duì)制造業(yè)品質(zhì)管理、五大工具有效運(yùn)用、高效生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理等有深入研究。曾為中國(guó)移動(dòng)、三星機(jī)電供應(yīng)商、愛普生電子科技、三洋電機(jī)、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。張老師熟悉企業(yè)運(yùn)作流程，精通企業(yè)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的科學(xué)化、機(jī)制化、規(guī)范化、流程化有深刻的理解，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理體系咨詢實(shí)操功底，獨(dú)立操作了多個(gè)具有影響的咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供培訓(xùn)100多場(chǎng)、深得客戶的好評(píng)，在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。
    授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

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