生產(chǎn)一線主管之管理技能提升

生產(chǎn)一線主管之管理技能提升(王嵬威)課程介紹：

● 課程受益Competence and Skills Acquired
本課程旨在讓學員們了解與掌握班組長所需了解和必須掌握的基礎與精要，學員可學習：
 ◇ 了解一線班組長的職責及角色
 ◇ 提升現(xiàn)場管理的管理理念
 ◇ 學會診斷現(xiàn)場管理中的問題
 ◇ 提升解決問題的技能
 ◇ 掌握提升現(xiàn)場管理效率的有效方法
 ◇ 了解領導的基本概念
 ◇ 掌握溝通的基本技巧
 ◇ 了解領導工作的基本框架

● 課程大綱ScopeandCoverage
一 班組長的職責和角色
 ◇ 為什么需要班組長?
 ◇ 班組長的角色是什么？
 ◇ 領導者的素質(zhì)要求有哪些？
 ◇ 班組長管理之屋
 ◇ 生產(chǎn)價值流
 ◇ 什么是QSP?
 ◇ 內(nèi)部用戶原則
二 現(xiàn)場問題分析與診斷
 ◇ 提高生產(chǎn)效率的著眼點
 ◇ 浪費的定義及其分類
 ◇ 現(xiàn)場浪費的七種類型
 ◇ 浪費的具體表現(xiàn)形式
 ◇ 尋找浪費的方法－4M方法
 ◇ 頭腦風暴法
三 解決問題的思路
 ◇ 發(fā)現(xiàn)問題的方法
 ◇ 解決問題的思路
 ◇ 解決問題的素質(zhì)要求
 ◇ 5W1H
 ◇ 問五個為什么？
 ◇ PDCA循環(huán)
 ◇ 制定計劃的改善
 ◇ 改善的五個階段
 ◇ ECRS原則
 ◇ TEAM工作法
 ◇ CIP改善思路
四 現(xiàn)場改善的方法
 ◇ 一個流生產(chǎn)的工作程序
 ◇ 看板生產(chǎn)
 ◇ 5S活動
 ◇ TPM活動
五 領導理論
 ◇ 領導的影響力
 ◇ 三種基本領導風格
 ◇ 下屬的成熟度
 ◇ 識人的原則
 ◇ 領導風格策略選擇
 ◇ 情境領導風格
六 激勵與溝通
 ◇ 馬斯洛需要層次理論
 ◇ 期望理論
 ◇ 公平理論
 ◇ 讓員工感到公平的管理方法
 ◇ 制度化的準則
 ◇ 激勵理論給予我們的啟示
 ◇ 激勵方法
 ◇ 傾聽技巧
 ◇ 反饋技巧
 ◇ 案例分析

● 講師 Trainer 王嵬威
   王老師 設備工程與管理專業(yè)工程學士，意大利羅馬浙江華僑華人商會特聘榮譽理事暨會員企業(yè)終身顧問，專業(yè)的5S/TPM項目推進顧問。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人；某風力發(fā)電設備有限公司副總經(jīng)理。
專長領域
   曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓，為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗，具有扎實的5S、TPM理論基礎，熟悉5S、TPM的全部推進過程。
授課風格
   課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業(yè)的一致好評。
輔導特點
   深入企業(yè)實際，了解各層工廠管理與現(xiàn)場操作的狀況；建立目標導向式的指標評價體系，并圍繞企業(yè)關注指標提供項目建議，并展開現(xiàn)場活動；具有很強的企業(yè)項目推動能力，幫助企業(yè)解決推進過程中實際問題。
服務企業(yè)
上海新意陶瓷機械、上海華潔紙業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達電梯（蘇州）、上海永力筆業(yè)、蒂森克虜伯匯眾、無錫微密、上海電氣、中集寶偉、上海實達精密、常州威康特塑料、住化電子材料、長江精工鋼結(jié)構、安費諾－泰姆斯、江蘇西蒙奇通、薩帕鋁型材等企業(yè)。某個輔導項目中，圍繞績效指標，推動和輔導企業(yè)進行現(xiàn)場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業(yè)達成良品率從94.5%提高到97%的預定目標。
企業(yè)反饋
優(yōu)點：易懂，通俗，激發(fā)士氣，理論與實踐相結(jié)合，圖文并茂；收獲：明白了TPM的含義，怎樣來運作。
——長江精工鋼結(jié)構（集團）股份有限公司
課程設計的精而細，連環(huán)性很強，在這次的培訓中感受最深的是跨部門的溝通和技巧以及生產(chǎn)中常見問題的解決。
——安費諾－泰姆斯（常州）通訊設備有限公司
班組長自身的素養(yǎng)及現(xiàn)場管理技巧還有溝通傾聽的技巧。
——江蘇西蒙奇通電器有限公司
詳細分析了七大浪費的根源，在工作中的不足之處可以對號入座的檢討，明確了對存在問題的解決方法。
——住化電子材料科技（上海）有限公司
我知道你在我們這里不僅只是顧問，還非常積極介入到改進工作場所，幫助我們發(fā)現(xiàn)一些非常有用技術和方法。
——薩帕鋁型材（上海）有限公司

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