如何有效進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理

如何有效進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理(梁偉權(quán))課程介紹：

● 授課風格：實戰(zhàn)性、前瞻性、專業(yè)性、全景性。

● 課程目標
    本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設(shè)計的國內(nèi)知名勞資專家，通過15個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進行有機結(jié)合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

● 課程特色
1、360度全景式法務案例參考，提供日常處理人力資源勞動糾紛的參考模板。
2、系統(tǒng)全面的勞動法律法規(guī)學習，掌握我國勞動保障法律的全局構(gòu)架與具體內(nèi)容。
3、合法規(guī)避企業(yè)人力資源管理風險，杜絕因不必要的勞動爭議而造成的企業(yè)名譽、經(jīng)濟損失。
4、勞動爭議的處理技巧，圓滿地解決勞動爭議。

● 課程背景
    《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》及《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》的頒布實施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟危機的沖擊與加劇，國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運營負擔！但卻引發(fā)出一個嚴重的負面后果——廣大在職員工的歸屬感、認同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動爭議此起彼伏……
    不少企業(yè)意識到薪酬績效管理的重要性，于是加強內(nèi)功修煉，重新設(shè)計薪酬績效管理體系，以迎接新經(jīng)濟、新機會的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對勞動法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動爭議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動法律法規(guī)有機結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應用于實際的核心問題！如此，企業(yè)才能長治久安，可持續(xù)發(fā)展！

● 課程大綱
一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計
1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
2. “錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
6. 如何為試用員工設(shè)定績效目標或工作任務？
7. 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計，以減輕企業(yè)的舉證責任？
8. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
9. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？
10. 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
11. 勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費？
12. 提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？
13. 員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？

二、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計
1. 企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。
2. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓后，仍不能勝任工作”？
3. “不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果？
4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
5. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
6. 勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可，怎么辦？
7. 如何制定績效目標責任書或崗位責任書？
8. 結(jié)合勞動法，如何確定績效目標或工作任務？
9. 如何通過關(guān)鍵績效指標將考核工作量簡化高效？
10. 如何制定關(guān)鍵績效指標？
11. 如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？
12. 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
13. 末位淘汰制度的正確使用。

三、如何認定嚴重失職及其體系設(shè)計
1. 怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3. 因員工“嚴重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？
5. 如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
6. 如何描述崗位職責及形成操作性強的內(nèi)部文書？
7. 通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責？
8. “嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？
9. 如何預防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？
10. 如何界定“重大損害”？
11. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
12.如何追究“嚴重失職”者的法律責任？

四、如何認定嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計
1. 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”？
2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
3. 因員工“嚴重違紀違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規(guī)”？
5. 如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規(guī)”？
6. 如何將某違紀違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？
8. 如何設(shè)計《違紀違規(guī)處分通知書》？
9. 如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？
10. 解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風險？
11.制度制定和執(zhí)行的重點和難點
12.如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風險？
13.規(guī)章制度制定程序應對措施
14.企業(yè)規(guī)章制度的風險防范
15.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
16.法院對規(guī)章制度的效力的認定
17.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
18.常見違法事項
19.如何制定完備的規(guī)章制度

五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計
1. 法律上“工資”的含義與范圍？
2. 怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”？
3. 怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？
4. “以崗定級”，如何操作？
5. “以人定檔”，如何操作？
6. “以業(yè)績定獎金”，如何操作？
7. 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？
8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設(shè)計？
9. 加班加點工資支付常見誤區(qū)？
10. 不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定？
11. 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
12. 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護？
13. 年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)？
14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？

六、違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1. 違紀員工的日常問題，主要有哪些？
2. 對于違紀員工，部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題？
3. 如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定？
4. 違紀處理的原則和依據(jù)有哪些？
5. 員工違紀的處理方式有哪些？
6. 對于違紀員工，該在什么時間處理？
7. 如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》？
8. 如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的行為或情況？
9. 如何辦理違紀員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？
10. 如何追索違紀員工的違約賠償責任？
11. 如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？
12. 如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？
13. 解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風險

七： 如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系及綜合案例分享
1.和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？
2.勞動爭議發(fā)展趨勢
3.勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復雜化、逐步趨于國際化。
4.勞動者權(quán)益保障迫切,員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;
5.平衡勞資雙方的利益，實現(xiàn)勞資“雙贏”。
6.人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內(nèi)容？
《工作時間與休息休假》《職工帶薪年休假條例》、《勞動爭議處理制度 》、《勞動監(jiān)察制度》等關(guān)注點。
7.在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動用工風險防范；
8.如何計算《勞動合同法》實施前后的經(jīng)濟補償？

● 相關(guān)認證(可選)
   資格證書：（證書工本費800元,不參加認證無須交納）
1. 學員在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．認證須提交本人身份證號碼及大一寸電子版數(shù)碼照片（紅底或藍底）；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。

● 專家導師介紹
梁偉權(quán) 之誠老師
國內(nèi)知名勞資專家    國家高級人力資源管理師  中國人事法務協(xié)會高級顧問
中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員  中國勞動關(guān)系在線首席顧問
國家人社部人力資源法務咨詢師考證培訓講師      中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師         
 廣州人事局國際人才交流協(xié)會常務理事          廣州市勞動保障法律監(jiān)督員
    梁老師精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理，現(xiàn)任易通培訓網(wǎng)首席顧問、簽約講師。梁老師在全國各地巡講“勞動法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達20000多家，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。
    梁老師長期擔任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，接受過廣東電視珠江臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺和《廣州日報》等多家媒體的采訪;最近《應對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注.
梁老師顧問或服務過的客戶有：
華北油田管理局、中國水利電力物資公司、東風日產(chǎn)、萬寶冷機集團、金羚洗衣機集團、南方電網(wǎng)、長大公路集團、長宏公路、廣鋁集團、永紅服裝配件集團、、廣州日用五金、聯(lián)動科技、創(chuàng)穎實業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國溢隆實業(yè)、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國匯保險、大同搬屋、金達航運等。

更多如何有效進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理相關(guān)課程：