績效與薪酬管理

績效與薪酬管理(李剛)課程介紹：

● 師資介紹 李剛 博士
    中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
    中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者，歐盟“歐盟東擴(kuò)后的勞動(dòng)力市場”研究課題中方專家組成員。
    從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。
    自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設(shè)計(jì)了中原傳媒出版集團(tuán)、中央電視臺(tái)、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項(xiàng)目。曾為中國建設(shè)銀行、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國新興鑄管集團(tuán)有限公司、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺(tái)等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo) 。

● 課程設(shè)置
一、績效與薪酬管理的基本理念
 ◆ 為什么一個(gè)美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國人？
 ◆ 管理中的創(chuàng)新性與模仿性
 ◆ 傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
 ◆ “人治”與“法制”的循環(huán)
 ◆ 沙盤演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 ◆ 崗位說明書的編寫原則
 ◆ 從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
 ◆ 您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
 ◆ 您的企業(yè)如何成為百年老店
 ◆ 案例分析
 ◆ 沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
三、績效目標(biāo)的分解、量化與考核
 ◆ 理論回顧：KPI,平衡計(jì)分卡，SMART原則……
 ◆ 績效目標(biāo)分解的基本原則
 ◆ “執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
 ◆ 績效目標(biāo)量化與考核的基本原則
 ◆ 您會(huì)下命令嗎： 首先學(xué)會(huì)區(qū)分兩種目標(biāo)
 ◆ 案例分析：如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度
 ◆ 案例分析：如何量化“難以量化”的績效目標(biāo)
 ◆ 案例分析：如何讓下級(jí)忙到“點(diǎn)”上
 ◆ 案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”
 ◆ 案例分析：銷售部經(jīng)理的目標(biāo)如何制定
 ◆ 案例分析：如何打破績效考核中的“大鍋飯”
 ◆ 案例分析：如何通過績效管理調(diào)動(dòng)員工積極性
 ◆ 案例分析：如何避免“鞭打快�！�
 ◆ 沙盤演練：績效目標(biāo)的分解、量化與考核
四、薪酬管理
 ◆ 報(bào)酬的類型分析
 ◆ 薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
 ◆ 案例分析：如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
 ◆ 案例分析：如何設(shè)計(jì)不同部門經(jīng)理的薪酬制度
 ◆ 案例分析：如何設(shè)計(jì)銷售員和設(shè)計(jì)人員的提成與底薪
 ◆ 案例分析：如何設(shè)計(jì)車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
 ◆ 案例分析：如何避免師父總是“留一手”
 ◆ 案例分析：如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的提成
 ◆ 案例分析：如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
 ◆ 案例分析：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
 ◆ 沙盤演練：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

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