供應商選評實戰(zhàn)策略

供應商選評實戰(zhàn)策略(胡松評)課程介紹：

課程目標：
.   深層次分析供應商開發(fā)的風險流程和策略

     In-depth Analysis on Risks, Workflow and Tactics for Supplier Developing

   建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系

     Building Strategic and Flexible Supplier Relation

   提升供應商管理實戰(zhàn)技能

     Improving Practical Skills for Supplier Relation Management

培訓收獲：
更新潛在供應商開發(fā)的實踐能力Updating Real-life Capabilities to Develop Potential Suppliers

有效改善公司的供應效率降低成本Supply Efficiency-raising and Cost-downing

把采購這一成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心Making Purchasing a Profit-generating
 
課程特色Course Trait
結(jié)合胡松評博士對采購研發(fā)生產(chǎn)庫存物流財務等實用性供應鏈知識, 深度分析供應商管理。
In-depth Analysis based on Dr. HuSongPing’s Mastering Integrated Business Supply Chain.

胡松評博士深入淺出的解說與講解，伴有現(xiàn)場個人和團體練習，以協(xié)助學員消化知識。
Dr.HuSongPing Simply Explains the Profound with Exercises for Individuals and Workshop.

基于胡松評博士國際化閱歷輕松活躍的互動課堂氣氛, 避免了傳統(tǒng)的填鴨式理論教學模式。
Interactive Learning Methodologies Created by Dr. HuSongPing of Rich International Experience.

課程內(nèi)容：

第一講: 我國企業(yè)面臨的供應風險及其防范措施  
風險存在于哪三大主要方面?
如何正確看待這些風險?
怎樣有效規(guī)避這些風險?

第二講: 供應商現(xiàn)狀調(diào)研方法及其13大關鍵問題
有沒有更好的供應商調(diào)研方法?
如何將供應商管理動態(tài)化?
調(diào)研供應商時應問哪13個關鍵問題?

第三講: 當今采購職能的十大角色轉(zhuǎn)變
采購已不再局限于談判
采購已經(jīng)不再只是成本中心
采購電子化全球化的必然趨勢

第四講: 減少供應商數(shù)目增加競爭優(yōu)勢
供應商數(shù)目及其依賴程度的平衡
減少供應商數(shù)目的全球趨勢
減少供應商數(shù)目能產(chǎn)生哪12大競爭優(yōu)勢?

第五講: 供應商關系歷史演變,六大模式分析及其原則
供應商關系的歷史演變
供應商關系的六大模式分析
跨國公司規(guī)范與優(yōu)化供應商關系的24大原則

第六講: 供應商分類八大方法及其特征分析
為什么要對供應商進行分類?
供應商分類八大方法分析
供應商分類主要特征分析

第七講: 供應商認證八大流程分析
為什么要對供應商進行認證?
供應商認證八大作業(yè)流程分析
供應商認證特征分析

第八講: 供應商綜合考評體系及其實用監(jiān)控表單
為什么要對供應商進行綜合的考評?
如何對供應商進行綜合考評?
供應商綜合考評的監(jiān)控表單

第九講: 供應商考評兩大量化方法
供應商量化考評實用方法之一
供應商量化考評實用方法之二

第十講: 課堂現(xiàn)場作業(yè)
課堂個人作業(yè): 計算題和關鍵問題魚骨圖分析
課堂團隊作業(yè): 企業(yè)實例分組討論, 代表上臺發(fā)言, 講師點評總結(jié)
 
主講專家介紹
胡松評
　 瑞士管理學博士,荷蘭MBA,浙江大學學士,具有20年外企采購物流供應鏈實踐經(jīng)驗,從基層做起,直至總經(jīng)理。10年來,應香港大學,北大清華復旦浙大交大,中山大學和“經(jīng)理人-哈佛管理實踐”,“中外管理”及其他管理咨詢公司邀請,為近萬家中外企業(yè)做過專業(yè)培訓、演講或駐廠咨詢。并由此成功開發(fā)和主講了三大課程:《全球供應鏈管理---21世紀競爭新優(yōu)勢》,《采購實戰(zhàn)技能全面提升訓練》和《采購供應績效量化考評》。北京大學出版社已出版其四部專著和三套演講VCD,并在”環(huán)球供應鏈”,”中國物流與采購”, “經(jīng)理人-哈佛管理實踐”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇經(jīng)驗總結(jié)性論文,廣被引用(google輸入“胡松評博士”免費下載)。10年來，胡松評博士的實戰(zhàn)型培訓風格，受到了中外近萬家企業(yè)數(shù)萬名企業(yè)家和中高層經(jīng)理人的一致好評。

學員反饋:
華人匯利國際(香港)董事局主席林立方:“現(xiàn)場聽了胡松評講課,我們感觸很深。"

香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：”我連續(xù)三天聽了胡松評的課，很有收獲。”

奧康集團董事長王振滔：“我們先后三次請胡松評來溫州總部講課,講得不錯�！�

新疆國際商貿(mào)公司董事長劉少敏:“非常感謝胡松評來我公司做很有價值的指導！”

中化國際(控股)日本分公司總經(jīng)理李立屏:“胡松評為我們打開了全球供應的大門”

清華泰豪科技集團總裁黃代放：“因?qū)W員反映好,我們再次邀胡松評講課”

TCL集團副總裁海外事業(yè)部總裁易春雨：“聽胡松評講三天內(nèi)訓課，講得很好�！�

上海創(chuàng)開總經(jīng)理應月仙:“我先后三次聽過胡松評講課，他知識更新很快”

金海馬集團董事總裁瞿棟梁：“胡松評的供應鏈管理課程頗富創(chuàng)意、指導性強�！�

Trainer’s Background:
Dr. Hu Song Ping is a national recognized leader in the field of supply chain management training. His background combines hands-on business experience with comprehensive academic credentials.
For the past ten years, he has been a senior professional trainer on supply chain management including purchasing management, warehousing management and supplier management.
He provided thousands of seminars and in-house training programs to three thousand firms such as Nokia, Philips, Sony, ect. and received a welcome by over ten thousand of line managers. He lectures at leading universities and is a frequent speaker at national and international conferences throughout China.
He has 20 years of working experience as a purchasing director and a logistics manager and is the author of three books respectively on the management of purchasing, logistics and supply chain by Peking University Press, and of numerous articles published in professional magazines.
He earned a doctor degree of business administration from Victoria University, Switzerland, and an MBA from Maastritch University, the Netherlands. He also holds bachelor from Zhejiang University, China and membership of professional organizations.

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