供應商開發(fā)、評估與關(guān)系管理

供應商開發(fā)、評估與關(guān)系管理(王老師)課程介紹：

● 課程背景：
    企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.
    供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的。除此之外，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力--倘若供應商未能及時交貨，導致您的工廠停工待料數(shù)小時，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實上，我們并沒有意識到這種隱性成本，而過份注重殺價和供應商的更替。因此我們說：成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應商持續(xù)管理水平，而是依靠買方采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當今的“拉動”式管理，對客戶的主動能力有了更高的要求。
    但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財＂，而對方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應商的整體能力．
    本課程將帶給你全新的聯(lián)合國理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！

● 培訓目標：
    供應市場戰(zhàn)略；供應商開發(fā)戰(zhàn)略；供應商評估選擇的新鮮理念，全套工具應用
大量課堂案例，生動實用 ，涵蓋供應商管理的各個環(huán)節(jié)�！】缧袠I(yè)的供應商評估表格可參考使用�！�
針對現(xiàn)實問題：單一供應商如何管理？總部制定的供應商如何管理？壟斷型供應商如何管理？ 外企在中國轟轟烈烈開展的“低成本國家采購項目”如何操作和管理。。。。。講師分享理論和實踐結(jié)合的經(jīng)驗，讓您茅塞頓開。
讓走向國際化的民營企業(yè)了解學習外企在中國本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗和教訓。

● 課程大綱：
采購管理的發(fā)展
 ◇ 采購發(fā)展50年
 ◇ 全球統(tǒng)一采購管理
 ◇ 國產(chǎn)化采購 
 ◇ 低成本國家采購
 ◇ 聯(lián)合采購戰(zhàn)略  
 ◇ 供應鏈的發(fā)展趨勢
 ◇ 采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理 “t

采購戰(zhàn)略
 ◇ 采購的4種戰(zhàn)略
 ◇ 影響采購戰(zhàn)略的四大因素
 ◇ 采購組合分析
 ◇ 供應商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
 ◇ 根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準

供應商評估內(nèi)容和流程
 ◇ 評估前的４項準備工作 
 ◇ 評估的九大步驟
 ◇ 何時需要評估供應商?
 ◇ 供應商評估模型建立
 ◇ 企業(yè)在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？

參考資料:　供應商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評估模型
供應商評估
注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度
 ◇ 精確確定供應商群 
 ◇ 供應商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點
 ◇ 供應商全面能力匹配度評估 
 ◇ 評估過程和計劃
 ◇ 有效評估 
 ◇ 單一供應商要評估嗎？
 ◇ 公司指定的全球供應商該如何評估？
 ◇ 注重供應商的風險評估
 ◇ 現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)和竅門 
 ◇ 可以使用的工具
  --ＳＷＯＴ模型
  --Audit Report Sheet　(知名美國電腦廠／法國電子制造廠評估表格)
  --Audit Checking List
  --Supplier Risk Evaluation Form
 ◇ 角色練習/案例分析
  --案例1  模擬評估-----某手機制造企業(yè)國產(chǎn)化供應商現(xiàn)場評估演練

供應商選擇
注重供應商的整體匹配度分析
 ◇ 有效選擇的兩種核心方法
 ◇ 團隊合作
 ◇ 供應商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評估和激發(fā) 
 ◇ 如何制定有效的評估改善方案和制定風險預案
 ◇ 可以使用的工具
  案例2：某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應商群的選擇評估及風險備案

持續(xù)供應
注重供應商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
 ◇ 全面成本介紹 
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應商?
 ◇ 供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI
 ◇ 如何幫助供應商持續(xù)改善
 ◇ 質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應鏈的持續(xù)穩(wěn)定
  案例3：某航空制造公司供應商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
 ◇ 更新供應商群 
 ◇ 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
 ◇ 產(chǎn)品下市時如何管理供應商 L
 ◇ 可以使用的工具
  80/20 principle
  SMART
  (歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評估表)　
  案例4：工作中的PARETO 演練
  案例5：供應商節(jié)的組織策劃

● 講師介紹：王老師
教育及資格認證：
    高級培訓師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificatesu & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購學院資深雙語培訓師，世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師、資深培訓師。
講師經(jīng)歷與專長：
    王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業(yè)，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，從采購基礎操作到全球采購經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結(jié)合自身的采購系統(tǒng)理論，精心設計課程，擅長的課程有：高級采購管理—提升與再造采購人員能力，供應商開發(fā)、評估與持續(xù)管理，采購競爭力—供應市場開發(fā)和供應戰(zhàn)略制訂，采購成本與雙贏的采購談判，采購成本管理和改善，采購系統(tǒng)設計與采購流程管理等領(lǐng)域。
培訓客戶與培訓風格：
    王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓培訓師，具有豐富的授課經(jīng)驗，同時也擔任企業(yè)管理的工作，資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關(guān)注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。 王老師曾培訓過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、施耐德萬高（天津）電器設備、強生（上海）醫(yī)療器材、天津高樂高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份（北京）、戈爾過濾產(chǎn)品（上海）、西門子工廠自動化工程、利比玻璃制品（中國）、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍（天津）潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風本田發(fā)動機、葛蘭素史克(中國)、廣州金發(fā)、PPG涂料（天津）、諾和諾德（中國）制藥等多家知名企業(yè)。

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