團隊領袖——打造領導力08-18

團隊領袖——打造領導力08-18(何老師)課程介紹：

課程背景：
    企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖槭敲總�老總夢寐以求的。中層干部管理水平的高低以及職業(yè)道德，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣.良好的心態(tài)加上卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。
    本課程高度濃縮，旨在短時間內有效提升中層干部的管理技能與質素，以幫助有需要的企業(yè)中層干部提升自己的個人素質和領導能力，從而建設高效績的團隊。

課程目標：
(1)了解企業(yè)的執(zhí)行力來自于企業(yè)的各級領導者的領導力
(2)了解領導者角色與管理者角色區(qū)別。
(3)探索和發(fā)現團隊的遠期及近期目標
(4)建立團隊的共同遠景以激發(fā)全員參與
(5)如何像咨詢師一樣診斷自己的團隊的問題
(6)根據團隊的現狀以及企業(yè)的方向排兵布陣
(7)學習建立高效執(zhí)行力的團隊，提升團隊的整體執(zhí)行力
(8)學會成為有影響力的領導者

課程特點：
    結合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設計的課程內容，以體驗、互動、問答式的最新教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。

課程內容：
 
第一章 認識領導與權利
案例：兩位新主管上任的困惑
1.什么是權力？
2.權力的三個源泉
3.管理者還是領導者
4.走馬上任前應該認清的問題

第二章  中高層領導力培養(yǎng)
1.行政權—獎勵與懲罰
2.個人魅力與專業(yè)能力
案例分析：侯仁變法—夕陽產業(yè)下的國有企業(yè)如何起死回生？
3.領導力的基礎—領導的目標和遠景
4.杰出領袖的測試
5.三維領導力:立德、立言、立行

第三章  領導的行動力
勵德管理法—游戲：核彈頭
1. 領導與團隊的溝通能力
-溝通模式和流程
-決定溝通效果的各種因素
-破解溝通障礙
-中國式溝通障礙的本質
-溝通的同理心
運用溝通來化解沖突—《漢武大帝》場景
2.  領導者的激勵術
-深潛和表率—關注細節(jié)
-正激勵與負激勵
與員工建立心靈契約—案例：從《兄弟連》看領導力
3．教育下屬
-員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
-培養(yǎng)部下應有的觀念與態(tài)度
- 培養(yǎng)部下的四種途徑
4.授權文化
-發(fā)揮你的潛在影響力
-正確顯示你的權利

第四章  領導力與團隊
團隊的含義—游戲：難抬的單杠
1．中國人為何缺乏團隊精神
2．如何培養(yǎng)下屬的團隊意識
3．如何對團隊施加影響力
4. 洞察力的三個層次
5. 認清團隊管理的難題
從《亮劍》看中國式企業(yè)管理
-選擇團隊成員
-精誠團結—不放棄一個弟兄
-建立一種血濃于水的兄弟情義
-為員工負責
-打造團隊氣勢
-審時度勢、冷靜思考
-激勵下屬
-危難時鼓舞士氣，樹立信心
-把負責養(yǎng)成一種習慣
-用實戰(zhàn)鍛煉人才
-執(zhí)行力—想到做到
-身先士卒做表率
-做到令行禁止
-融入團隊
討論：《亮劍》對企業(yè)管理的指導意義

第五章  情境領導
1．打造獨特的領導風格
2．四種截然不同風格的領導風格模式
3．被領導者的準備度
4．情景領導模式
5．領導和被領導的模式“對稱”原理
6．怎樣正確運用情景領導的技能

第六章  中西背景企業(yè)管理文化對中層領導力的統(tǒng)一認知
1.東方：內圣外王
2.西方：第五級經理人

講師簡介
    何老師，現任勞動部通用管理高級培訓導師，高級企業(yè)培訓師、廣州勞動職業(yè)技能認證專家委員會專家，擔任廣州、杭州、長春、深圳、珠海、佛山多家生產力促進中心顧問，國家通用管理能力廣州、珠海培訓中心主任，高級工商管理碩士。長期擔任《世界經理人文摘》、《經理人文摘》、《南方人才》雜志或網站特約撰稿人，發(fā)表多篇文章。
    何老師曾擔任過中國最大的虛擬電信運營企業(yè)人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)；并曾為眾多知名企業(yè)以及政府機構擔任人力資源顧問和培訓師，其中有代表性的有：中國一汽集團公司、中國聯通廣西公司、深圳富士康科技集團、西北航空、廣州本田汽車、西安楊森制藥、廣晟資產經營公司、廣州市經貿局聯合國采購項目、東風柳州汽車公司、全國廣播電視大學體系、廣東、湖北、浙江、福建、山東、吉林、廣西、新疆、內蒙古各省的勞動社會保障廳、中國農業(yè)銀行、卡都九州投資公司、TCL移動、中保人壽順德公司、珠海度假村酒店等。何老師的品牌課程有：通用管理體系課程（GMP）、TTT（企業(yè)培訓師培訓）、中高層管理干部特訓（MTP）、如何提高中層管理執(zhí)行力、團隊建設與領導,時間與壓力管理、溝通與傾聽技巧、招聘與選拔、成功的大客戶銷售等。

更多團隊領袖——打造領導力08-18相關課程：