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高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年10月22-23日 無錫
【培訓(xùn)講師】 顧聞知
【參加對(duì)象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】 ¥3200元/人 8640元(3人套票);13600元(5人套票);25600元(10人套票);36000元(15人套票) 備注:所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)

高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制(顧聞知)課程介紹:

● 課程背景
隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中卻面臨:
 ◇ 安全庫存,往往不安全,不是積壓,就是常常缺料
 ◇ 預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,無法設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)
 ◇ 上了ERP,物料計(jì)劃仍不準(zhǔn),不是多余,就是短缺
 ◇ 庫存積壓使成本居高不下
 ◇ OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾不斷
 ◇ 庫存控制無法適應(yīng)不斷波動(dòng)的供應(yīng)鏈
 ◇ 在制品的積壓嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率
 ◇ 因缺貨缺料等待而丟失客戶
大量問題糾結(jié)著計(jì)劃與庫存控制人員,也成為企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“痛”,而如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。
本課程針對(duì)以上問題展開,將道與術(shù)相結(jié)合,讓企業(yè)更理性的看待庫存!

● 課程目的
本課程通過剖析企業(yè)倉儲(chǔ)和庫存管理中的各類問題,旨在讓企業(yè)管理者明確這些問題產(chǎn)生的根本原因及應(yīng)對(duì)的方法和策略,同時(shí)傳授解決問題所使用的工具技巧,幫助企業(yè)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系。

● 課程受益
1、掌握庫存在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式
2、明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn),有效的設(shè)置訂購批量及做好物料計(jì)劃
3、掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)
4、了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素
5、明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存
6、掌握庫存管理的核心,明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
7、掌握在制品庫存、安全庫存、動(dòng)態(tài)安全庫存、安全時(shí)間的設(shè)置方法
8、掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn),學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫存

● 課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)型專家授課,風(fēng)趣幽默的課堂氣氛,切實(shí)解決企業(yè)具體問題
2、摒棄枯燥理論,深入淺出的剖析問題產(chǎn)生根源
3、為企業(yè)提供的方法策略針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、實(shí)用
4、現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng),形象生動(dòng),知識(shí)性和趣味性相結(jié)合
5、生動(dòng)的故事,大量實(shí)用案例,激活學(xué)員思維,世界500強(qiáng)庫存實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘!

● 講師介紹
顧聞知
老師
◆美國德州大學(xué)工業(yè)工程碩士
◆中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
◆聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師
◆長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)
◆為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供物流與供應(yīng)鏈的培訓(xùn),代表性企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、 騰訊、東風(fēng)汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機(jī)國際物流公司等
◆主講課程有《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系》、《 管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》 《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《庫存與倉儲(chǔ)管理》等

● 課程大綱
第一講:庫存與倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
1、物流與供應(yīng)鏈管理的狹義
2、物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型
3、各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異
4、供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
5、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
6、庫存管理的挑戰(zhàn)
7、各部門對(duì)庫存管理的影響
8、國際公司的庫存狀況
第二講:交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
2. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
3. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
4. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
5. 交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
7. 第六節(jié):案例分析
8. 庫存管理的改進(jìn)
第三講: 如何做好MRP型物品的訂貨管理
1. 銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
2. 如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
3. 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
4. MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
6. 10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
7. MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例分析:物料需求計(jì)劃
第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1. 定量(連續(xù))訂貨管理法
2. 如何確定定量法的訂貨點(diǎn)
3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
案例分析:經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇
4. 經(jīng)濟(jì)批量定購原理
5. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
6. 什么是定期(間斷)訂貨管理法
7. 定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
8. 兩種訂貨方法的比較
第五講:如何做好在制品的控制
1、如何做好到在制品的真正管理:在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品,管理方法各有不同的特點(diǎn)
2、車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
3、半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
4、如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)
第六講: 如何做好倉儲(chǔ)管理
1、倉儲(chǔ)的種類
2、倉儲(chǔ)管理的功能
3、各種類型倉庫的管理差異
4、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
5、倉儲(chǔ)的運(yùn)作流程管理-倉庫管理8部曲
6、庫存盤點(diǎn)
7、存貨-時(shí)間曲線(Stock Time Curve)模型
8、定量(連續(xù))訂貨管理法
9、訂貨點(diǎn)的確定
10、經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ
11、定期(間斷)訂貨管理法
12、常規(guī)訂貨方法的比較
第七講: 如何做好庫存物品的分類管理
1、庫品物料的分級(jí)分類管理
2、制造商采購物品的四項(xiàng)分類
3、風(fēng)險(xiǎn)的來源
4、四項(xiàng)物品的管理策略
5、何為“集中”與“分散”
6、集中采購與分散采購的利與弊
7、經(jīng)銷商角度的商品分類
8、商業(yè)采購的管理策略
第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)用
1、Kanban管理與JIT
2、MRP與Kanban管理關(guān)系
3、Kanban管理實(shí)務(wù)與在現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)

● 客戶見證
中諾藥業(yè)集團(tuán) ——顧聞知老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,通過這次課程學(xué)習(xí),掌握了多種實(shí)用的解決問題的工具及技巧,相信這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開展會(huì)有很大的幫助作用。

——老師以詼諧幽默的解說方式全面詳盡剖析企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題,同時(shí)又給出了解決問題的方法和技巧,此次學(xué)習(xí)非常滿意,不虛此行!

——課程講的是企業(yè)倉儲(chǔ)和庫存管理中實(shí)實(shí)在在的問題,真是一針見血,剖析的很有深度,類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)!
 
無錫雙達(dá)毛絨制品有限公司 ——此次學(xué)習(xí),有醍醐灌頂之感,一直困擾我的問題得到了答案,壓在心頭的石頭被搬走了,受益匪淺,真應(yīng)該多安排些管理者來學(xué)習(xí)。
 
無錫中氏機(jī)械有限公司 ——課程內(nèi)容深入淺出,非常實(shí)用,回到公司后推導(dǎo)所有干部借鑒,相信這對(duì)于提高我們公司整體實(shí)力有一定的指導(dǎo)意義!
課程現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間


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