【時間地點】 | 2014年8月22-23日 青島 | ||
【培訓(xùn)講師】 | Wesley Wang | ||
【參加對象】 | 物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員,財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。 | ||
【參加費用】 | ¥2600元/人 (含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)注:開課前10天報名者贈送參觀欣和味達美企業(yè)或萬華化工集團物流倉庫 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程背景】
現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,倉儲管理的好壞對公司的影響越來越大,在這個背景下我們提高對現(xiàn)代倉儲日常管理中的問題的認識,如:收料為什么總出現(xiàn)問題?倉庫利用率還能否再提高?貨物如何有效的保管?如何有效盤點?庫存管理怎樣才能管好?倉儲管理的績效考核目標?本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會展開討論及授課。
【課程大綱】
*一、理解倉儲管理和庫存控制
--理解供應(yīng)鏈、物流、倉儲的關(guān)系
--倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變
--現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別
--倉儲管理的作用,內(nèi)容及原則
--現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲中的運用
--保稅倉儲的管理
--倉儲與其它部門的關(guān)系
--倉庫設(shè)備
案例分析:物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
案例:Milk run運作
--庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
--庫存的利弊分析
--庫存管理方法的評價指標
--庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
案例:某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
討論:產(chǎn)生庫存的因素有哪些?
*二、企業(yè)倉庫規(guī)劃
--倉庫的典型布局
--庫房設(shè)計
--倉庫規(guī)劃的內(nèi)容
--倉庫布局的原則、目標及主要影響因素
--倉庫選址的原則及主要考慮因素
案例:某大型超市配送中心選址分析
--倉庫的總平面規(guī)劃
--中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃
--倉庫平面布置的原則
--倉庫通道及倉儲區(qū)設(shè)計
--倉儲區(qū)平面/空間布置形式
討論:如何提高倉庫空間利用率?
--倉庫貨位布置及存儲方式
--儲位管理
*三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)
--貨物堆碼的基本要求
--貨物堆垛設(shè)計和存放的基本方法
--墊垛/苫蓋的基本要求
練習(xí):五距練習(xí)
--貨物的質(zhì)量變化類型
--影響貨物儲存質(zhì)量變化的因素
--貨物的保管保養(yǎng)措施
--現(xiàn)代倉儲保管技術(shù)
--盤點的目的、內(nèi)容及流程
--庫存盤點的方法及盤點差異的處理
討論:料帳不符的原因
--針對不同的物料,確定合理的盤點頻率
--貨物的存期控制
*四、作業(yè)流程的優(yōu)化
--倉庫總體作業(yè)流程
--倉庫日常作業(yè)的原則
--進貨作業(yè)管理
案例:廠商到貨驗收及常發(fā)生的問題
--裝卸搬運如何提高效率?
--高效揀選
--影響領(lǐng)(發(fā))料的因素
--發(fā)貨注意事項
--退料
*五、6S管理(5S+安全)
案例:倉庫現(xiàn)場圖片5S的比較
--5S及各項的重點
案例:某大型購物超市的現(xiàn)場管理
--目視化管理
--倉庫安全管理
--6S現(xiàn)場管理的六大目標
--6S推進層次及方法
案例:6S開展過程中的圖片展示
討論:良好的"倉儲現(xiàn)場"及養(yǎng)成
*六、化學(xué)危險品倉儲管理
--化學(xué)危險品的類型
--化學(xué)危險品安全要求及標識
--化學(xué)危險品的儲存管理及注意事項
--化學(xué)危險品的防護
--MSDS解析
--化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
案例:危險化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴重性
*七、倉儲管理的主要績效
--影響倉庫效率的因素及對策
--倉庫的運作指標、八大浪費
--倉庫的運作效率指標及改善
--倉庫的運作質(zhì)量指標及改善
--倉庫運作的效益
討論:客戶審核的重點事項及如何應(yīng)對
*八、庫存控制的基本方法
--庫存管理的四步曲
--庫存控制的基本思路
--ABC法則及分類策略
-- XYZ法則
案例:某些業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響
--經(jīng)濟定貨批量模型(EOQ)
--定量、定期訂貨方式
--安全庫存的準備
--JIT的關(guān)鍵點說明
案例:VMI作業(yè)帶來的好處
--呆滯料的處理及價值流程圖解析(VSM)
案例:全面庫存控制
*九、結(jié)束語
課程總結(jié)
--行動計劃
【講師介紹】Wesley Wang
【教育背景】
--畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
--國家企業(yè)培訓(xùn)師認證資格
--國家采購師資格認證培訓(xùn)講師
--國家物流師資格認證培訓(xùn)講師
--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽稱號
--理財規(guī)劃師
【經(jīng)驗概述】
10多年世界五百強外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價值流經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理、項目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗,涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。
【授課風(fēng)格和形式】
--針對受眾實際文化背景,行業(yè)特點和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求,深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
--講課生動,實用性強,課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動,目的明確,引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
--知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與
【服務(wù)過的部分客戶公司】
--開德電氣設(shè)備制造有限公司 --北美聯(lián)通訊科技有限公司
--歐勝高空升降平臺設(shè)備制造有限公司 --新宇航空制造(蘇州)有限公司
--無錫萬泰機械進出口有限公司 --通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
--吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司 --美特達機械有限公司
--華邦光美 --麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
--埃維奧電機有限公司 --AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導(dǎo)體有限公司 --東風(fēng)汽車集團股份有限公司
--上?死娮佑邢薰 --上海美蓓亞精密機電有公司
--龍騰光電有限公司 --三菱重工有限公司
--上海通領(lǐng)汽車飾件有限公司 --海灣石化有限公司
--上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司 --克拉瑪依石化公司熱電廠
--江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司 --威巴克(煙臺)汽車零部件有限公司
--大京機械(濟南)有限公司 --托普拉精密緊固件(常州)有限公司