房地產(chǎn)全裝修設(shè)計(jì)創(chuàng)新與工程管控

房地產(chǎn)全裝修設(shè)計(jì)創(chuàng)新與工程管控(袁老師)課程介紹：

● 會(huì)議目標(biāo)
2011，地產(chǎn)調(diào)控之風(fēng)日勁，標(biāo)桿房企透過 全精裝修管理 進(jìn)一步擴(kuò)大與中小房企之間成本領(lǐng)先優(yōu)勢和項(xiàng)目價(jià)值優(yōu)勢，其整體工作的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性、單項(xiàng)工作的精細(xì)化和準(zhǔn)確度、過程方法控制的有效性，更加使中小房企無法企及。本課程特邀請國內(nèi)精裝設(shè)計(jì)大師和標(biāo)桿房企精裝專家，全面解析標(biāo)桿房企全精裝修從設(shè)計(jì)到工程進(jìn)度、質(zhì)量控制的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法，以及室內(nèi)空間的精細(xì)化設(shè)計(jì)、生活方式的人文關(guān)懷設(shè)計(jì)創(chuàng)新辦法，并詳細(xì)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
 ◇ 如何通過領(lǐng)先的精裝設(shè)計(jì)，營造最大程度滿足使用者功能需求的內(nèi)空間、從而提高項(xiàng)目的價(jià)值？
 ◇ 住宅精裝修必須要關(guān)注的設(shè)計(jì)管理方法，住宅整體精裝修的標(biāo)準(zhǔn)做法；
 ◇ 標(biāo)桿房企如何通過施工管理保障精裝項(xiàng)目的質(zhì)量 ?
 ◇ 行業(yè)內(nèi)成品住宅全精裝修的趨勢和存在的問題；
 ◇ 精裝修專業(yè)化細(xì)分的解決方法；
 ◇ 成品住宅的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和質(zhì)量管理方法；
 ◇ 成品住宅整體精裝標(biāo)準(zhǔn)化制定；
 ◇ 住宅項(xiàng)目精裝修工程從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)；
 ◇ 住宅項(xiàng)目精裝修工程的成本控制方法；
 ◇ 住宅項(xiàng)目精裝修工程質(zhì)量通病防治措施；
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)成熟的精裝管理模式及領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)

● 主講介紹
袁老師，著名的工程管理與精裝修專家。2002年加入萬科集團(tuán)從事工程管理工作，負(fù)責(zé)萬科華南區(qū)域精裝修部品的集中采購和精裝修的設(shè)計(jì)與工程管理及檢查工作。期間完成了墻地磚、木地板等區(qū)域集中采購和區(qū)域精裝修管理規(guī)范的編制以及對(duì)區(qū)域精裝修工作的檢查和指導(dǎo)。
陳老師，著名的室內(nèi)設(shè)計(jì)與精裝修管理專家，漢略地產(chǎn)研究中心高級(jí)顧問。曾任職德國博洛尼中國公司設(shè)計(jì)總監(jiān)及總工程師，期間曾負(fù)責(zé)了萬科及金地的戰(zhàn)略采購工作，兼任萬科批量精裝修高級(jí)顧問。對(duì)房地產(chǎn)批量精裝修的設(shè)計(jì)管理與施工管理有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精裝修的精致設(shè)計(jì)把握有著獨(dú)到的設(shè)計(jì)思想。

● 會(huì)議內(nèi)容
 
第一部分：房地產(chǎn)住宅精裝修設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新
一、房地產(chǎn)成品住宅整體精裝修發(fā)展趨勢
1、房地產(chǎn)精裝修市場分析
（1）粗裝修年代
（2）毛坯房年代
（3）精裝修啟蒙時(shí)代
（4）成品房時(shí)代
2、建筑真正有價(jià)值的住房
3、精裝修設(shè)計(jì)的價(jià)值分析
4、整體精裝修的市場前景
二、成品住宅整體全精裝修業(yè)務(wù)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
1、菜單式精裝修
2、基礎(chǔ)精裝修
3、整體全裝修
4、工廠化成品住宅
三、目前精裝修存在的普遍問題及影響精裝修商品房推廣的主要原因
四、客戶消費(fèi)群體的調(diào)研報(bào)告（表）
五、精裝修的專業(yè)化細(xì)分，與專業(yè)公司的共贏發(fā)展
六、設(shè)計(jì)的市場定位及對(duì)未來成品住宅的附加價(jià)值
七、房地產(chǎn)成品住宅賣場的設(shè)計(jì)類型
1、精裝展示樣板間
2、精裝驗(yàn)交樣板間
3、精裝工法樣板間
4、生活方式概念展示房
八、成品住宅人性化設(shè)計(jì)的八大要點(diǎn)
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃的定位設(shè)計(jì)
2、裝修風(fēng)格描述設(shè)計(jì)
3、建筑戶型空間優(yōu)化設(shè)計(jì)
4、收納空間功能設(shè)計(jì)
5、廚房衛(wèi)浴空間的精細(xì)化設(shè)計(jì)
6、工藝細(xì)節(jié)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
7、住宅精裝部品的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
8、材料設(shè)計(jì)和成本控制設(shè)計(jì)
九、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
1、建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)同步
2、成品住宅精裝設(shè)計(jì)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定
3、設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一制定
4、設(shè)計(jì)周期安排及流程的確定
5、設(shè)計(jì)任務(wù)書的發(fā)放
6、設(shè)計(jì)合同的提案與簽定
7、交圖標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)服務(wù)
十、成品住宅精裝分級(jí)體系的建立
十一、整體六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定
1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
2、材料標(biāo)準(zhǔn)化
3、裝修標(biāo)準(zhǔn)化
4、部品標(biāo)準(zhǔn)化
5、安裝流程標(biāo)準(zhǔn)化
6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
十二、成品住宅整體精裝后期的服務(wù)延伸

第二部分：房地產(chǎn)住宅全裝修現(xiàn)場管理控制
一．全裝修工程管理現(xiàn)狀分析
1、全裝修工程管理的困境
 ◇ 客戶關(guān)注點(diǎn)、政府政策導(dǎo)向、開發(fā)商裝修投訴；
2、造成困境的影響因素
 ◇ 合作資源影響因素、房地產(chǎn)公司內(nèi)部影響因素；
二．全裝修工程管理解決方案
1．全裝修整體解決方案
 ◇ 統(tǒng)一思想、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、管理架構(gòu)調(diào)整；
 ◇ 全裝修工作模塊；
 ◇ 全裝修項(xiàng)目管理流程；
2．全裝修工程管理解決方案；
三．全裝修工程管理的部門配合
1、設(shè)計(jì)配合
 ◇ 全裝修設(shè)計(jì)管理工作模塊；
 ◇ 設(shè)計(jì)實(shí)施原則、設(shè)計(jì)圖紙管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；
2、采購配合
 ◇ 全裝修采購管理工作模塊；
 ◇ 全裝修總包資源開發(fā)及采購；
 ◇ 全裝修部品資源開發(fā)及采購；
3、銷售配合
 ◇ 全裝修銷售管理工作模塊；
 ◇ 全裝修銷售風(fēng)險(xiǎn)防范；
 ◇ 樣板房管理；
四．全裝修項(xiàng)目工程管理全流程解析
1．前期準(zhǔn)備階段
 ◇ 樣板引路、工期制定、質(zhì)量策劃、技術(shù)交底；
2．房屋移交階段
 ◇ 房屋移交常見問題分析及解決；
3．批量施工階段
 ◇ 工序管理、材料管理、資料管理、質(zhì)量管理、文明施工及成品保護(hù)；
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)全裝修工程管理發(fā)展方向介紹；
4．驗(yàn)收交付階段
 ◇ 分戶驗(yàn)收、集中交付、保修安排、客戶服務(wù)；
5．《全裝修工程管理指導(dǎo)書》、《全裝修施工組織設(shè)計(jì)》、《全裝修監(jiān)理細(xì)則》的編制；
6．全裝修施工常見質(zhì)量問題分析

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