九步引爆核心團隊高層研討會

九步引爆核心團隊高層研討會(廖衍明)課程介紹：

   “企業(yè)，就是一群志同道合的凡人，共同創(chuàng)造非凡的事業(yè)”——阿里巴巴董事局主席　馬云　　
   “一個好漢三個幫”，一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是由自老板而下的一級一級的核心團隊構(gòu)成，老板需要自己的核心團隊，每個高層管理者也需要自己的核心團隊，才能很好的完成工作。但不同人擁有不同的個人目標(biāo)，核心團隊的人生追求和目標(biāo)是否匹配是決定團隊生命力的重要因素。創(chuàng)業(yè)靠老板，發(fā)展靠團隊，馬云與18羅漢之所以經(jīng)歷種種坎坷而迄今沒有出現(xiàn)嚴(yán)重危機，就是因為團隊成員使命與追求的高度一致�！　�
    在基層還可以用制度進行約束，越往高層，需要的越是價值觀與使命的統(tǒng)一�！暗啦煌幌酁橹\”，兩個人生追求不一致的人，難以共同創(chuàng)造偉大的事業(yè)；一群志不同道不同合的人組合在一起，結(jié)果就是一場悲��！全球最大社交網(wǎng)絡(luò)Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格談及尋找核心團隊成員時，首先考慮的就是是否具有一致的使命感。　　
    在選擇、組建和培養(yǎng)核心管理團隊的過程中，最重要的就是個人目標(biāo)與使命的識別，如果成功找到“志同道合者”或者能夠有目的的培養(yǎng)“志同道合者”。當(dāng)團隊領(lǐng)導(dǎo)者與成員目標(biāo)達成一致時，就能大大降低企業(yè)組織的風(fēng)險，減少團隊摩擦，提升決策和運作效率。　　
    本工作坊運用成熟的步驟與體系，采用理論講授、專業(yè)指導(dǎo)、內(nèi)部討論的模式，協(xié)助高層管理者逐步厘清自己的人生追求，為核心團隊創(chuàng)造一個在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機會，尋找最合適的團隊合作方案，最終實現(xiàn)全體成員的共同成長和成功�！　�
　
● 培訓(xùn)大綱　
　
一、擴大格局，發(fā)現(xiàn)自己的人生追求和終極事業(yè)　　
1.　看看自己現(xiàn)在的格局　　
2.　格局的擴大與目標(biāo)的探索　　
3.　發(fā)現(xiàn)什么才是你真正想要的　　
4.　打開人生追求的力量　　
　
二、發(fā)現(xiàn)企業(yè)家目標(biāo)與精神　　
1.　是什么阻礙了我得到我想要的？　　
2.　寫下目標(biāo)的三個條件　　
3.　什么是完成夢想的唯一途徑？　　
4.　開啟改變的開關(guān)　　
5.　最美妙的體驗：夢想已經(jīng)成真　　
　
三、吸引有價值的人　　
1.　人才為什么會來？　　
2.　優(yōu)秀人才擇主的動機　　
3.　人才不是靠錢換來的　　
4.　吸引人才時老板該做的三件事　　
5.　現(xiàn)場練習(xí)：感召有價值的人　　
　
四、發(fā)現(xiàn)下屬天才，幫助每個員工成功　　
1.　員工都是優(yōu)秀的，為什么我覺得我的下屬不優(yōu)秀？　　
2.　優(yōu)秀的團隊是凹凸互補的團隊　　
3.　每個人都有自己的天才　　
4.　發(fā)現(xiàn)天才的8個問句　　
5.　價值流分解：用制度幫助員工發(fā)揮與使用天才　　
　
五、培養(yǎng)核心人才，為核心團隊儲備梯隊　　
1.　天才需要培養(yǎng)才能成長為核心人才　　
2.　企業(yè)人才成長的內(nèi)在規(guī)律　　
3.　用多形式、低成本的方式培養(yǎng)和考察下屬　　
4.　建立企業(yè)自己的核心人才復(fù)制機制　　
　
六、找到與自己真正志同道合的事業(yè)伙伴　　
1.　為什么看起來很好的員工會離我而去？　　
2.　案例：急于進行股份分配的后果　　
3.　篩選準(zhǔn)核心團隊的三個標(biāo)準(zhǔn)　　
4.　如何識別下屬的能力發(fā)展空間　　
5.　如何識別下屬的忠誠度　　
　
七、幫助核心團隊發(fā)現(xiàn)個人目標(biāo)，激發(fā)斗志　　
1.　與現(xiàn)有的伙伴進行深刻的溝通　　
2.　幫助事業(yè)伙伴發(fā)現(xiàn)自己的人生追求與目標(biāo)　　
3.　人生目標(biāo)的三個層次　　
4.　成全別人等于幫助自己　　
5.　目標(biāo)有差異也能為你全力以赴　　
6.　如何將自己的追求與他人的追求完美對接　　
　
八、培養(yǎng)長久、深厚的感情，準(zhǔn)備合作50年　　
1.　信任與感情是維系核心團隊最重要的要素　　
2.　與核心團隊進行感情溝通必須做的三件事　　
3.　事業(yè)危機中的核心團隊管理　　
4.　不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力　　
　
九、老板的個人修為提升　　

● 講師介紹: 廖衍明

   廖衍明老師，中國核心人才復(fù)制大師，落地派代表人物，藍海戰(zhàn)略特邀訪問學(xué)者，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，亞組委、時代光華特聘講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，多家企業(yè)常年顧問。廖老師提倡并身體力行“知行合一”的處世之道，“說老實話，辦老實事，做老實人”，是國內(nèi)少見的不僅能夠向企業(yè)老板提供思維突破和啟迪，還能夠超越理念，為企業(yè)提供能夠立刻見效的實戰(zhàn)工具的落地派管理大師�！　�
   廖老師不僅具有精深博大的理論背景，還長期活躍在企業(yè)經(jīng)營管理的實際環(huán)境中。曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資管理咨詢公司等企業(yè)任企劃、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團、政府機構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達成大量的市場合作項目。　　
   廖老師提出的各項管理方法，在這些企業(yè)中均印證有效，企業(yè)最高負責(zé)人對廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉，廖老師所提供的方法、理念源于傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)險極小，而且對傳統(tǒng)的銷售管理思想有極大的顛覆性和超越性，直指企業(yè)核心價值，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的增長，營業(yè)額也能急速提高。其親自輔導(dǎo)的企業(yè)包括世界500強斗山機械、自釀啤酒設(shè)備第一品牌山東中德設(shè)備、中國最大的云交易投資平臺香港眾業(yè)投資、湖南房地產(chǎn)十強企業(yè)旺坤集團、安徽最大的IDC供應(yīng)商炎黃網(wǎng)絡(luò)、國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)第一品牌STT等十余類企業(yè)和產(chǎn)品，均獲得高度評價！　

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