熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年10月24-25日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 陳曉亮 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 制造型企業(yè)高層決策人員；生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3200元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
| 【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>證書(shū)，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人
【課程背景】
深刻感知“自?xún)P化”給企業(yè)帶來(lái)低成本、高效率、高品質(zhì)、少庫(kù)存、少人化、柔性智能的革命性生產(chǎn)方式的變化；
徹底認(rèn)識(shí)“零缺陷”、“零損失”“零停滯”，并通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法徹底杜絕浪費(fèi)；
解釋防錯(cuò)的價(jià)值，描述需要防錯(cuò)的情形，低成本設(shè)計(jì)防錯(cuò)裝置，建立防錯(cuò)系統(tǒng)；
有效提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和人員的工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷；
充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)全員參與。
【課程主要內(nèi)容】
1、TPS與自?xún)P化（JIDOKA）
精益思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美
TPS豐田生產(chǎn)方式：通過(guò)改變產(chǎn)品的制造方法降低成本
TPS對(duì)“浪費(fèi)”的定義及降成本活動(dòng)的對(duì)策體系
TPS的兩大支柱：JIT(準(zhǔn)時(shí)化）與JIDOKA(自?xún)P化)
JIDOKA(自?xún)P化)：零不良，工序內(nèi)造就品質(zhì)，確保100%良品
JIDOKA(自?xún)P化)：省人化，不需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)
2、自?xún)P化，簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）
何謂簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）？
簡(jiǎn)便自動(dòng)化的六大基本條件
自?xún)P化與自動(dòng)化
◇ 設(shè)計(jì)面的差異\ ◇ 功能面的差異\ ◇ 管理面的差異
少人化生產(chǎn)方式：少人化的改善路徑
◇ 設(shè)備改善與作業(yè)改善：先作業(yè)改善 → 再設(shè)備改善
◇ 區(qū)別工具（TOOL）與機(jī)器（Machine）：實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器
◇ 人工與人數(shù)的區(qū)別：追求“一人工”作業(yè) ，消滅不足人工或零頭人工
◇ “省力化”、“省人化”與“少人化”的區(qū)別5、自主管理的7個(gè)步驟
6、自主管理TPM成功的要點(diǎn)
7、自主管理的三現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）
8、自主管理的三者主義（TOP管理者、改善推進(jìn)者、現(xiàn)場(chǎng)操作者）
3、作業(yè)的改善與作業(yè)自?xún)P化
徹底的作業(yè)改善
◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◇ 排除浪費(fèi)的作業(yè)與作業(yè)的再分配
◇ 平準(zhǔn)化生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)
◇ 按照節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)與LOB生產(chǎn)線平衡
自?xún)P化的作業(yè)方式
◇ 加工的自?xún)P化：區(qū)別人工動(dòng)作與機(jī)器動(dòng)作
◇ 組裝、裝配作業(yè)的簡(jiǎn)便自動(dòng)化
◇ 搬運(yùn)、搬送作業(yè)的自?xún)P化：材料搬運(yùn)、在制品搬運(yùn)、成品搬運(yùn)
4、設(shè)備的改善與設(shè)備自?xún)P化
OEE設(shè)備綜合效率
TPM全面生產(chǎn)性管理
SMED快速換模
生產(chǎn)線設(shè)備布置規(guī)劃的精益思想：少量、小線、多線化
自?xún)P化機(jī)器設(shè)計(jì)的基本原則
◇ 短而垂直的生產(chǎn)線布置\ ◇ 復(fù)數(shù)整流的生產(chǎn)線布置
◇ 作業(yè)容易的生產(chǎn)線布置\ ◇ 一次生產(chǎn)一個(gè)的設(shè)備
◇ 正面狹窄的設(shè)備
◇ 物流容易的設(shè)備
◇ 容易移動(dòng)的設(shè)備
◇ 有機(jī)動(dòng)性的設(shè)備
◇ 能快速開(kāi)工的設(shè)備
◇ 沒(méi)有無(wú)馱(MUDA)的設(shè)備
◇ 具轉(zhuǎn)用性的設(shè)備
◇ 不要巨艦大炮的設(shè)備
◇ 能夠停止的設(shè)備
◇ 保全容易的設(shè)備
5、定位停止系統(tǒng)與防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE
定位停止系統(tǒng)
◇ 什么是定位停止系統(tǒng)、 ◇ 實(shí)現(xiàn)定位停止的必要條件
◇ Andon板和呼叫燈、 ◇ 定位停止系統(tǒng)的實(shí)施及案例
防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE
◇ 錯(cuò)誤、失誤、缺陷、檢驗(yàn)、防錯(cuò)、 ◇ 防錯(cuò)的十大原理、 ◇ 常見(jiàn)的防錯(cuò)裝置實(shí)例、 ◇ 防錯(cuò)法的實(shí)施
6、成功案例—自?xún)P化的實(shí)施 、答疑（Q & A ）
【授課導(dǎo)師】陳曉亮
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
高級(jí)講師精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善專(zhuān)家、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)顧問(wèn)
十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴日本并接受日本精益管理專(zhuān)家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專(zhuān)案，成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式現(xiàn)場(chǎng)管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨
期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢(xún)等。
課綱下載