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安全管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年12月23-24日 廣州
【培訓(xùn)講師】 姜冰
【參加對(duì)象】 主管安全的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師
【參加費(fèi)用】 ¥3680元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:安全管理培訓(xùn),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防培訓(xùn),工廠安全管理培訓(xùn),EHS培訓(xùn)

安全管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防(姜冰)課程介紹:

課程背景:
    工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中,安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失!
良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提!
然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是:
工廠安全隱患多,但員工大多熟視無(wú)睹,缺乏安全意識(shí);
由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段,類(lèi)似的安全事故頻繁發(fā)生;
安全只是安全部門(mén)在抓,其他部門(mén)配合度低,缺乏參與;
安全管理需要涉及的部門(mén)多、事項(xiàng)多,安全管理往往只是關(guān)注個(gè)別現(xiàn)象,缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性;
……
    針對(duì)以上現(xiàn)象,特推出《安全管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防課程》,此培訓(xùn)將幫助企業(yè)建立系統(tǒng)、全面的安全管理體系,并使學(xué)員掌握如何將安全管理整合到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系中。環(huán)境健康安全(EHS)在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用,風(fēng)險(xiǎn)管理毫無(wú)疑問(wèn)是所有體系管理的核心所在,從ISO14000到OHSAS18001,無(wú)不以危險(xiǎn)源識(shí)別為起點(diǎn),圍繞風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制展開(kāi),所有其它的要素都為了風(fēng)險(xiǎn)控制這個(gè)最終目標(biāo)而存在。本課程的目標(biāo)之一就在于此,幫助我們識(shí)別工作場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)源,相應(yīng)的進(jìn)行評(píng)估和開(kāi)發(fā)控制措施,培訓(xùn)將包含風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程和一些實(shí)用的技巧和信息,有助于工廠有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
    本課程的主講師,來(lái)自于對(duì)安全擁有更高標(biāo)準(zhǔn)的的化工企業(yè),并擁有超過(guò)十五年的大型跨國(guó)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn),擁有系統(tǒng)的理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其超過(guò)十五年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相信將讓您受益匪淺!

課程收益:
 ◇ 了解EHS框架與體系,學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的職業(yè)安全與健康管理理念;
 ◇ 了解EHS主管的職責(zé)與重要工作內(nèi)容,明確各級(jí)主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任;
 ◇ 分析事故的發(fā)生原因和預(yù)防措施,結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的事故案例,進(jìn)行案例分析。從事故防范考慮,介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度、管理方法、組織管理和技術(shù)措施。
 ◇ 掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法,有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn);
 ◇ 掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法;了解和掌握什么是行為安全管理模式。掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法;結(jié)合實(shí)際案例,探討行為安全管理思路;
 ◇ 了解各種許可證制度的內(nèi)容,學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系。
 ◇ 了解企業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)源及相應(yīng)的緊急情況,明確應(yīng)急救援中各部門(mén)的職責(zé)。

課程大綱:
安全健康環(huán)保管理體系概述

 ◇ 安全健康環(huán)保管理體系的策劃,建立,實(shí)施和整合
 ◇ 管理人員在安全管理中的職責(zé)、角色
 ◇ 安全金字塔理論
 ◇ 零事故的理念和安全文化
 ◇ 安全的投入產(chǎn)出
事故與事件的調(diào)查與分析
 ◇ 了解事故調(diào)查與分析的目的
 ◇ 事故的準(zhǔn)備階段-前期計(jì)劃和培訓(xùn)
 ◇ 事故的調(diào)查階段-證據(jù)的收集
 ◇ 事故的分析階段-確認(rèn)事故的原因
 ◇ 事故的糾正階段-糾正和預(yù)防措施的制定
危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估與控制
 ◇ 危害源的識(shí)別
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),風(fēng)險(xiǎn)矩陣
 ◇ 控制措施的主要方法和種類(lèi),優(yōu)先順序,控制措施的有效性確認(rèn)
工作安全分析
 ◇ 工作安全分析方法和工具
 ◇ 工作安全分析的編寫(xiě)
 ◇ 工作安全分析的有效使用  
內(nèi)部檢查與行為安全管理
 ◇ 內(nèi)部安全健康環(huán)保檢查體系方法
 ◇ 安全與健康檢查表的設(shè)計(jì)
 ◇ 行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
 ◇ 行為安全觀察方法
 ◇ 如何采取行動(dòng)改善員工的行為安全 
上鎖掛牌程序
 ◇ 上鎖掛牌定義
 ◇ 危險(xiǎn)能量源的類(lèi)型
 ◇ 能量隔離設(shè)備
 ◇ 鎖定的基本順序
工作許可證制度
 ◇ 工作許可證制度的建立和實(shí)施
 ◇ 動(dòng)火作業(yè)許可證制度
 ◇ 防火防爆及其安全保障制度
 ◇ 登高作業(yè)許可證制度
 ◇ 進(jìn)入有限空間工作許可證制度
 ◇ 其它許可證管理制度
應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃
 ◇ 了解企業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)源及相應(yīng)的緊急情況
 ◇ 明確應(yīng)急救援中各部門(mén)的職責(zé)
 ◇ 掌握應(yīng)急救援的知識(shí)和技能
 ◇ 掌握應(yīng)急救援體系運(yùn)作機(jī)制
 ◇ 應(yīng)急疏散計(jì)劃及定期演習(xí)
 ◇ 應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)的組織與實(shí)施
 ◇ 應(yīng)對(duì)媒體的基本方法

講師介紹:
姜老師(Joy Jiang):

教育及資格認(rèn)證:
曾接受杜邦的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn),以及ICI本部的安全管理培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):
姜老師曾任美資Johnson &Johnson安全、健康與環(huán)境管理經(jīng)理,卜內(nèi)門(mén)太古漆油公司(ICI)中國(guó)區(qū)安全健康環(huán)保經(jīng)理, 阿克蘇諾貝爾亞太區(qū)安全負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)師等職務(wù),姜老師具有15年以上的安全、健康與環(huán)境管理方面經(jīng)驗(yàn),曾多次被派往國(guó)外學(xué)習(xí)、考察,對(duì)歐美企業(yè)的安全管理體系十分熟悉,并長(zhǎng)期為多家知名企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)與咨詢(xún),具有豐富的行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)。
姜老師擅長(zhǎng)的課程有:工廠安全管理、EHS體系、職業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理、事故調(diào)查和根本原因分析、上鎖掛牌和斷管作業(yè)、人機(jī)工程學(xué)等工廠安全系列課程。
培訓(xùn)客戶(hù)與培訓(xùn)風(fēng)格:
姜老師結(jié)合自身多年的培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)的課程實(shí)踐性強(qiáng),講授部分占50%,討論占10%;案例、經(jīng)驗(yàn)故事、測(cè)試練習(xí)等占20%;實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),錄像教學(xué)占20%;課程中會(huì)引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì),在個(gè)人分析事務(wù)的視角和能力方面都能有實(shí)質(zhì)性的提高,并能夠舉一反三,在日后工作中能夠有所不同;真誠(chéng)歡迎學(xué)員提問(wèn),直面學(xué)員各種問(wèn)題,真切交流及互動(dòng),并提出方案,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致好評(píng)!
姜老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)涉及到各行各業(yè),其中有:天津奧的斯、拉法基水泥、EATON汽車(chē)、太古可口可樂(lè)、高樂(lè)高食品、北大維信、納貝斯克、通廣集團(tuán)、艾爾姆玻璃纖維、福克埃爾莫、雅士佳、馬士基、一汽豐田、邦迪管路、德國(guó)威樂(lè)泵、佐敦涂料(張家港)、丹佛斯、安斯泰來(lái)、山特維克、江蘇雙良空調(diào)、北京通美晶體技術(shù)、拉法基水泥、西門(mén)子、愛(ài)立信、博格華納、中山諾爾達(dá)、天誠(chéng)同創(chuàng)電氣、維蒙特、北京現(xiàn)代、紅塔仁恒紙業(yè)、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜內(nèi)門(mén)太古漆油、伊頓工業(yè)離合制動(dòng)器、威世通用半導(dǎo)體等多家知名企業(yè)。


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