與時(shí)俱進(jìn)的中國式管理

與時(shí)俱進(jìn)的中國式管理(楊智雄)課程介紹：

成功總裁必修之課！融匯國學(xué)精辟，結(jié)合管理實(shí)例，尋找基業(yè)長青之道，破譯企業(yè)運(yùn)營秘籍

【為您解惑】
1、如何具備一流領(lǐng)導(dǎo)力與影響力？
2、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略與決策？
3、如何修己與安人，達(dá)內(nèi)圣而外王境界？
4、如何吸引頂尖人才為企業(yè)所盡力？
5、如何明確定位、建立品牌、打造核心競爭力？
6、如何利用中華文化智慧，使領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)生命長青？
7、如何打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與企業(yè)生命長青？
8、如何選、用、育、留人才，打造干部梯隊(duì)？
9、如何有效激勵(lì)員工，使其自動自發(fā)工作？

【課程效益】 
1、領(lǐng)悟帝王學(xué)必效法天道，擁有道家深藏不露的高度智慧，避免投機(jī)取巧的干部只手遮天。
2、了解領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)等在東、西方的關(guān)鍵差異進(jìn)而去蕪存菁，快速提升領(lǐng)導(dǎo)人的用人智能。

課程大綱：
第一講、領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特魅力
第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的包容胸襟
第三講、階層性的習(xí)慣調(diào)整
第四講、有效壓制能干部屬
第五講、領(lǐng)導(dǎo)者有效的基本觀念
第六講、激勵(lì)有效基本觀念
第七講、從歷史經(jīng)典悟領(lǐng)導(dǎo)
第八講、領(lǐng)導(dǎo)者的識人心理學(xué)
在管理方式上，實(shí)際上并不是要完全照抄國外的管理方法，特別對中國人，如果完全用國外的管理模式，不一定能夠成功。
前幾天看見阿爾卡特公司的一位老總，談起自從阿爾卡特和郎訊合并之后，管理上的一些困惑，實(shí)際上法國人的思維方式和美國人的思維方式差距很大，法國人的思維模式比較靠近中國人的管理模式，可是這位老總的頂頭上司偏偏是位美國人，所以對問題的看法，對人的處理方法完全不同，美國人在管理上總是強(qiáng)勢的，美國人即使做出3分，但是總會說出5分，而中國人是能做出5分，但總說出3分。這就是西方和東方在價(jià)值觀和人生觀上的差異。
實(shí)際上我還是認(rèn)為在中國，中國古代的管理思想比較實(shí)用，而且契合實(shí)際。
在管理模式和思想，不管是古代還是現(xiàn)代的，無論是國外的還是國內(nèi)的，大致都要經(jīng)過以下三步：
第一步：制度化管理－實(shí)際上最適用的是法家思想
第二步：人性化管理－實(shí)際上最適用的是儒家思想
第三步：自律化管理－就是道家思想的無為管理
所以，我們不妨借鑒一下中國歷史文化中的智慧，主要有法家、儒家、道家。我認(rèn)為：先以法家思想奠定公司的行為及法度基礎(chǔ)（制度化管理）；而后以儒家思想管理公司（人性化管理）；最后達(dá)到道家“無為而治”的境界（自律化管理）。

講師介紹：楊智雄博士
華人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典論壇執(zhí)行長，中國式管理研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目顧問，中華儒道研究協(xié)會顧問；臺灣師范大學(xué)華人管理研究所、臺灣師范大學(xué)工研所博士班首席講師；國際營銷大學(xué)、美國西北大學(xué)企業(yè)管理研究所EMBA班特約講師；新加坡、馬來西亞吉隆坡、新山及印尼企管及華語學(xué)校特約講師；中國北京、上海、廈門、青島、成都、內(nèi)蒙古等企管公司特約講師。
【實(shí)力與評價(jià)】
將華人的文史哲經(jīng)典與時(shí)俱進(jìn)運(yùn)用西方管理于現(xiàn)代，并具相當(dāng)多年領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾受邀中國大陸、東南亞、臺灣各企業(yè)、社團(tuán)、學(xué)校演講具華人特色管理上千場次。
【現(xiàn)任】
華人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典論壇執(zhí)行長
中國儒道研究協(xié)會顧問兼發(fā)言人
百順管理顧問公司總經(jīng)理
中國式管理研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目顧問
華人文化經(jīng)典讀友會會長

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