| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年6月07-08日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 劉老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | ◇ 工程分管副總裁、工程總監(jiān)、工程部門經(jīng)理與主管 ◇ 非工程專業(yè)背景的房企中高管 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4800元/人 (包括培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
——萬科工程管理的3大模塊18個(gè)控制點(diǎn)
課程收益：
◇ 讓學(xué)員熟悉萬科工程管理中3階段28套方法和技巧的應(yīng)用；
◇ 讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場管理18個(gè)方法論；
◇ 通過20多個(gè)案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在項(xiàng)目管理中的重要作用。
主講專家：
◇ 劉老師，18年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬科集團(tuán)城市公司工程總監(jiān)、副總經(jīng)理，某百強(qiáng)企業(yè)副總裁
◇ 萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員，萬科建筑研究中心產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地的締造者之一
◇ 清華大學(xué)“后EMBA”總裁班特約講師，哈工大研究生導(dǎo)師，多家房企產(chǎn)品研發(fā)顧問
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萬科工程管理的3大模塊18個(gè)控制點(diǎn) | |||
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模塊 |
授課內(nèi)容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章 |
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王石談質(zhì)量 |
如何梳理質(zhì)量第一的企業(yè)理念 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的4類素質(zhì) 如何尋找并管理好合作方的6個(gè)關(guān)口 |
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第二章 |
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萬科開工審批需具備的條件 |
集團(tuán)如何在充分授權(quán)的情況下保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
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第三章 |
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萬科一線公司項(xiàng)目管理模式 |
通過工程18個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)時(shí)甚至提前完成工程里程碑計(jì)劃 學(xué)習(xí)如何控制10大質(zhì)量通病的各種方法和工具 學(xué)習(xí)如何對(duì)銷售提供有效的支持，高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成展示區(qū)的7個(gè)關(guān)鍵 |
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