采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理

采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理(朱老師)課程介紹：

課程背景
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    缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷�，�?huì)導(dǎo)致：1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效、工時(shí)增加，制造成本大幅增加；2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫(kù)，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，會(huì)喪失更多地銷售機(jī)會(huì)；3、導(dǎo)致庫(kù)存物料不配套，庫(kù)存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。
    庫(kù)存，具有兩重性。合理的庫(kù)存設(shè)置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時(shí)性、增加銷售機(jī)會(huì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低采購(gòu)成本、降低制造成本、降低物流成本。庫(kù)存設(shè)置低了容易造成缺料，庫(kù)存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。
    如何設(shè)置合理的庫(kù)存，制定準(zhǔn)確的物料采購(gòu)計(jì)劃 ，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單并跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時(shí)發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購(gòu)計(jì)劃員和采購(gòu)員必須掌握的技能。
    通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫(kù)存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購(gòu)訂單管理 思路的同時(shí)，掌握各種物料采購(gòu)計(jì)劃制定的技巧與方法。

課程目標(biāo)
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 ◇ 建立制定完善的采購(gòu)計(jì)劃管理體系 ——→ 提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫(kù)存！
 ◇ 建立制定完善的采購(gòu)訂單管理體系 ——→ 提升物料及時(shí)齊套供應(yīng)能力！
 ◇ 對(duì)采購(gòu)訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)   ——→ 縮短物料采購(gòu)周期，降低物料庫(kù)存！

課程大綱
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一、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問題：
 ◇ 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
 ◇ 不能及時(shí)供貨問題
 ◇ 生產(chǎn)缺料問題
 ◇ 庫(kù)存過大的問題
 ◇ 過長(zhǎng)的訂單交付期問題
 ◇ 供應(yīng)柔性低的問題
2.采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
 ◇ 多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
 ◇ 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
 ◇ 計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
 ◇ 采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
 ◇ 從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)
 ◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
 ◇ 采購(gòu)的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
 ◇ 采購(gòu)訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
 ◇ 計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
 ◇ 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析
 ◇ 采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
 ◇ 采購(gòu)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例分析】
5.采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
 ◇ 采購(gòu)訂單的模式分析
 ◇ 采購(gòu)訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
 ◇ 采購(gòu)訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例分析】
6.采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效
 ◇ 績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
 ◇ 績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
 ◇ 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
【案例分析】

二、需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃管理
1．如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法（短期、中期、長(zhǎng)期和、戰(zhàn)略計(jì)劃）
3．如何管理及分享采購(gòu)預(yù)測(cè)信息？
4. 采購(gòu)計(jì)劃類型及特點(diǎn)
5．常用的采購(gòu)計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法……）
6. 如何保證采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
7. 制定采購(gòu)計(jì)劃的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理與評(píng)估采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃的變更？
9. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
10. 如何編制滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃？
11. 采購(gòu)計(jì)劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計(jì)劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產(chǎn)與柔性控制
14．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告？
★案例分享

三、按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃
【案例分析】
1.按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置
 ◇ 庫(kù)存計(jì)劃方法
 ◇ 訂貨點(diǎn)
 ◇ 最小庫(kù)存量和最大庫(kù)存量
 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
2.按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)算邏輯
 ◇ 訂貨點(diǎn)庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
 ◇ 最小-最大庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
3.物料采購(gòu)申請(qǐng)（PR）下達(dá)
 ◇ PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
 ◇ PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
 ◇ 庫(kù)存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
【練習(xí)】

四、采購(gòu)訂單管理
1.采購(gòu)訂單下達(dá)
【案例分析】
2.采購(gòu)訂單模式
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
 ◇ 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
 ◇ 長(zhǎng)單采購(gòu)
 ◇ VMI采購(gòu)
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
 ◇ OEM采購(gòu)
3.采購(gòu)訂單下達(dá)的供應(yīng)商來源準(zhǔn)則
4.采購(gòu)訂單的審批規(guī)則
5.采購(gòu)訂單跟蹤管理
 ◇ 采購(gòu)訂單在途跟蹤
 ◇ 與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)共享
6.VMI采購(gòu)到貨操作
7.JIT物料采購(gòu)到貨操作
8.采購(gòu)缺料處理
9.采購(gòu)到貨質(zhì)量問題處理
10.第三方物流與采購(gòu)到貨操作
11.ECO更改采購(gòu)到貨監(jiān)控管理
12.采購(gòu)訂單更改處理
13.采購(gòu)訂單結(jié)算
14.采購(gòu)結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃
15.采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)對(duì)賬
16.采購(gòu)結(jié)算與付款的處理
【案例分析】

講師介紹
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  朱老師  資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
    在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱老師熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)。
    朱老師長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

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