全面解密華為—華為企業(yè)文化與成功之道

全面解密華為—華為企業(yè)文化與成功之道(王博)課程介紹：

課程背景：

    1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團公司。
    華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
    對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導(dǎo)。
    本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的企業(yè)文化與成功之道！

培訓(xùn)收益：

 ◇ 理解華為是構(gòu)建文化的
 ◇ 了解華為的決策模式
 ◇ 了解華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道
 ◇ 了解華為的市場成功之道
 ◇ 了解華為的人力資源特色
 ◇ 了解華為的采購管理特色
 ◇ 了解華為的創(chuàng)新特色

課程大綱：

1. 華為精神與華為文化
1.1 華為奇跡的由來
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價值觀
1.4 如何建立一個企業(yè)的企業(yè)文化

2. 華為的決策機制
2.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策
2.2 如何破處本位主義
2.3 如何打造超強的執(zhí)行力的

3. 華為的產(chǎn)品管理模式
3.1 華為為什么要削足適履引人IBM管理模式
3.2 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長
3.3 全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4. 華為的市場特色
4.1 華為如何分析和評估市場機會點
4.2 華為如何做市場戰(zhàn)略
4.3 華為如何做客戶關(guān)系
4.4 華為的品牌宣傳策略與方法

5. 華為的人力資源與績效管理特色
5.1 華為的分配制度
5.2 華為的人力資本觀
5.3 如何對待犯錯誤
5.4 華為的新員工培養(yǎng)機制
5.5 華為的干部政策與三權(quán)分立
5.6 華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
5.7 華為的任職資格管理方法
5.8 華為的榮譽激勵機制

6. 華為的采購管理特色
6.1 采購理念與戰(zhàn)略
6.2 物料評估方法
6.3 供應(yīng)商管理流程
6.4 采購決策機制

7. 華為的創(chuàng)新特色
7.1 全面解讀任總創(chuàng)新思想的精髓
7.2 華為的對過去20年成功的總結(jié)
華為未來的創(chuàng)新策略

講師介紹：

王博老師
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
華為老員工了。。97年進入華為的時候，工號是6000多號！可是華為的第一批跟著任總一起闖過來！
在華為歷經(jīng) 研發(fā)，采購，全球?qū)＜覉F，行銷，全球Turnkey 高級銷售經(jīng)理。

華為是輪崗制度的，是不可以在一個崗位工作太久的，華為歐洲項目，西班牙電信、法國電信，老師就是以行銷專家身份，帶領(lǐng)團隊去攻下來的。。
在華為15年間，有4年的海外工作經(jīng)驗。。
在亞太地區(qū)，老師在華為亞太項目，泰國國家電信項目，老師是全球?qū)＜疑矸葑鱿聛淼摹！?/P>

十五年實戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
Ø   四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷
Ø   華為全球?qū)＜覉F 專家
Ø   華為全球?qū)＜覉F CEG
Ø   華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
Ø   華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
Ø   華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理

實戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
Ø   中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
Ø   華為第一批ISC專家團 專家
Ø   華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
Ø   華為第一批海外采購變革推行組 專家
Ø   華為第一批海外ERP推行組 專家
Ø   華為第一批市場管理變革推行組 專家

豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗
Ø   華為大學(xué) 特聘高級講師
Ø   清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
Ø   中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
Ø   北大縱橫 特邀講師
擅長課題
《華為“以奮斗者為本”》、《解密華為成功之道》、《深度解密華為企業(yè)文化》、《華為狼性戰(zhàn)略十六字訣》、《解密華為特色變革管理》、《華為國際化運作與特色管理》、《華為海外戰(zhàn)略與海外市場行銷》、《華為市場行銷之以客戶為中心》

授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。
不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員�？梢愿鶕�(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實際問題。

豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。

服務(wù)客戶（老師近期服務(wù)的客戶）
電子IT通訊行業(yè)：西安海天天線科技股份（2期）、廣東盛路通信科技、武漢凡谷電子技術(shù)（2期）、江蘇華燦電訊股份有限公司、西安富士達(dá)科技、武漢正維電子技術(shù)（6期）、武漢德維斯科技（4期）、深圳旺興電子技術(shù)、北京旭普科技、光聯(lián)通訊科技、現(xiàn)科科技、東莞眾工電器、南京三寶科技、科寶電纜……

電力石油化工制造業(yè)：國家電網(wǎng)、河南平高電力、廣東新能源、東莞同興化工涂料、東莞騎士涂料、中海油廣東公司、江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技、恒運熱力集團、太極集團、四川綿陽制藥、廣鋁集團、廣州電裝、成都九天家私、濮耐高溫耐火材料集團……

運營商及金融行業(yè)：中國銀行廣東中山分行、貴陽移動、廣東聯(lián)通、中通服廣東分公司、廣東全球通VIP客戶中心、廣州移動、廣東電信、貴州移動……

汽車行業(yè)及零配件：北汽集團、紅巖汽車、上汽集團、廣汽集團、北汽動力總成、上汽紅巖依維柯、駱駝股份（2期）、回天新材料、華南汽車蓄電池、湖北回天膠業(yè)股份……

地產(chǎn)及綜合型集團：中糧集團、武鋼集團、中電投、中國核能、雙登集團、中建三局、中南地產(chǎn)、中南建設(shè)控股、北京城建集團、中科院、江西職業(yè)經(jīng)理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集團、泰克國際、TCL集團、河南電視臺、中國檢驗認(rèn)證集團、中檢福州分公司、中國電器科學(xué)研究院……

學(xué)員反饋
王老師授課非常實在，通過自己多年在華為的實際案例和親身經(jīng)歷，為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽了王老師的課程，感受到了實實在在的提升，對于華為狼性的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實戰(zhàn)？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo)，讓我茅塞頓開，再復(fù)雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯，課程很實戰(zhàn)，很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用，課程中還有很多獨特的實操案例，授課也非常風(fēng)趣！
               ——華南蓄電池 周小姐
王博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程相當(dāng)不錯，而且配合度相當(dāng)高，能為處處為顧問公司、機構(gòu)伙伴著想，課程滿意度高，學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快，以后課程首選王老師合作！

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