向華為學(xué)習(xí)：深度解剖華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革

向華為學(xué)習(xí)：深度解剖華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革(多名講師)課程介紹：

課程背景：

    不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型可能是找死。據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》一書指出：75% 的組織轉(zhuǎn)型以失敗告終。然而在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境里，轉(zhuǎn)型已是傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對(duì)或者已面對(duì)但還處于探索中的問題。華為算是目前轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)。它通過持續(xù)不斷的管理變革，確�？焖夙憫�(yīng)客戶需求，有效支撐公司全球化戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展”。那么，華為有什么地方究竟是值得學(xué)習(xí)的，以下這三個(gè)問題您一定要深度思考？

  ·華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)，并獲得持續(xù)的高增長？為什么？

  ·華為歷史上經(jīng)歷了三次重大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都關(guān)乎企業(yè)生死，但每次闖關(guān)都能獲得成功，靠的是什么？

  ·華為的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可以給您的企業(yè)發(fā)展帶來什么樣的啟發(fā)和幫助？

    專為轉(zhuǎn)型中的企業(yè)精心設(shè)計(jì)的課程

    為此，我們邀請(qǐng)了三位資深的前華為高管，他們均深度參與了華為公司的戰(zhàn)略制定與管理變革的主導(dǎo)工作。屆時(shí)我們將從更深的層次來解剖華為的戰(zhàn)略機(jī)制、組織變革及產(chǎn)品管理體系

課程結(jié)構(gòu)

培訓(xùn)收益：

1、系統(tǒng)掌握認(rèn)識(shí)和把握全局的思想方法。
2、了解實(shí)施變革所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、困難及關(guān)鍵成功要素。
3、學(xué)習(xí)借鑒華為成功的業(yè)務(wù)運(yùn)營和變革管理經(jīng)驗(yàn)。
4、幫助企業(yè)中高層管理者提升戰(zhàn)略思維和管控能力。

培訓(xùn)大綱：

第一天：全天

主題：《解碼華為戰(zhàn)略及經(jīng)營執(zhí)行機(jī)制》

主講：張繼立老師 華為集團(tuán)前移動(dòng)方案總裁

課程前言：

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程價(jià)值：

本課程源自華為高層干部管理研討班，結(jié)合張老師在華為公司十余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，通過案例的分享和講授，幫助學(xué)員理清商業(yè)和管理的本質(zhì)，借鑒華為的業(yè)務(wù)運(yùn)營方法，促使學(xué)員在工作中借鑒和反思。

課程大綱：

課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？

一. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

·現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長的戰(zhàn)爭(zhēng)

·各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM

·不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)

·以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向

·戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路

·時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力

·擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法

·壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)

二. 理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力

·戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照

·財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言

·瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面

·經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程

·復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈

三. 做得到：通人性的文化及價(jià)值分配

·不通人性無法打造高效執(zhí)行力

·文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密

·華為文化的塑造歷程和落地

·企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立

·狼狽協(xié)同是華為的組織基因

·深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則

·干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承

·一輩子假積極就是真積極

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第二天 上午：9：00——12：00

主題：贏在變革——華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革

主講：蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長

課程前言：

中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，華為的持續(xù)高增長，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。我們邀請(qǐng)函了前華為全球戰(zhàn)略部部長，來解讀華為通過基于客戶需求為導(dǎo)向的組織變革體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。

課程價(jià)值：

通過深入分析華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過提煉管理變革的精髓，并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。

課程綱要：

一、華為今天的成就，來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功

1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值

——從B到C的演變路徑

2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功

——華為管理變革的系統(tǒng)模型

二、華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績效組織？

1.華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革

——腦袋變了，身子也要跟著變

2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系

——“少將班長”項(xiàng)目型組織

三、華為的成功轉(zhuǎn)型對(duì)中國企業(yè)的三大重要啟示。

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第二天下午：14：00—17：00

主題：華為的集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系

主講：張老師 華為前中研部副總裁

課程前言：

從產(chǎn)品管理的角度，HW堅(jiān)持：“實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值是HW存在的唯一理由，將來是依靠高質(zhì)量、良好服務(wù)和高效率；客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)路標(biāo)，業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)是建立流程型的組織；管理就是實(shí)現(xiàn)端到端的流程，來快速響應(yīng)、完整理解、正確把握、靈活適應(yīng)客戶的需求”。

課程價(jià)值：

本次培訓(xùn)輔導(dǎo)旨在幫助企業(yè)建立完善的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，以更好的銜接市場(chǎng)需求。

課程綱要：

一、HW歷年組織流程變遷及原因：

——集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系變革及對(duì)產(chǎn)品管理的深遠(yuǎn)影響

二、變革歷程及成功之處、問題點(diǎn)：

——產(chǎn)品管理與端到端管理體系建設(shè)

三、市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)的銜接：

——產(chǎn)品管理誕生的背景、原因及過程

四、企業(yè)產(chǎn)品管理暨產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)未來之路研討

講師簡(jiǎn)介：

張老師 華為集團(tuán)前移動(dòng)解決方案總裁

  ·多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)顧問和高管教練

  ·多家創(chuàng)投基金/孵化器高級(jí)合伙人

  ·上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)連續(xù)4年金牌商業(yè)導(dǎo)師

華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。

多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長

17年華為工作經(jīng)歷。 歷任預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長等職，主抓產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新；主持公司級(jí)3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃、海外區(qū)域級(jí)3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃和營銷計(jì)劃等。2010年主持與IBM的“從營銷到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。

負(fù)責(zé)了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團(tuán)、海華國際、深圳市政府等十幾家企業(yè)和單位的企業(yè)變革和戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

張老師 華為前中研部副總裁

 ·華為公司變革指導(dǎo)委員會(huì)成員

 ·華為管理變革項(xiàng)目核心組副組長

曾作為華為公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)管理體系等，同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理端到端核算項(xiàng)目研發(fā)代表、PLM項(xiàng)目副經(jīng)理等，與IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對(duì)公司實(shí)施了變革，使公司成為世界級(jí)的通訊設(shè)備商。具有非常豐富的公司運(yùn)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。

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