5S推進實施與目視化管理

5S推進實施與目視化管理(張恒)課程介紹：

授課方式：理論講授+道具演練+游戲體驗+案例研討+現(xiàn)場改善+工具實操

課程前言

    知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。
    如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒有體會5S精髓，據(jù)經(jīng)驗而得，一個未推行5S的企業(yè)，若有效推行5S，效率將可直升20% 。
您在推行5S過程中是否遇到以下問題：
→ 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
→ 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
→ 從來沒有推行5S或參加5S培訓，怎樣才會讓員工快速領悟5S精髓？
→ 大家對5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

課程收益

 ◇ 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S
 ◇ 全面掌握企業(yè)推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧；
 ◇ 如何建立5S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化
 ◇ 如何掌握5S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧
 ◇ 如何有效執(zhí)行5S管理標準，實現(xiàn)5S管理精確化
 ◇ 如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng)，使5S管理運營正常化

課程工具

1)世界500強企業(yè)5S推進全套資料表格
2)企業(yè)5S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表
3)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢表（實用模板）
4)企業(yè)辦公室5S點檢表（實用模板）
5)現(xiàn)場5S目視化標準表（實用模板）
6)企業(yè)5S推行計劃表（實用模板）
7)企業(yè)5S推行看板規(guī)劃（實用模板）
8)企業(yè)5S Kamishibai檢查系統(tǒng)（豐田現(xiàn)場實用工具）

課程大綱

一.樹立正確的5S觀念和認知
 ◇ “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢
 ◇ 環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
 ◇ 一流工作現(xiàn)場管理體系
 ◇ 5S的起源與發(fā)展
 ◇ 5S能給我們帶來什么
 ◇ 互動分享：
 ◇ 我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場5S管理？
 ◇ 為什么不能效果持續(xù)？
 ◇ 原因是什么？計劃？執(zhí)行？激勵？
 ◇ 5S游戲體驗

二.5S實施五大步驟
1.第一步—整理
 ◇ 整理的真實含義
 ◇ 整理的推進步驟、示例
 ◇ 區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
 ◇ 整理階段的難點與應對
 ◇ 整理做不好導致問題
 ◇ 整理階段核心工具
 ◇ 紅牌作戰(zhàn)法
 ◇ 現(xiàn)場檢查法
 ◇ 定點攝影法
 ◇ 尋“寶”行動法
 ◇ 整理階段注意事項
 ◇ 互動分享：學員現(xiàn)場整理階段道具演練
2.第二步—整頓
 ◇ 整頓的真實含義
 ◇ 整頓的推進方法、重點、步驟、示例
 ◇ 整頓的核心三定：定位、定容、定量
 ◇ 整頓的核心三易：易見、易取、易還
 ◇ 不同區(qū)域的整頓推行
 ◇ 在制品整頓的推行
 ◇ 倉庫的整頓推行
 ◇ 辦公室的整頓推行
 ◇ 操作工具的整頓推行
 ◇ 目視管理—整頓的最高境界
 ◇ 目視化管理定義
 ◇ 目視化管理的目的
 ◇ 目視化管理的原則
 ◇ 目視化管理的作用
 ◇ 目視化管理的水準
 ◇ 目視化管理的分類
 ◇ 物品目視化管理
 ◇ 作業(yè)目視化管理
 ◇ 設備目視化管理
 ◇ 安全目視化管理
 ◇ 品質(zhì)目視化管理
 ◇ 管理目視化看板
 ◇ 開展整頓工作前注意事項
 ◇ 整頓階段問題及應對
 ◇ 整頓標識標準
 ◇ 互動分享：學員現(xiàn)場整頓階段道具演練
3.第三步—清掃
 ◇ 清掃的真實含義
 ◇ 清掃的推進方法
 ◇ 確定清掃對象
 ◇ 確定清掃負責人
 ◇ 確定清掃方法
 ◇ 明確清掃工具
 ◇ 實施清掃點檢
 ◇ 清掃階段檢查方法
 ◇ 清掃階段步驟總結
 ◇ 互動分享：學員現(xiàn)場清掃階段道具演練
 ◇ 學員實戰(zhàn)：清掃標準表制定
4.第四步—清潔
 ◇ 清潔的真實含義
 ◇ 清潔的推進步驟
 ◇ 清潔實施的注意事項
 ◇ 檢查表的制定方法
 ◇ 檢查表使用注意事項
 ◇ 建全5S制度
 ◇ 推行5S檢查與獎懲公布
 ◇ 清潔階段推進總結
 ◇ 互動分享：學員現(xiàn)場清潔階段道具演練
 ◇ 學員實戰(zhàn)：5S檢查表制定
5.第五步—素養(yǎng)
 ◇ 素養(yǎng)的含義與目的
 ◇ 素養(yǎng)的推進形成過程
 ◇ 構筑明朗化的現(xiàn)場
 ◇ 推進職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
 ◇ 全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結”
 ◇ 建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊

三.制訂5S推行計劃及推行五大必要
 ◇ 制訂5S推進計劃
 ◇ 學員實戰(zhàn)：5S推行計劃制定
 ◇ 企業(yè)5S推行看板設計與規(guī)劃
 ◇ 學員實戰(zhàn)：5S看板規(guī)劃討論
 ◇ 推行五大必要
M1:必要的執(zhí)行和評價基準
M2:必要的宣傳和培訓
M3：必要的材料
M4：必要的激勵
M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
 ◇ 員工在5S中的義務和權限
 ◇ 眾多公司5S推進失敗原因匯總
 ◇ 成功推進5S的十帖強心劑

第二天：現(xiàn)場輔導
 ◇ 選定公司5S試點區(qū)域
 ◇ 學員分組做好分工安排
 ◇ 第一步：開展整理活動
 ◇ 第二步：開展整頓活動
 ◇ 第三步：開展清掃活動
 ◇ 第四步：建立標準、梳理點檢表
 ◇ 最后活動總結點評、訓后行動計劃
 ◇ 輔導過程中講師會引入課程講授工具，并在試點區(qū)域?qū)胧褂谩?/P>

（部分工具、標準）輸出——圖例

講師介紹：

張 恒老師
 ◇ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI課程認證講師；
 ◇ 飛利浦公司高級培訓師
 ◇ 飛利浦TL/GL/GM訓練營認證講師講師
 ◇ 國際培訓師認證課程中文導師；
    張老師先后在好孩子、飛利浦擔任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目負責人，10余年的生產(chǎn)制造工作經(jīng)歷。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓與實踐，并獲得了TWI、TL/GL/GM（9天）訓練營講師相關的資格與認證。從生產(chǎn)到培訓的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    張老師多年專注于班組項目領域，長期為客戶提供培訓與咨詢工作，2011年張老師聯(lián)合飛利浦、松下、日立等多家世界500強多名生產(chǎn)高管共同開發(fā)出一套現(xiàn)場管理的解決方案，該解決方案從“人員管理、績效管理、持續(xù)改善”三個維度出發(fā)，切實從客戶現(xiàn)場實際出發(fā)，為多家企業(yè)解決了班組管理標準化、目視化的難題，有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行效率，贏得了客戶的一致好評！
服務客戶：
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、韓泰輪胎、飛利浦照明、上海方能電工、白象集團、天津津美、雀巢食品、寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團、裕泉食品、維他露食品、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業(yè)，圣彼電器，寧波振興鎖業(yè)，寧波美樂雅工藝品。

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