現(xiàn)場管理培訓

生產(chǎn)員工有效溝通的五種方法
    在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的過程中，最常聽到的兩個字就是：溝通。部門間溝通、部門內(nèi)部溝通，與客戶的溝通，與領(lǐng)導的溝通，溝通完全是整個生產(chǎn)體系正常運行的關(guān)鍵。具體來說，溝通有一個范圍，...

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法
...品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個部門都與顧客的需求有著密 切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場生產(chǎn)管理軟件，這里我們所探討的側(cè)重點是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場，但現(xiàn)場管 理的原則對其他部門的現(xiàn)場管理也都是適用的。 　　 現(xiàn)場管理包括的內(nèi)容 　　現(xiàn)場的安全管理、物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理...

5S與安全文化
...反現(xiàn)象，又追加了提升人的素養(yǎng)之第5個S，從而形成了今天的現(xiàn)場管理5S法則。劉院士又講到，現(xiàn)在的中國社會現(xiàn)狀與當時的日本情形相似，所以5S也得到了重視，并呈流行之勢。劉老更講到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一個工廠去，當人家知道他是中國人時，便說中國的產(chǎn)品品質(zhì)不好。劉老聽了很生氣，反問對方為何這樣講，對方說，你們中國人的工作環(huán)境連清潔都做不好，怎么會生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品呢？劉老聽了，無言以對...

加強安全檢查 保障現(xiàn)場管理
...重要性后，我們面臨的問題是檢查什么和如何檢查。     有一句話講的好，思想決定行為，安全檢查亦不例外，首先要檢查有沒有安全檢查的思想，有沒有正確的安全檢查的思想。安全思想必須是全體員工所共有的，作為各級組織的負責人，應該深刻認識全員提升安全意識的重要性、迫切性和持續(xù)性。思想的確立需要一個艱苦的過程，正如家長教育小孩過馬路前后左右看一樣，需要一個漫長的過程，需要...

安全生產(chǎn)管理莫搞“表面文章”
...有人大魚大肉地送來的！ 這笑話是啟示不能只學表面文章，譚小芳老師從多年的咨詢和培訓的經(jīng)驗得出——企業(yè)如果染了這個毛病，危害可不小。 在煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)中，做表面文章的危害尤其大。我們所見到的就有低標準施工，高成本返工現(xiàn)象，白白地讓企業(yè)資金耗減；更有甚者是引發(fā)了事故，不僅造成財產(chǎn)損失，還有可能同時導致人員傷亡。這筆賬算下來輕則損失上萬，重則上百萬，企業(yè)資本嚴重縮水。其實，這樣...

日本企業(yè)現(xiàn)場管理見聞
...原因，并采取與之相應的對策（解決、實施方案），應立即加以解決。 二、全員質(zhì)量理念的訓導 　　 質(zhì)量，并不僅僅是針對生產(chǎn)工人而言的，生產(chǎn)工人、勤雜工、文秘財務(wù)、管理干部都有各自崗位的工作質(zhì)量指標。為了增進和強化全體員工的質(zhì)量意識和理念，日本企業(yè)除了經(jīng)常性定期組織全體員工集中學習有關(guān)質(zhì)量的基本知識部分之外，對新產(chǎn)品的投產(chǎn)都要先進行針對該產(chǎn)品的認知訓導——這產(chǎn)品是何物，起何作用，怎樣生產(chǎn)制...

現(xiàn)場人員管理
...bsp;      1、作業(yè)是否滿足《標準作業(yè)書》的要求；            2、能否一個人獨立工作；            3、有無其他偏離各種...

現(xiàn)場物料管理
...，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就無法達成。 材料管理時需注意： 1、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從 制造現(xiàn)場取得； 2、作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤； 3、當日不良當日清理； 4、及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 5、制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 6、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災的發(fā)生； 4、輔...

現(xiàn)場管理的方法
...，研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。 （二）定置管理工作的目的： 定置管理工作的目的是：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。 （三）定置管理工作的原則； 定置管理工作的原則是： 要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)...

目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
...控制，都是為了達到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，掛紅牌也好，整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制。要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定的質(zhì)量要求所必須有的計劃，有系統(tǒng)的活動，這產(chǎn)品生產(chǎn)出來，我是怎么做的，這個叫做質(zhì)量保證。假如機器經(jīng)常漏油或人員習慣不好，或者人員對整理整頓清掃意識性不高。請問生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有質(zhì)量保證？ 　　質(zhì)量方針是什么？一個公司的最高管理方式，管理者正式頒布這種總質(zhì)量的宗旨和目...

現(xiàn)場管理三大工具：標準化、目視管理和管理..
...標準化。 標準化有以下四大目的，技術(shù)儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓練。標準化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。 如果沒有標準化，老員工離職時，他將...

到底什么是現(xiàn)場管理
...門的現(xiàn)場管理也都是適用的。 　　現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理（ 4M 1E ）等五個基本要素。 　　所謂人員，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切 存在的人�，F(xiàn)場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。 　　 人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍...

現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容
...，平衡工時，要保持彈性； C：確保設(shè)計方案、施工圖紙、建筑材料準時到位； 4、確保人身安全： A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行； B：定期檢查各種安全防護措施有無失效； C：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告； D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求； 5、提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導示范效應； C：關(guān)心下屬身心健康，維系良...

現(xiàn)場管理的金科玉律
...的進展。在養(yǎng)成到現(xiàn)場的習慣之后，管理者就能建立起應用慣例，以解決特定問題的自信心�？死沟习餐小ぷ艏�(Kristianto Jahja)曾服務(wù)于豐田汽車公司，并且在印尼的亞斯特拉集團合資的公司，擔任改善顧問。他回想起第一次被派往日本的豐田工廠，接受訓練的情形；第一天，一位指定擔任他師傅的督導人員，帶他到工廠的一個角落，用粉筆在地上畫了個小圓圈，告訴他一整個上午都要待在這個小圈子內(nèi)，用眼睛注意看看有...

生產(chǎn)現(xiàn)場管理若干要素
...查和定期考核。     工作程序(Working process) 嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜 各項制造過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料； 嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)； 生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制； 操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉...

現(xiàn)場管理法
...)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 　　一、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容 　　5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 　　1．整理 整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的...

現(xiàn)場管理的要素
...業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品成本的主要成分，因此材料應作為管理的重要要素。 4 法——方法（Method） 企業(yè)中的技術(shù)手段、工藝水準至關(guān)重要。同時筆者認為，企業(yè)為化、行事原則、標準規(guī)范、制度流程等于技術(shù)手段一起構(gòu)成企業(yè)的Know—How,可以統(tǒng)一歸入“方法”這一資源之中，成為企業(yè)在同行競爭中取勝的法寶。 5 環(huán)——環(huán)境（Environment） 良好的工作環(huán)境、整潔的作業(yè)現(xiàn)場、融洽的團隊氛圍，有...

5S活動現(xiàn)場管理
...后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。 “5S”效能 開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動員工的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來：對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量認識的提高，獲得顧客的信賴和社會的贊譽、提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企...