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標桿考察——揭秘上汽精益魔方研修班

標桿考察——揭秘上汽精益魔方研修班課程[課程簡介]:上汽歷史長河,始在涓流,行在奔騰,躍在激蕩,成在浩瀚!回首半個多世紀特別是改革開放以來上汽的發(fā)展歷史。從閉門造車到率先開放,從眷守上海到出?缪螅瑥摹傍P凰”誕生到榮威出世。喜看今日上汽,已經一改小型、分散、落后的舊貌,巨變?yōu)樯虾V匾闹еa業(yè)、中國領先的汽車集團。2016年,年銷售收入近7000億人民幣,整車銷量649萬輛,第12次入選財富500強,排名第46位。 ...

【時間地點】 2018年10月24-26日 上海  第6期
三天兩晚,上課地點:上汽集團培訓中心
【培訓講師】 參觀考察
【參加對象】 董事長、總經理、副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、 等生產制造管理相關職位。
【參加費用】 ¥6880元/人 費用包含:培訓費、參觀交流座談及交通費、資料費、餐費。往返交通及住宿費自理,如需我方代訂住房,請?zhí)崆案嬷{宮大飯店標準雙人間380元/晚。
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:標桿考察培訓,上汽精益管理培訓,精益生產培訓,參觀考察培訓

標桿考察——揭秘上汽精益魔方研修班(參觀考察)課程介紹:

    上汽歷史長河,始在涓流,行在奔騰,躍在激蕩,成在浩瀚!回首半個多世紀特別是改革開放以來上汽的發(fā)展歷史。從閉門造車到率先開放,從眷守上海到出?缪螅瑥摹傍P凰”誕生到榮威出世。喜看今日上汽,已經一改小型、分散、落后的舊貌,巨變?yōu)樯虾V匾闹еa業(yè)、中國領先的汽車集團。2016年,年銷售收入近7000億人民幣,整車銷量649萬輛,第12次入選財富500強,排名第46位。

【上汽集團培訓中心簡介】:
    在市場競爭如此激烈的環(huán)境下,是什么推動著上汽集團快速穩(wěn)健的發(fā)展,成為中國領先的汽車集團?人才培養(yǎng)無疑為上汽成功打下堅實基礎。
    上汽集團培訓中心是上汽集團高級經營管理人員、專業(yè)技術人員、高級技能人員的培養(yǎng)基地,以傳播制造業(yè)先進技術、先進管理理念和方法,培育觀念創(chuàng)新、技術領先、管理卓越、業(yè)務精良的優(yōu)秀員工為宗旨。年平均舉辦各類培訓項目1500個以上,年培訓量超過18萬人日,為創(chuàng)建具有上汽特色、國內同行一流、國際上具有一定影響的上汽企業(yè)大學而努力!

【標桿精益簡介】:
    標桿精益作為中國精益標桿研修課程的開創(chuàng)者,正宗精益系統(tǒng)的構建者,自2007年起推出的《標桿考察-廣汽豐田精益生產研修班》經過11年的打磨成了中國精益生產標桿研修的第一品牌,已達123期,學員數(shù)千人。本次與上汽合作推出《標桿考察-上汽精益解碼高級研修班》,必將推動華南以外地區(qū)的企業(yè)的精益標桿考察研修學習熱潮。

【研修背景】:
 ◇ “世界工廠”面臨“利潤危機”,沒有理由不去學習精益生產!
 ◇ 有了沖擊,方有思考;有了思考,才有進步!
 ◇ 獨家項目帶您走進中國最大的汽車集團——上汽生產現(xiàn)場,近距離感受精益生產帶來的震撼!

【項目受益】:
 ◇ 了解精益生產產生的背景和必然性;
 ◇ 掌握精益生產的內涵以及體系搭建;
 ◇ 揭秘上汽精益體系推進與各主流生產體系解析;
 ◇ 深入汽車整車到零部件的標桿工廠考察,零距離觀察精益生產的現(xiàn)場應用。

【項目特色】:
 

【內容安排】:

日期

時間

課程安排

第一天
4月11日

上午

第一部分:精益導入(上汽老師)
1.追本溯源:精益起源與發(fā)展
2.探究本質:精益理念精髓

下午

第二部分:上汽主機廠參訪交流(上汽老師)
1.標桿參訪:上汽大眾汽車上汽通用凱迪拉克工廠(兩者之一)
2.上汽大眾內部專家解析大眾制造體系與交流答疑 或 凱迪拉克內部專家分享GMS精益制造體系(兩者之一)

晚上

第三部分:晚間獨家交流(上汽老師)
1.標桿參訪企業(yè)心得交流與總結
2.上汽內部高層分享:上汽精細化管理推行經驗分享(獨家秘笈

第二天
4月12日

上午

第四部分:消除浪費,創(chuàng)造價值,持續(xù)改進(上汽老師)
1.浪費表現(xiàn)形式剖析,找出隱形的浪費
2.浪費的形成原因分析及消除方法
3.持續(xù)改進實施步驟及關鍵點
4.標桿企業(yè)現(xiàn)場參訪任務部署

下午

第五部分:上汽零部件企業(yè)參訪交流(上汽老師)
1.標桿參訪:上汽集團某下屬零部件企業(yè)參訪(世界500強級零部件)
2.標桿企業(yè)內部交流答疑

晚上

第六部分:精益體系架構設計與上汽實踐分享(上汽老師)
1.精益體系的基本結構與要素解讀
2.精益評估體系剖析
3.上汽精益發(fā)展四階段
4.主流精益體系比較解讀

第三天
4月13日

上午

第七部分:精益推進流程與步驟(標桿精益老師)
1.打開精益的鑰匙,揭秘精益精髓
2.如何跳過精益推進過程的坑

下午

第八部分:(標桿精益老師)
精益推進案例分享

【標桿企業(yè)介紹】:(標桿企業(yè)參訪說明:課程標桿參訪分別安排一家主機廠與一家零部件企業(yè),具體企業(yè)依據實際企業(yè)行程開課前一周最終確定)。

主機廠:上汽大眾汽車有限公司
 成立于1985年的上汽大眾汽車有限公司(以下簡稱上汽大眾)是一家中德合資企業(yè)。經過多年的發(fā)展,目前已經形成了以上海安亭為總部,輻射上海安亭和南京的兩大生產基地。
成熟而有口皆碑的大眾汽車品牌不僅引入了制造精良、個性突出的多款車型,而且針對中國道路特點與中國消費者審美需求,對系列車型進行了出色的本土化設計與調校,完美地融入了中國本土市場。

➜上汽通用凱迪拉克工廠


    上汽通用汽車凱迪拉克工廠一期總投資80億人民幣,占地面積47.7萬平方米,總規(guī)劃產能16萬臺/年,包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯(lián)合站房等完備的配套設施。工廠擁有國內首個具備全鋁車身制造能力的車身車間,車間內有鋼、鋁兩條全自動化生產線,機器人386臺,實現(xiàn)車身連接技術100%自動化。同時,工廠采取多項通用擁有專利的混合材料連接技術,包括全球率先用于CT6生產的鋁電阻點焊,國內汽車行業(yè)首次引進的鋁激光釬焊,大規(guī)模應用的自攻螺接、自沖鉚接等業(yè)內領先的車身冷連接工藝,展現(xiàn)出國內豪華車車身工藝制造的最高水平。在涂裝車間,噴漆、涂膠均100%由機器人自動操作,同時還應用了薄膜前處理、高泳透力電泳、二道色漆、有色清漆、液態(tài)可噴涂隔音墊等全球領先的涂裝工藝,滿足消費者對豪華車外觀品質的嚴苛要求?傃b車間集柔性與智能于一體,不僅能夠支持7款車型柔性拼裝,而且通過業(yè)界領先的智能物聯(lián)網系統(tǒng)還可以追溯每一個關鍵緊固點的扭矩信息,構建起世界級數(shù)字化裝配體系。
    全新的凱迪拉克工廠是一座集柔性、智能、科技于一體的世界級綠色豪華車制造工廠,它代表了當今汽車制造的全球領先水平。工廠的建成,進一步夯實了上汽通用汽車在國內汽車制造業(yè)的領先優(yōu)勢,并為公司扎實推進十三五規(guī)劃、實現(xiàn)“2020戰(zhàn)略”目標邁出了堅實一步。

零部件企業(yè):


 ◇ 上海納鐵福傳動軸系統(tǒng)有限公司
上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司(SDS)是國內汽車零部件制造行業(yè)最早成立的中外合資企業(yè)之一。投資方是生產汽車傳動軸和航空零部件聞名的GKN傳動系統(tǒng)國際有限公司(50%)、華域汽車系統(tǒng)股份有限公司(45%)和交通銀行股份有限公司上海市分行(5%)。上海納鐵福傳
動軸有限公司(SDS)是國內汽車零部件制造行業(yè)最早成立的中外合資企業(yè)之一。主要投資方是GKN傳動系統(tǒng)國際有限公司和華域汽車系統(tǒng)股份有限公司。公司在發(fā)展進程中,一直秉承“精益思想”,不斷改善現(xiàn)場,注重人才發(fā)展。


 ◇ 上海大眾動力總成有限公司
    上海大眾動力總成有限公司成立于2005年4月29日,是德國大眾汽車(中國)投資有限公司和上海汽車集團股份有限公司合資組建的發(fā)動機生產企業(yè),是世界上加工工藝和技術水平最先進的發(fā)動機生產基地之一。公司位于上海市嘉定工業(yè)園區(qū)北部,占地面積29.85萬平方米,一期總投資18億元人民幣,年產發(fā)動機33萬臺。2009年,公司啟動二期項目,總投資追加到44億元人民幣,2011年正式投產,年產能提升至78萬臺。三期項目于2011年啟動,總投資32億元人民幣,一期技改項目于2014啟動,項目完成后,年產能提升至145萬臺。目前公司員工約2300人。公司主要生產德國大眾最先進的EA111系列1.4L、1.6L MPI鏈傳動汽油發(fā)動機和1.4L TSI(渦輪增壓燃油直噴)發(fā)動機。
    公司在關注產品質量的同時,也著重效率提升,員工關懷。公司一直在踐行精益,致力于全員參與,以大眾集團KPS生產體系為基礎管理,關注變化點管理與班組管理,穩(wěn)步扎實地前進。

【師資介紹】:

孫積文:
上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師;
上海交通大學工學碩士,副教授;
上世紀,上汽集團首批派遣至日本豐田汽車進修學習的專家,是上汽集團精益生產導入實施的主力軍成員。從事生產、物流、現(xiàn)場管理等培訓、咨詢工作30多年。具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗。運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式,將現(xiàn)實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達。培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。





王靈運:
上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師;
上海復旦大學工商管理碩士 、工業(yè)電氣自動化工學學士;
曾任職多家大型企業(yè)采購經理、設備經理、運營經理。豐富的企業(yè)管理經驗與實戰(zhàn)經驗,擅長引導式教學,輔以典型案例解讀,引導學員思考,結合現(xiàn)場實際,針對性地解決生產和管理中的問題。將先進的理念和做法引入培訓,結合多年在設備維護、設備管理、采購管理、生產管理,供應鏈管理等方面的經驗,幫助多家企業(yè)建立和完善生產制造體系和設備管理體系。





吳衛(wèi)星:
上海汽車集團股份有限公司培訓中心專職培訓師;
曾任職于德爾福和博世公司等世界500強企業(yè)高級經理;
十余年汽車零部件生產制造及管理經驗,主導過眾多精益管理系統(tǒng)構建及生產現(xiàn)場持續(xù)改善等項目,并取得了豐碩的成果。授課風格沉穩(wěn)務實,嚴謹,條理清楚,注重學員對課程內容的接受效果。
上汽內部高管:上汽某下屬零部件企業(yè)部長,30余年的上汽集團內部工作經歷,見證了上汽的發(fā)展與變革,在公司內部推進精益生產過程中,關注企業(yè)文化建設,推行精細化管理,成效顯著,實現(xiàn)全員參與,發(fā)揚人人都是主人翁精神。

【培訓證書】:報到時請?zhí)峤淮笠淮绮噬掌?張,課程結束后由上汽培訓中心,廣東精益管理研究院聯(lián)合頒發(fā)學習證書。


培訓課綱 課綱下載


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