銷售與運營規(guī)劃

銷售與運營規(guī)劃(孟先生)課程介紹：

戰(zhàn)略的實施平臺，執(zhí)行的管理平臺，承上啟下

有何收獲？
 ◇ 競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的銜接
 ◇ 協(xié)調端到端的供應鏈內(nèi)部流程
 ◇ 優(yōu)化職能部門的計劃相關性和優(yōu)先級
 ◇ 事后績效管理，導向事前的目標管理

先決條件？
 ◇ 有供應鏈管理職能部門管理和實施經(jīng)驗
 ◇ 有基本的流程管理知識
 ◇ 對現(xiàn)有流程，業(yè)務目標有優(yōu)化整合的改善動力

為何參加？
 ◇ 長期企業(yè)目標與中短期市場現(xiàn)狀的如何匹配
 ◇ 市場需求波動與資源配置的矛盾，如何達到資源利用最優(yōu)
 ◇ 各職能部門的目標原則如何協(xié)同，達到端到端的最優(yōu)，實現(xiàn)整體利益最大化
 ◇ 如何設置理解運營目標，如何服務并驅動日常業(yè)務管理的提升

課程大綱

第一模塊：S&OP 是戰(zhàn)略實施平臺
 ◇ 運營管理
 企業(yè)管理系統(tǒng)
 流程管理概述
 企業(yè)運營管理概述
 ◇ 供應鏈管理
 供應鏈管理概述
 競爭戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的匹配
 S&OP 的功能
 ◇ S&OP 的決策與提升
 財務審核和臨界分析
 產(chǎn)品生命周期分析
 SCOR 模型的運用
 供應鏈建模

第二模塊：S&OP 是流程與實施
 ◇ S&OP 流程框架
 ◇ S&OP 流程步驟
 S&OP 的信息與數(shù)據(jù)
 S&OP 的需求計劃
 S&OP 的供應計劃
 S&OP 的協(xié)調會議
 S&OP 的決策會議
 ◇ 月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃
 S&OP 流程輸出
 月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
 資源計劃審核
 ◇ S&OP 實施與改善
 不同生產(chǎn)制造策略的選擇
 各階段的改善要點
 
講師簡介 孟先生

背景經(jīng)歷

 ◇ 在制造企業(yè)有十五年的工作經(jīng)驗，有采購，計劃物流，供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。同時，經(jīng)歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業(yè)管理，對不同的領導理念，流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內(nèi)在沖突與依存關系，善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施
 ◇ 在咨詢培訓企業(yè)具有近十年的指導經(jīng)驗，以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例，國內(nèi)通過培訓認證的上千學員，十之八九是其學生
 ◇ 參與領導多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目

擅長領域
 ◇   供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃
 ◇   S&OP 流程實施
 ◇   采購與供應管理

服務客戶
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)

學員反饋
“孟老師授課經(jīng)驗豐富，專業(yè)知識深厚，課堂講解深入淺出，引為據(jù)典，易于理解，課堂氛圍很好”
—Linda Li, 法雷奧
“孟老師講課生動有趣，為人和藹可親，善于調動學生積極性，把枯燥文字轉化為通俗易懂的例子”
—Amanda Cai, 寶馬

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