5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏

5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏(李先生)課程介紹：

診療一體化的5D敬業(yè)度解決方案，組織效能提升的杠桿

有何收獲？
 ◇ 重新認識敬業(yè)度對企業(yè)和員工的重要影響
 ◇ 充分理解Knx敬業(yè)度模型
 ◇ 快速形成五大層面敬業(yè)度驅動因素思維體系

先決條件？
 ◇ 相信并愿意進一步了解敬業(yè)度對現(xiàn)代組織的重要意義
 ◇ 對組織發(fā)展持有長遠觀點

為何參加？
 ◇ 集中學習：在講師的指導下對敬業(yè)度相關理論和標桿案例進行集中、透徹、系統(tǒng)化的學習
 ◇ 即時實踐：通過案例研討對敬業(yè)度在企業(yè)運營及人才管理中的應用進行實戰(zhàn)演練
 ◇ 有效運用：將敬業(yè)度相關體系和最佳實踐帶回企業(yè)，通過進一步培訓和應用，以期預防問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
 ◇ Knx敬業(yè)度模型優(yōu)勢：Knx敬業(yè)度模型將高度科學性與靈活實踐性巧妙貫通，真正做到層次完整、因素全面。
 ◇ Knx敬業(yè)度項目優(yōu)勢：以敬業(yè)度為支點，以提升企業(yè)效能為終極目標，全面實現(xiàn)企業(yè)敬業(yè)度診療一體化

課程大綱

第一模塊：敬業(yè)度為何重要
 ◇ 重要性：企業(yè)欣欣向榮的秘密
 ◇ 必要性：企業(yè)基業(yè)長青的要求

第二模塊：認識敬業(yè)度
 ◇ 追根溯源：敬業(yè)度的理論沿革
 ◇ 一探究竟：敬業(yè)度的內涵與辨析
 ◇ 眾里尋Ta：高敬業(yè)度員工的工作狀態(tài)
 ◇ 躬身自�。壕礃I(yè)度測評

第三模塊：敬業(yè)度項目簡介
 ◇ 全面深入的掌握敬業(yè)度驅動因素思維體系
 ◇ 理解并相信敬業(yè)對員工和組織績效的重要影響
 ◇ 從企業(yè)五大層面視角解讀敬業(yè)度驅動因素
 ◇ 通過敬業(yè)度項目方案效升級企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

第四模塊：從企業(yè)五大層面看敬業(yè)度驅動因素
 ◇ 全球調研看影響員工敬業(yè)度的因素
 ◇ knx敬業(yè)度模型綜述
 ◇ 五個層面敬業(yè)度驅動因素

第五模塊：提升敬業(yè)度行動計劃
 ◇ 提升員工敬業(yè)度的系統(tǒng)化診療方案設計－5D方法論
 Define：提供調研結果，確定關鍵待改進領域
 Diagnose：分析調研問卷，深入分析問題產生根源
 Design：根據具體問題，針對性設計開發(fā)一攬子解決方案
 Deploy：全程指導并監(jiān)督方案實施
 Drive：把項目成果融入組織系統(tǒng)與文化
 ◇ 五大層面行動計劃－方案對接
 組織層面敬業(yè)度方案
 團隊層面敬業(yè)度方案
 領導層面敬業(yè)度方案
 崗位層面敬業(yè)度方案
 個人層面敬業(yè)度方案
 多層次系統(tǒng)方案融合

第六模塊：敬業(yè)度案例分享
 ◇ 國內、外知名企業(yè)敬業(yè)度案例分享

講師簡介 李先生

背景經歷
 ◇ 原可口可樂公司全球領導力發(fā)展總監(jiān)（2010-2014） 
 ◇ 原可口可樂大學（中國）創(chuàng)辦人（1995-1999） 
 ◇ 李博士積25年的培訓管理、開發(fā)、實施的經驗。早年，他服務于美國喬治亞州成人和技術教育部，負責多媒體輔助培訓，管理多個跨年度的大型培訓項目，應用多媒體技術，為進入喬治亞州的企業(yè)（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓。 
 ◇ 李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓總監(jiān)，創(chuàng)辦了“可口可樂大學”，建立、發(fā)展可口可樂裝瓶系統(tǒng)培訓開發(fā)管理能力；并與其他大公司企業(yè)大學一起，培養(yǎng)了中國的第一批專業(yè)的培訓人才。
 ◇ 2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領導力發(fā)展總監(jiān)，負責全球范圍的高層領導的輔導，評估，以及中基層管理人員的發(fā)展。他開發(fā)學習應用的策略和方法，選擇、管理供應商；設計開發(fā)致力于發(fā)展領導力、文化智商、情商等項目，領導全球性的團隊開發(fā)領導力360度評估，負責全球性的應用推廣。 
 ◇ 李博士早年留學美國，獲印地安那大學理學碩士（教學技術學）；弗羅里達州大學哲學博士（教學系統(tǒng)）；喬治亞州大學EMBA。
 ◇ 現(xiàn)在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學商學院的客座講師；亞特蘭大技術學院理事；美華協(xié)會（亞特蘭大）副會長、理事。 

擅長領域
 ◇ 多文化領導力、全腦思維領導力、領導力發(fā)展 
 ◇ 組織與人才發(fā)展 
 ◇ 學習項目設計、課程開發(fā)與設計 

服務客戶
可口可樂、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現(xiàn)代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫(yī)藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業(yè)

學員反饋
“老師的知識儲備、經驗很豐富，現(xiàn)場演練，發(fā)言的效果很好，給工作帶來了新思路！
——劉女士（某大型化工輕工集團公司培訓經理）
“課程非常系統(tǒng)，整個培訓計劃流程完全清晰，討論非常熱烈，老師非常專業(yè)！
——鄭女士（某知名醫(yī)療產品公司HR經理）

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