采購合同談判中的風(fēng)險控制與合同管理

采購合同談判中的風(fēng)險控制與合同管理(柳女士)課程介紹：

最大程度地控制合同履行的風(fēng)險

有何收獲？
 ◇ 梳理合同框架，幫助學(xué)員記憶關(guān)鍵條款
 ◇ 幫助學(xué)員建立相關(guān)商務(wù)的法律思維

先決條件？
 ◇ 從事國內(nèi)采購工作兩年以上
 ◇ 了解法律的基本知識

為何參加？
 ◇ 作為采購人員，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同條款所代表的意義，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的風(fēng)險，那么，了解合同及其相關(guān)的法律知識也是您必須具備的一項重要技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點？您是否能將法律變成幫助您工作的一種實用工具？
 ◇ 課程從實際問題出發(fā)，通過對經(jīng)典案例的分析和大量的練習(xí)使學(xué)員更充分地將課堂中學(xué)到的知識和日常實際工作相結(jié)合，并從法律角度進行解讀，以進一步防范合同欺詐和預(yù)防合同糾紛

課程大綱

第一部分 合同的準(zhǔn)備與合同基本知識
 ◇ 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則
 ◇ 選擇適合的供應(yīng)商
 ◇ 合同法簡介
什么是合同？合同的形式
 合同的訂立形式與訂立原則
 合同的無效與撤銷

第二部分 采購合同的談判與簽訂
 ◇ 從合同成立到合同生效
 要約邀請與要約
 新要約與承諾
 ◇ 合同通常必須具備哪些條款？
 合同框架
 交期
 質(zhì)量
 支付
 訴訟與仲裁
 其他

第三部分 采購合同的執(zhí)行
 ◇ 執(zhí)行合同的原則
 ◇ 解釋合同的一般順序
 ◇ 執(zhí)行合同過程中的風(fēng)險預(yù)警與控制方法

第四部分 合同發(fā)生爭議時的補救
 ◇ 針對合同爭議溝通與磋商時應(yīng)遵循的原則
 ◇ 必須要有的取證意識
 ◇ 簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項

講師簡介  柳女士

背景經(jīng)歷

 ◇ 畢業(yè)于中國政法大學(xué)，上海天聞世代律師事務(wù)所律師 
 ◇ 曾擔(dān)任多家大型集團及合資企業(yè)的法律顧問，負(fù)責(zé)這些企業(yè)的對外項目合作法律事務(wù)及法律談判；2005年進入歐洲著名的培訓(xùn)公司，擔(dān)任法律培訓(xùn)高級顧問，獨立負(fù)責(zé)該公司全部法律培訓(xùn)課程的研發(fā)、制作與講授
 ◇ 在多年的工作中，在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，對公司運作、合同管理及人力資源法律事務(wù)等非常熟悉，并曾應(yīng)政府、大型國有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關(guān)培訓(xùn) 
 
擅長領(lǐng)域
 ◇ 《人力資源法律》、《勞動合同法》 

服務(wù)客戶
揚子巴斯夫、寶馬、中建集團、上海日立、法國歐尚集團、歐瑞康、百威啤酒、廣東移動、上海電信、首都機場、中遠(yuǎn)集團、海航集團、中國索尼、綾致時裝、新華保險、卡博特、遠(yuǎn)紡集團、鐵姆肯、亞東石化、ZIMMER、NJK、歐普照明、美的集團、采埃孚、拉法基等。 
 
學(xué)員反饋
 ◇ 老師所講的內(nèi)容正是我在工作中所缺乏的，讓我進步非常大，全部是實際案例的運用和解讀。
 ——孫女士（某國內(nèi)知名汽車控制系統(tǒng)公司）

 ◇ 講師的經(jīng)驗非常豐富，不單純是講解法律條款，而是從管理的方向出發(fā)。
——肖女士（某知名外資工程技術(shù)公司）

 ◇ 老師的授課技巧很好，專業(yè)知識也很豐富，看得出教材和授課思路都是經(jīng)過精心錘煉的。
——趙女士（某國內(nèi)知名電器公司）

更多采購合同談判中的風(fēng)險控制與合同管理相關(guān)課程：