采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)

采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)(Frank Xiao)課程介紹：

【課程背景】
    隨著國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)》的強(qiáng)制執(zhí)行，招投標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范化。招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是工程招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的工程招標(biāo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題的工程招標(biāo)工作人員來(lái)說(shuō)，往往無(wú)暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
    如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高工程招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保安全、質(zhì)量、工期及成本等目標(biāo)，成為擺在我們面前的困難課題。
    本課程以工程招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)工程領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)；
掌握國(guó)家規(guī)范的招投標(biāo)流程；
分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分配方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計(jì)價(jià)及工程價(jià)款結(jié)算等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

 
課程大綱：
 
一：獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
1. 國(guó)內(nèi)外法律體系
2. 要約與承諾
3. 合同的成立與生效
4. 有效合同、無(wú)效合同、可變更合同、效力待定合同
5. 合同的履行、終止、解除等
6. 定金、違約金
7. 爭(zhēng)議的解決方式
8. 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

二：合同形成階段管理
1. 招標(biāo)采購(gòu)的概念和性質(zhì)
1) 招標(biāo)投標(biāo)的概念
2) 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
3) 招標(biāo)的一般流程
4) 影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
5) 獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
6) 每一類(lèi)項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
7) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.招標(biāo)的范圍、種類(lèi)與方式
1) 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
2) 建設(shè)工程招標(biāo)的種類(lèi)
3) 建設(shè)工程招標(biāo)的方式
4) 四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢(xún)價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
5) 如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法
6) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
1) 招標(biāo)必須具備的基本條件
2) 招標(biāo)方式的確定
3) 標(biāo)段的劃分
4) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4.資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
1) 資格預(yù)審公告的內(nèi)容
2) 招標(biāo)公告的內(nèi)容
3) 資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
4) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5.資格審查
1) 發(fā)布資格預(yù)審文件
2) 資格預(yù)審文件的提交
3) 對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人的審查與評(píng)定
4) 發(fā)布預(yù)審結(jié)果
5) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6.招標(biāo)控制價(jià)的編制
1) 招標(biāo)控制價(jià)的概念及相關(guān)規(guī)定
2) 招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)
3) 招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容
4) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7.編制和發(fā)售招標(biāo)文件
1) 施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
2) 招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
3) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
8.召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)
1) 現(xiàn)場(chǎng)踏勘
2) 投標(biāo)預(yù)備會(huì)的召開(kāi)
3) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
9.投標(biāo)
1) 投標(biāo)文件的編制與遞交
2) 關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
3) 關(guān)于串標(biāo)
4) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作
5) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
6) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及招標(biāo)人/采購(gòu)商的應(yīng)對(duì)
7) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
10.開(kāi)標(biāo)
1) 開(kāi)標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)
2) 出席開(kāi)標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
3) 開(kāi)標(biāo)程序
4) 招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
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11.評(píng)標(biāo)
1) 評(píng)標(biāo)的原則
2) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)
3) 初步評(píng)審方法
4) 詳細(xì)評(píng)審方法
5) 最低價(jià)格法
6) 最低所有權(quán)總成本法
7) 加權(quán)評(píng)分法
8) 價(jià)值評(píng)估法
9) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
12.定標(biāo)
1) 中標(biāo)候選人的確定
2) 發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并訂立書(shū)面合同
3) 重新招標(biāo)
4) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
13.簽訂合同
1) 施工合同的類(lèi)型
2) 施工合同類(lèi)型的選擇
3) 我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類(lèi)
4) 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡(jiǎn)介
5) 菲迪克（FIDIC）合同簡(jiǎn)介
6) 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

三：合同履行階段管理
1.變更管理
1) 變更的范圍及內(nèi)容
2) 變更程序
3) 變更估價(jià)
4) 國(guó)際合同條件下的變更
5) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.索賠管理
1) 索賠的概念及分類(lèi)
2) 索賠的處理程序
3) 索賠的處理原則及計(jì)算
4) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.反計(jì)價(jià)管理
1) 反計(jì)價(jià)的概念 (Backcharge)
2) （企業(yè)）反計(jì)價(jià)的處理程序
3) 反計(jì)價(jià)的處理原則及計(jì)算
4) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

講師介紹：Frank Xiao

    現(xiàn)任某歐洲跨國(guó)集團(tuán)公司采購(gòu)與合同管理部負(fù)責(zé)人
行業(yè)資質(zhì)：
工程采購(gòu)及合同管理專(zhuān)家
東北大學(xué)熱能工程專(zhuān)業(yè)碩士研究生
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家
ITC高級(jí)培訓(xùn)講師
跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師
國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
高級(jí)工程師職稱(chēng)

工作經(jīng)歷：
超過(guò)15年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)設(shè)備工程師、技術(shù)采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)主管、采購(gòu)與合同管理部經(jīng)理等職。

在十多年的采購(gòu)與合同管理工作中，肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項(xiàng)目采購(gòu)政策和程序；建立和完善采購(gòu)及合同管理程序, 建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績(jī)效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)及管理流程等），實(shí)施采購(gòu)及合同管理程序，確保多個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

若干年的歐美跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷，有管理中國(guó)本土及各國(guó)人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

多年的采購(gòu)與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購(gòu)及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見(jiàn)解。

十幾年的采購(gòu)與合同管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱(chēng)。

近年來(lái)兼職負(fù)責(zé)跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)培訓(xùn)，使其自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。

培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)：

中國(guó)石化、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車(chē)、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車(chē)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、北京物資學(xué)院、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車(chē)電子、圣歐集團(tuán)……

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

  知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享，對(duì)日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機(jī)會(huì)多來(lái)參加。-------彩訊科技

  使我的理論知識(shí)水平得到增強(qiáng)，對(duì)工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團(tuán)

  .深入淺出互動(dòng)性好，內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通

  營(yíng)造良好的互動(dòng)氛圍，把平時(shí)運(yùn)用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。-------中國(guó)石化

  感覺(jué)受益非常大，講課過(guò)程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對(duì)采購(gòu)及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。  -------瓦克化學(xué)

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