關(guān)鍵人才管理和合伙人體系

關(guān)鍵人才管理和合伙人體系(劉陽(yáng))課程介紹：

課程概要

    新經(jīng)濟(jì)來(lái)了，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、產(chǎn)融結(jié)合還是阿米巴和股權(quán)激勵(lì)，但大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關(guān)鍵要素還是人才，尤其是關(guān)鍵人才（這是原點(diǎn)）。然而，在新時(shí)代下，盡管老板們讀了很多總裁班，高管們接受了多輪領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，HR們做了很多體系和制度的改善，但對(duì)關(guān)鍵人才的管理不但沒(méi)有改善反而更加嚴(yán)峻：優(yōu)秀人才越來(lái)越難招、越來(lái)越難管；好不容易培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也要辭職創(chuàng)業(yè)、另立門(mén)戶(hù)。關(guān)鍵人才越來(lái)越重要，但傳統(tǒng)管理對(duì)8090后們?cè)絹?lái)越無(wú)效。新經(jīng)濟(jì)下，關(guān)鍵人才是同行間競(jìng)爭(zhēng)的重要“籌碼”，越早“合伙”關(guān)鍵人才的企業(yè)就是率先搶占了同行業(yè)最重要的優(yōu)勢(shì)資源，取得很大競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)�！瓣P(guān)鍵人才管理和合伙人機(jī)制”課程以我?guī)啄陙?lái)講授的“關(guān)鍵人才管理”的精髓為基礎(chǔ)結(jié)合了我本人自主研發(fā)的“合伙人4.0”體系，是“關(guān)鍵人才管理”的升級(jí)版。本課程體系能夠幫助到中小企業(yè)老板、管理者和HR更快更容易搞定關(guān)鍵人才，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益
系統(tǒng)掌握傳統(tǒng)關(guān)鍵人才管理的精華和現(xiàn)代的合伙人機(jī)制方案

課程大綱
 
一、如何才能有效搞定8090后的關(guān)鍵人才？
1、案例研討：如何才能搞定8090后的關(guān)鍵人才？
2、案例分享：中小企業(yè)利用合伙人機(jī)制成功解決關(guān)鍵人才的吸引、激勵(lì)和保留
3、合伙人機(jī)制的介紹、適用企業(yè)和場(chǎng)景
4、結(jié)合傳統(tǒng)人力資源管理的精粹和現(xiàn)代合伙人機(jī)制才能有效搞定8090后的關(guān)鍵人才
5、課堂練習(xí)：評(píng)估你的企業(yè)是否適用合伙人機(jī)制

二、如何確定誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才？
1、案例研討：到底誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才？
2、關(guān)鍵人才的定義和公式，能力和潛力的正確詮釋
3、確定關(guān)鍵崗位的步驟和工具
4、評(píng)估勝任力和潛力的方法和工具
5、繪制人才地圖的方法和工具
6、課堂練習(xí)：繪制你的人才地圖、找到你的關(guān)鍵人才

三、如何從內(nèi)部選拔出真正的關(guān)鍵人才？
1、案例研討：為何總是選拔不出真正的優(yōu)秀人才？
2、內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才的3步驟3機(jī)制
3、適合中小企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)的步驟、方法和工具
4、案例分享：1）麥當(dāng)勞人才盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃 2）X民營(yíng)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃
5、案例分享：芬尼克茲的用人民幣選合伙項(xiàng)目總經(jīng)理
6、利用合伙人機(jī)制選拔人才的步驟、方法和工具
7、課堂練習(xí)：優(yōu)化你的人才選拔體系

四、如何從外部高效招聘到關(guān)鍵人才
1、案例研討：為何總是招聘不到關(guān)鍵人才？
2、案例分享：小企業(yè)搞定大經(jīng)理（利用合伙人機(jī)制）
3、中小企業(yè)高效招聘到關(guān)鍵人才的核心套路：1）設(shè)計(jì)招聘方案 2）招聘營(yíng)銷(xiāo)3）勝任力和潛力面試
4、案例分享：小企業(yè)如何利用合伙人機(jī)制招聘關(guān)鍵人才
5、利用合伙人機(jī)制招聘關(guān)鍵人才的步驟、方法和工具
6、課堂練習(xí)：1） 如何最低成本招聘到薪酬專(zhuān)員？2）如何高效招聘到總裁助理？3）如何招聘到組織發(fā)展經(jīng)理？4）小企業(yè)如何招聘到項(xiàng)目總經(jīng)理？

五、如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才
1、案例研討：為何員工不愿意接受培訓(xùn)和發(fā)展？
2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系 2）X民企的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系
3、發(fā)展關(guān)鍵人才的4步驟和2機(jī)制
4、建立關(guān)鍵人才梯隊(duì)的5步驟和2機(jī)制
5、課堂練習(xí)：完善你的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系

六、如何有效激勵(lì)和管控關(guān)鍵人才
1、案例研討：為何關(guān)鍵人才這么難管？
2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才管理和激勵(lì) 2）小麥的人才管理和激勵(lì) 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才管理和激勵(lì)
3、激勵(lì)和管控關(guān)鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法
4、利用合伙人機(jī)制激勵(lì)關(guān)鍵人才的適用企業(yè)和場(chǎng)景
5、利用合伙人機(jī)制保留關(guān)鍵人才的步驟和方法
6、課堂練習(xí)：如何管理這幾類(lèi)關(guān)鍵人才？

七、如何有效保留關(guān)鍵人才？
1、案例研討：為何關(guān)鍵人才這么難留？
2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才保留 2）芬尼克茲的人才保留 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才保留
3、保留關(guān)鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法
4、利用合伙人機(jī)制保留關(guān)鍵人才適用場(chǎng)景和企業(yè)
5、利用合伙人機(jī)制保留關(guān)鍵人才的步驟和方法
6、課堂練習(xí)：針對(duì)10個(gè)場(chǎng)景，如何保留關(guān)鍵人才？

八、企業(yè)導(dǎo)入關(guān)鍵人才管理和合伙人機(jī)制的步驟和注意事項(xiàng)

講師介紹

劉陽(yáng)老師——原麥當(dāng)勞(中國(guó))中區(qū)人力資源總監(jiān)
小麥人才坊創(chuàng)始人、人才管理專(zhuān)家、
“合伙人4.0”開(kāi)創(chuàng)者、“合伙人4.0”書(shū)籍作者
目前擔(dān)任服裝、教育、健康等領(lǐng)域多家知名企業(yè)的管理顧問(wèn)或總裁顧問(wèn)
清華大學(xué)深圳研究生院、中山大學(xué)等多家知名院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、
總裁班和人力資源總監(jiān)班特邀講師
廣東省人力資源研究會(huì)常務(wù)理事、研究員

服務(wù)客戶(hù)
曾任麥當(dāng)勞、諾基亞、飛利浦三家著名世界500強(qiáng)人力資源高管；民營(yíng)企業(yè)總裁、副總裁；目前深度輔導(dǎo)和合伙經(jīng)營(yíng)服裝、教育、健康領(lǐng)域多家公司；主講課程：1、合伙人4.0  2、關(guān)鍵人才管理和合伙人機(jī)制。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：“合伙人4.0”體系的培訓(xùn)和咨詢(xún)輔導(dǎo)，瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA、六西格瑪黑帶等。

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