產品管理與研發(fā)管理IPD

產品管理與研發(fā)管理IPD(劉銘)課程介紹：

【課程收益】
找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的問題，明確改進方向；
掌握研發(fā)管理體系—產品開發(fā)(IPD)的精髓、架構和方法
掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路;了
解產品規(guī)劃實施中應關注的要點；
如何使研發(fā)流程具有可操作性；
了解如何構建IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊；
找到跨部門協(xié)調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行；
學習如何進行研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；

【課程內容】

一、IPD的核心思想及整體框架
【本單元學習目標】理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1、IPD的核心思想
2、IPD的整體框架
（1）產品全生命周期流程：產品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產品/技術開發(fā)流程、生命周期流程
（2）跨職能團隊
（3）IPMT（集成組合管理團隊）
（4）PMT（組合管理團隊）
（5）PDT（產品開發(fā)團隊）
（6）TDT（技術/平臺開發(fā)團隊）
（7）LMT（生命周期管理團隊）
（8）支撐性的子流程體系
（9）基于KPI體系的績效管理
（10）IPD工具（業(yè)務、技術）
3、IPD的方法論體系——7大方法論
4、IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

二、產品戰(zhàn)略愿景和產品平臺
1、產品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
2、產品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系
3、不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例
4、產品戰(zhàn)略愿景的概念
5、產品戰(zhàn)略的層次劃分——產品戰(zhàn)略金字塔
6、不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例
7、如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景
8、研討：貴公司的產品戰(zhàn)略愿景是什么？

三、高效的產品管理與研發(fā)管理組織平臺
【本單元學習目標】了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經理；如何對現有組織結構進行優(yōu)化

1、產品開發(fā)組織結構的多種形式
（1）職能制產品開發(fā)組織的特點
（2）項目制產品開發(fā)組織的特點
（3）矩陣制產品開發(fā)組織的特點
2、產品開發(fā)組織常見問題及影響
3、IPD組織結構的特點
（1）產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
（2）產品線組織模式
（3）產品經理的角色及職責
（4）高層決策團隊
（5）重量級的跨部門團隊
4、IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
（1）PDT經理（核心組組長）
（2）PDT代表（核心成員）
（3）PDT外圍組成員
5、PDT在組織結構中的位置，示例
6、PDT與職能部門之間的關系
7、PDT中的角色構成，各主要角色的職
8、IPD對PDT經理的技能要求
9、如何培養(yǎng)PDT經理
10、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
（1）如何從職能制結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
（2）如何從項目式結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
（3）如何搭建產品線組織
11、案例分析：K公司矩陣結構運作
（1）各產品管理部的產品經理的職責如何定位？
（2）應采取哪些措施，使矩陣結構有效運作？
（3）需要什么樣的文化導向以支持新的組織架構和運作？

四、結構化的產品開發(fā)流程
【本單元學習目標】掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點

1、結構化的產品開發(fā)流程
（1）結構化的概念
（2）產品開發(fā)流程的層次和階段劃分
（3）流程結構化不足的征兆
（4）產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
（5）在非結構化和過于結構化之間取得平衡
2、并行的產品開發(fā)流程
（1）并行的概念
（2）兩個層次的并行
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、IPD產品開發(fā)流程的層次劃分
5、IPD各階段流程介紹
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

五、如何成功實施IPD
【本單元學習目標】掌握根據企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法

1、怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3、實施IPD變革的過程
4、IPD變革的策略
5、案例：W公司實施IPD的實踐
6、案例：F公司實施IPD的實踐
（1）企業(yè)級IPD變革的關鍵成功因素

【講師介紹】
劉 銘   資深咨詢顧問、產品與研發(fā)管理專業(yè)講師，實戰(zhàn)派講師
清華大學經管學院MBA、西北工業(yè)大學飛行器制造工程學士
國內最早一批（2001年）美國項目管理協(xié)會認證專家PMP
IBM（ISC、ISD）工作經驗，與華為深度合作項目
21年產品開發(fā)、產品與研發(fā)管理、產品管理咨詢經驗
10年產品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓經驗
講師背景（產品與研發(fā)實踐經驗、管理經驗、咨詢經驗）
21年從事高科技產品的開發(fā)與管理工作，先后擔任過系統(tǒng)分析員、項目經理、開發(fā)部經理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術和管理經驗。
其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經歷，與華為3年合作智能網業(yè)務開發(fā)與管理經驗，具有非常豐富的產品管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經驗。
其中，10年產品管理與研發(fā)管理咨詢實施與咨詢管理經驗。對產品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績效等具有深刻體會，并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產品開發(fā)項目。
對產品管理、產品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產品開發(fā)過程、產品測試管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。
培訓客戶:山特電子（深圳）有限公司（隸屬于世界500強企業(yè)），共四期
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（世界第一），
西安愛邦電氣有限公司（電力設備）
上海格爾軟件股份有限公司（金融安全軟件）
浙江新杰克縫紉機有限公司（機械裝備）
百富計算機技術（深圳）有限公司（金融終端、電子支付）
深圳萬訊自控有限公司（工業(yè)自動控制）
重郵信科（集團）股份有限公司（通信、芯片）
北京京城機電控股有限責任公司（機械裝備）
合肥陽光電源有限公司（太陽能設備）
東莞貝特利新材料有限公司（精細化工）
武漢華工正源光子技術有限公司（通信、芯片）
深圳市英威騰電氣股份有限公司（電力設備）
江蘇牧羊集團有限公司（機械裝備）

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