經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造

經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造(楊老師)課程介紹：

主講老師：楊老師

    實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理會(huì)計(jì)專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)融合的“大財(cái)務(wù)”管理；海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理；

    國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大  學(xué)、中山大學(xué)等高�？偛冒嗪拓�(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

課程大綱

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
 
 ◇ 現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
 ◇ 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
 ◇ 財(cái)政部的號(hào)召
 
二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
 
 ◇ 內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
 
 √ 管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別
 √ 管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng)
 √ 管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域
 
 ◇ 行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
 
 √ 反映業(yè)務(wù)
 √ 控制業(yè)務(wù)
 √ 支持業(yè)務(wù)
 √ 引領(lǐng)業(yè)務(wù)
 
 ◇ 目的：反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
 
 √ 反映價(jià)值
 √ 保護(hù)價(jià)值
 √ 創(chuàng)造價(jià)值
 
 ◇ 技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)

第二部分：經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造

一、企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)？
 
 ◇ 企業(yè)資產(chǎn)？
 ◇ 企業(yè)當(dāng)前收益？
 ◇ 企業(yè)未來收益？
 ◇ 企業(yè)市價(jià)？
 
二、企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造？
 
 ◇ 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值
 ◇ 資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值
 
三、財(cái)務(wù)視角：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值
 
 ◇ 資本撬動(dòng)資產(chǎn)
 ◇ 資產(chǎn)創(chuàng)造收入
 ◇ 收入創(chuàng)造利潤(rùn)
 ◇ 利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流
 
四、業(yè)務(wù)視角：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值
 
 ◇ 增收：四個(gè)維度
 ◇ 降本：十大方法
 ◇ 調(diào)結(jié)構(gòu)：四個(gè)維度
 ◇ 提效率 ：四個(gè)維度
 
五、財(cái)務(wù)在創(chuàng)造價(jià)值中如何發(fā)揮作用
 
 ◇ 數(shù)：快速反映、精細(xì)核算、決策分析、管理報(bào)告
 ◇ 錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 控：管控目標(biāo)、管控成本、管控風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
 ◇ 策：研究政策、利用政策、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)規(guī)劃
 
六、財(cái)務(wù)如何融合經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和價(jià)值創(chuàng)造
1、財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值表現(xiàn)
 
 ◇ 戰(zhàn)略布局中的定位分析和價(jià)值鏈分析
 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置和反作用
 ◇ 戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
 ◇ 戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
 
2、財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值表現(xiàn)
 
 ◇ 投資項(xiàng)目的波士頓矩陣和三層面分析
 ◇ 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策
 ◇ 投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置
 ◇ 投資項(xiàng)目的過程監(jiān)控與后評(píng)價(jià)
 ◇ 資本占用與EVA價(jià)值管理
 ◇ 投資管理中的稅收籌劃點(diǎn)
 
3、財(cái)務(wù)參與研發(fā)管控的價(jià)值表現(xiàn)
 
 ◇ 參與研發(fā)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，實(shí)施前置管理
 ◇ 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理
 ◇ 價(jià)值工程與研發(fā)成本控制
 ◇ 研發(fā)費(fèi)用預(yù)算與管控
 ◇ 技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點(diǎn)
 
4、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值表現(xiàn)
 
 ◇ 產(chǎn)品盈利分析與定位決策
 ◇ 客戶盈利分析與定位決策
 ◇ 量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
 ◇ 邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)決策
 ◇ 信用決策與應(yīng)收賬款管理
 ◇ 銷售費(fèi)用分析與控制
 ◇ 銷售管理中的稅收籌劃點(diǎn)
 
5、財(cái)務(wù)參與生產(chǎn)管控的價(jià)值表現(xiàn)
 
 ◇ 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
 ◇ 自制與外包決策
 ◇ 固定資產(chǎn)更新改造決策
 ◇ 固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評(píng)價(jià)
 ◇ 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控
 ◇ 生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點(diǎn)
 
6、財(cái)務(wù)參與采購(gòu)管控的價(jià)值表現(xiàn)
 
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)審與分類管理
 ◇ 采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控
 ◇ 應(yīng)付賬款政策管理
 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫(kù)存控制
 ◇ 采購(gòu)環(huán)節(jié)的稅收籌劃點(diǎn)
 
7、財(cái)務(wù)參與人力資源管控中的價(jià)值表現(xiàn)
 
 ◇ 人力資源成本分析與薪酬控制
 ◇ 目標(biāo)預(yù)算管理與績(jī)效考核
 ◇ 薪酬管理中的稅收籌劃點(diǎn)
 
8、財(cái)務(wù)參與公司治理與組織管控的價(jià)值表現(xiàn)
 
 ◇ 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控方式
 ◇ 公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
 ◇ 企業(yè)并購(gòu)重組中的商業(yè)計(jì)劃與盡職調(diào)查
 ◇ 分子公司設(shè)置中稅收籌劃點(diǎn)
 ◇ 企業(yè)重組中的稅收籌劃點(diǎn)
 

第三部分：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
 
 ◇     做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
 ◇     從會(huì)計(jì)中分離管理職能
 ◇     進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造：共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
 ◇     培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才
 ◇     走出財(cái)務(wù)部滲透業(yè)務(wù)一線
 ◇     吸納非財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財(cái)務(wù)部
 ◇     結(jié)束語(yǔ)

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