【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年11月09-10日 蘇州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | ||
【參加對(duì)象】 | 部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、基層主管、新任經(jīng)理和主管、督導(dǎo)、儲(chǔ)備管理人員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2880元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景
我們認(rèn)為:
≯ 人所欲,施于人!
≯ 識(shí)別頻道差異幫助突破溝通障礙!
≯ 溝通不是一種技巧,而是一種習(xí)慣;
≯ 溝通是需要成本的,不溝通成本更高;
≯ 改善溝通不是通過(guò)加強(qiáng)溝通,而是改變溝通方式;
≯ 改善溝通的目的是為了減少溝通,以降低管理成本;
≯ 增加對(duì)人際關(guān)系的投入,可以有效降低溝通成本;
≯ 你有沒(méi)有給出建議并不重要,關(guān)鍵是對(duì)方是否接受了建議;
≯ 沒(méi)有傾聽(tīng),就沒(méi)有高效的表達(dá);不了解對(duì)方的需求,就很難說(shuō)服對(duì)方;
≯ 我們常常只關(guān)注溝通的對(duì)象和內(nèi)容,而忘了關(guān)注溝通過(guò)程中我們自身的狀態(tài)。
≯ ……
課程目標(biāo)
① 了解造成溝通障礙的主要原因,學(xué)會(huì)識(shí)別溝通的障礙;
② 掌握如何建立有效的溝通模式;
③ 掌握改善溝通的方法和技術(shù);
④ 了解情商模型和人際關(guān)系基本原理;
⑤ 掌握與上下溝通的有效方法;
⑥ 掌握跨部門(mén)溝通的有效方法。
課程大綱
一、管理溝通的主要問(wèn)題與障礙
★ 內(nèi)容簡(jiǎn)介:從問(wèn)題著手,幫助學(xué)員了解溝通的基本概念和原理,并認(rèn)識(shí)到有效溝通的重要性
★ 進(jìn)行方式:講授、互動(dòng)游戲。
⑴ 什么是溝通?
⑵ 對(duì)溝通效果的評(píng)估與關(guān)注;
⑶ 溝通的經(jīng)典模型;
⑷ 管理溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題與后果;
⑸ “頻道”差異——導(dǎo)致管理溝通障礙的本質(zhì)原因。
二、改善溝通的契機(jī)——識(shí)別頻道差異
★ 內(nèi)容簡(jiǎn)介:幫助學(xué)員了解頻道的一致性是有效溝通的前提,并學(xué)會(huì)識(shí)別頻道差異的警訊。
★ 進(jìn)行方式:講授、錄像教學(xué)、小組討論。
⑴ 頻道不一致的溝通一定是低效的;
⑵ 如何識(shí)別溝通頻道差異的信號(hào);
⑶ 頻道差異的類型分析;
⑷ 導(dǎo)致溝通頻道差異的原因。
三、溝通的五要素
★ 內(nèi)容簡(jiǎn)介:幫助學(xué)員掌握溝通的五大要素,并學(xué)會(huì)使用有效的策略協(xié)調(diào)到和諧的頻道。
★ 進(jìn)行方式:講授、演示、互動(dòng)練習(xí)。
⑴ 簡(jiǎn)單有效的表達(dá);(互動(dòng)游戲:傳畫(huà)游戲)
⑵ 傾聽(tīng)——象對(duì)方一樣思考;
⑶ 提問(wèn)——讓對(duì)方跟著你的思路走;
⑷ 回應(yīng)——關(guān)注溝通中的情緒和情感;
⑸ 行動(dòng)——用非常方式取得話語(yǔ)權(quán);(互動(dòng)游戲:客人的假鈔)
⑹ 針對(duì)不同溝通問(wèn)題的溝通策略。
四、性格差異與人際關(guān)系
★ 內(nèi)容簡(jiǎn)介:幫助學(xué)員了解改善人際關(guān)系的基本原理。通過(guò)性格差異的分析,幫助學(xué)員更好地了解自己和他人,悅納自我和他人。
★ 進(jìn)行方式:講授、性格測(cè)試與分析、小組討論。
⑴ 情商模型簡(jiǎn)介;
⑵ 周-哈里窗——如何了解自己;
⑶ 性格測(cè)試與分析討論。
五、上下溝通的問(wèn)題與對(duì)策
★ 內(nèi)容簡(jiǎn)介:針對(duì)管理中常見(jiàn)的上下溝通問(wèn)題進(jìn)行研討。
★ 進(jìn)行方式:講授、分組討論、角色扮演。
⑴ 心理防衛(wèi)——引發(fā)溝通沖突與信任危機(jī)的心理原因;
⑵ 如何通過(guò)溝通建立信任關(guān)系;
⑶ 常見(jiàn)的上下溝通問(wèn)題;
⑷ 如何準(zhǔn)確把握上司的意圖;
⑸ 如何獲得上司的信任;
⑹ 如何有效輔導(dǎo)下屬。
六、跨部門(mén)溝通
★ 內(nèi)容簡(jiǎn)介:針對(duì)業(yè)務(wù)中,各部門(mén)間信息傳遞與協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行討論,尋找共識(shí)和解決方案。
★ 進(jìn)行方式:分組討論、互動(dòng)游戲。
⑴ 跨部門(mén)溝通環(huán)節(jié)與常見(jiàn)問(wèn)題;(互動(dòng)游戲:決勝全中國(guó))
⑵ 跨部門(mén)溝通公式。
七、Q&A
★ 沒(méi)有練習(xí)就沒(méi)有有效的學(xué)習(xí)!