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研發(fā)成本管理---形成低成本開發(fā)的核心競爭力

研發(fā)成本管理---形成低成本開發(fā)的核心競爭力課程[課程簡介]:成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本.壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞? ...

【時間地點】 2018年6月25-26日 深圳
【培訓講師】 黃老師
【參加對象】 企業(yè)財務(wù)經(jīng)理.財務(wù)主管.企業(yè)中.高層管理.研發(fā)經(jīng)理.項目經(jīng)理.方案經(jīng)理
【參加費用】 ¥4800元/人 優(yōu)惠活動:6800元/2人
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:研發(fā)成本管理培訓,研發(fā)管理培訓

研發(fā)成本管理---形成低成本開發(fā)的核心競爭力(黃老師)課程介紹:

課程背景:

    成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本.壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?

    每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境.企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標.經(jīng)營方向.經(jīng)營模式等有效結(jié)合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面.清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架.盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益:

1.強化意識:構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強化成本分析意識
2.突破傳統(tǒng):跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
3.掌握方法:掌握成本核算的主要方法,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.提升效益:掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益

授課方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱

第一講:前言
1.企業(yè)經(jīng)營管理的重要循環(huán)
2.企業(yè)盈利的途徑有哪些?
3.如何提升企業(yè)盈利?
4.分析企業(yè)成本管理對利潤的影響
5.分析經(jīng)營效率對企業(yè)利潤的影響
6.如何運用財務(wù)杠桿提升企業(yè)盈利能力

第二講:企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施
1.成本管理的概念及成本管理誤區(qū)
2.如何理解企業(yè)的成本與浪費?
3.成本控制的內(nèi)涵及意義
4.企業(yè)經(jīng)營目標如何分解.計劃及實施
5.掌控成本的構(gòu)成及分類
6.企業(yè)隱性成本分析
7.存貨管理成本分析及管理對策
8.應(yīng)收賬款成本分析及管理對策
9.變動成本與固定成本分析及對利潤的影響
10.企業(yè)經(jīng)營風險管理與經(jīng)營決策分析
11.虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析
12.如何利用量本利的方法進行投資決策
13.如何利用量本利方法來制定企業(yè)目標成本
14.傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析
15.成本核算對企業(yè)利潤及成本考核的影響
16.構(gòu)建企業(yè)貢獻式利潤表及成本控制對策

第三講:企業(yè)具體成本管理措施
1.分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
2.企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點
3.企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點
4.企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點
5.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
6.成本改善的途徑
7.成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
8.成本控制的分工與考核

第四講:企業(yè)成本管理如何落地實施
1.現(xiàn)場作業(yè)制定出未來的成本管理目標.成本管理策略.成本實施的具體計劃

第五講:企業(yè)預(yù)算管理
1.預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
2.企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.預(yù)算管理的核心內(nèi)容分析
4.編制預(yù)算的十二個步驟
5.預(yù)算編制方法和技巧
6.預(yù)算監(jiān)控體系分析
7.預(yù)算績效管理體系
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑

講師介紹

黃老師 財務(wù)、成本管理實戰(zhàn)專家
北京亞太華廈財務(wù)會計研究中心研究員
西南財務(wù)大學經(jīng)濟管理學院  特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班  特聘講師
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師;廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師;中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。


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