引導(dǎo)技術(shù)-開放空間＋未來探索

引導(dǎo)技術(shù)-開放空間＋未來探索(Janice Lua、Parbu Naidu)課程介紹：

 未來探索（Future Search，簡稱FS）在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被數(shù)百家組織和社團(tuán)運用于幫助組成多樣的團(tuán)體：
 ◇ 驗證共同使命
 ◇ 對需要采取的行動負(fù)責(zé)
 ◇ 承諾并實施行動方案
本方法適用于不確定的、快速變化的情景，特別是人們對大方向的統(tǒng)一認(rèn)知和采取相應(yīng)行動又非常重要時。
“未來探索”適合60 到70 人同時參與，有時候參與人數(shù)可達(dá)100 人，甚至更多。
在現(xiàn)場每個人都有機(jī)會發(fā)言和傾聽，這使得所有人都能從一個個的發(fā)言中慢慢聚集起一個大的未來畫面。
接著，人們在基于累積了60 多年經(jīng)驗的原則指導(dǎo)下，形成相互合作的行動，而不必相互抵抗、不必費力推銷，也不必放棄自己珍惜的價值觀。

課程收益
 ◇ 理解“未來探索”的原理、工具與過程
 ◇ 體驗一次完整的“未來探索”示范
 ◇ 有能力計劃并執(zhí)行“未來探索”
 ◇ 在各種不同的情景下運用“未來探索”的原則、工具及流程

課程大綱

Opening開場
Arrivals and Introductions
到達(dá)與介紹
Introduction to OST
簡介OST
Opening the Space
打開空間
Setting the Agenda
設(shè)置議程

Divergence 發(fā)散
Market Place - Session 1 (withconcurrent break)
市場- 第一節(jié)（與同時茶歇）
Market Place - Session 2
市場- 第二節(jié)
Market Place - Session 3
市場- 第三節(jié)
Lunch 午餐

Convergence收斂
News Reading + Shortlist
新聞閱讀+首選項目
Voting for Action Items
投票行動項目
Short List of Voted Action Items(with concurrent break)
首選項目清單(與同時茶歇）
Leader Selection & Team Formation
選擇領(lǐng)導(dǎo)，形成團(tuán)隊

Closing收場
Closing the Space關(guān)閉空間
End 結(jié)束

講師介紹

賴美云（Janice Lua）
——新加坡引導(dǎo)師協(xié)會創(chuàng)始人 

英國技術(shù)管理理學(xué)碩士，澳大利亞創(chuàng)業(yè)者管理MBA。亞洲地區(qū)唯一的認(rèn)證動態(tài)引導(dǎo)師（DF），新加坡資深國家卓越業(yè)務(wù)評審、ISO 900審計師、認(rèn)證DISC行為顧問、7個習(xí)慣引導(dǎo)師、認(rèn)證優(yōu)勢配置清單SDIR引導(dǎo)師、美國項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理專業(yè)人員，IAF及INIFAC認(rèn)證專家級引導(dǎo)師幾評審。

曾在惠普、佳能、希捷等服務(wù)10年，公共部門任職13年，1997-2001，Janice 成功帶領(lǐng)的新加坡國立圖書館變革項目，被哈佛商學(xué)院收為案例。2009年因?qū)π录悠鹿差I(lǐng)域的貢獻(xiàn)獲新加坡公共管理獎?wù)隆?/P>

巴布•耐度（Prabu Naidu）
——新加坡引導(dǎo)師協(xié)會創(chuàng)始人 

倫敦大學(xué)組織行為學(xué)碩士。IAF認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師（CPF）、INIFAC的認(rèn)證專家級引導(dǎo)師（CMF），以及優(yōu)勢配置清單（SDIR）的主培訓(xùn)師

曾在飛利浦、美國電話電報和康柏公司等企業(yè)服務(wù)19年（1980-1999），現(xiàn)任INIFAC董事之一，負(fù)責(zé)亞洲地區(qū)的引導(dǎo)發(fā)展工作，兼FNS創(chuàng)始人及負(fù)責(zé)人之一。

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