引導技術與工具應用

引導技術與工具應用(陳先生)課程介紹：

利用引導技術，快速高效達成既定目標

有何收獲？
 ◇ 能說出引導及引導者角色的理解
 ◇ 體驗引導的16個常用工具
 ◇ 研討工具背后的原理及應用
 ◇ 學習引導者的6大核心能力
 ◇ 真實場景演練，收獲多元客觀反饋

先決條件？
 ◇ 保持開放學習心態(tài)，專注當下

為何參加？
作為引導者，你是不是在想：
 ◇ 如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻智慧？
 ◇ 如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？
 ◇ 如何群策群力，并達成共識？
 ◇ 如何達到預期的效果？
引導技術助您在遇到以上問題時，能輕松應對，快速高效達成既定目標。

課程大綱

第一模塊：引導的開場&發(fā)散
 ◇ 開場
      入場
      熱身
      3“O”
      參與原則
      停車場
 ◇ 發(fā)散
      入/離場調查
      Hello!
      頭腦風暴
      書寫式頭腦風暴
      點子交換
      漫游掛圖
      力場分析

第二模塊：引導的收斂&結束
 ◇ 收斂
      點投法
      分投法
      同類整理
      2x2 矩陣
      多維決策矩陣
      藝廊之旅
      35分法
 ◇ 結束
      決策
      總結
      反饋
      結束圈

第三模塊：引導練習
 ◇ 實操演練
      引導反思
      觀察反饋
      參與體驗
 ◇ 引導者的六大核心能力

師資簡介 Cliff陳先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 兩大國際權威組織CPF、CCF雙認證引導師；
 ◇ 中國行動學習研究中心特聘專家；
 ◇ FNS新加坡引導師協(xié)會認證CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
 ◇ 埃里克森國際學院認證業(yè)教練，高管教練
 ◇ 曾在世界500強企業(yè)任上�？偨�(jīng)理，有豐富營運、銷售、采購及綜合管理經(jīng)驗。
 ◇ 曾與麥肯錫合作參與設計、實施了兩個世界500強企業(yè)的兼并重組等大型項目。
 ◇ 上海世博會期間帶領團隊成功籌建和組織運營了日本產(chǎn)業(yè)館。

擅長領域
 ◇ 行動學習、引導的培訓
 ◇ 行動學習項目的設計者、實施者
 ◇ 大型復雜引導項目的設計、領隊、實施者
 ◇ 高管教練

服務客戶
曾為眾多知名跨國公司和本地企業(yè)提供過服務并廣獲好評，這些公司包括但不限于：中國東方航空、中航工業(yè)集團、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復星醫(yī)藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹脂、諾華生物醫(yī)學、BOSCH聯(lián)合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟大學、賽博電器、大眾點評、利樂中國、春和集團、泰科電子、世茂地產(chǎn)、美團點評等。

導師風格
秉承結構嚴謹、邏輯清晰、結果導向的個人風格，深入淺出，理論和實際相結合，特別注重團隊的參與度和結果的落地性，于樸實中見功力。

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