新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制

新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制(白永亮)課程介紹：

課程概要
    在全球經(jīng)濟(jì)仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)需，而出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的關(guān)鍵在于擴(kuò)大內(nèi)部消費(fèi)，而作為中國經(jīng)濟(jì)改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在于讓農(nóng)民、農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)民、農(nóng)村的城鎮(zhèn)化勢必要在農(nóng)民工的收入、農(nóng)民工的住房、農(nóng)民的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)以及穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系各方面的城鎮(zhèn)化。
    為此，從2008年開始，我國基于建設(shè)和諧社會(huì)、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)，基于城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，用五年的時(shí)間，制訂了一系列的勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的出臺(tái)，一方面完善了我國的勞動(dòng)立法，增加了企業(yè)的用工成本；另一方面喚醒了勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)與維權(quán)層次。而企業(yè)則面臨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格提升與勞資沖突的雙重壓力。
    在此背景下，如何詳細(xì)的了解勞動(dòng)立法的調(diào)整思路，如何通過合規(guī)化管理降低用工成本，如何防范勞動(dòng)爭議的發(fā)生，成為每一個(gè)企業(yè)的管理者必然思考和面臨的問題。為此，針對上述問題，特開設(shè)新形勢下用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制課程。以期讓管理者在企業(yè)人員退出、薪資調(diào)整、休假安排等諸多勞資沖突多發(fā)地帶能進(jìn)行有效低成本的合法管理，并有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

課程大綱

一、大陸近年來勞動(dòng)立法的介紹與用工成本之比較
1、大陸關(guān)于勞動(dòng)合同用工的立法介紹
2、大陸關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的立法介紹
3、大陸關(guān)于休假管理的立法介紹
4、大陸關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的規(guī)劃介紹
5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數(shù)字化比較

二、大陸近五年內(nèi)勞動(dòng)爭議類型的介紹與原因之分析
1、近五年大陸六類主要?jiǎng)趧?dòng)爭議類型案例介紹
2、導(dǎo)致勞動(dòng)爭議頻繁發(fā)生五種原因之案例介紹
3、勞動(dòng)力流動(dòng)性與勞動(dòng)者休假、社保、加班費(fèi)爭議的關(guān)系案例介紹
4、中小企業(yè)與大型國有企業(yè)、外資企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭議類型有何差異。

三、企業(yè)如何進(jìn)行有效的人員退出規(guī)劃管理
1、企業(yè)基于發(fā)展需要在法律上有哪些人員退出方案
2、各類人員退出方案的成本有何差異
3、如何通過勞動(dòng)合同的期限來降低用工退出成本
4、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低退工成本
5、違法退工對于各類企業(yè)有何不同風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)如何對員工進(jìn)行有效的休假管理
1、我國有那些法定的各類假期
2、各類假期期間的待遇如何確定
3、各類假期哪些企業(yè)必須批準(zhǔn)，必須支付正常上班的待遇
4、哪些假期企業(yè)可以不用批準(zhǔn)，可以支付生活費(fèi)即可
5、如何利用農(nóng)民工這個(gè)特殊群體的特點(diǎn)合法的降低年休假的成本

五、企業(yè)如何對員工進(jìn)行有效的薪資調(diào)整管理
1、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整依法的降低企業(yè)的用工總額
2、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來提高員工工作的積極性
3、如何設(shè)置對員工的福利性制度與激勵(lì)性制度
4、如何通過民主的方式來調(diào)整員工的薪資待遇在企業(yè)發(fā)展的困難期
5、如何通過有效的加班管理來降低勞動(dòng)密集型企業(yè)的加班成本

講師介紹

白永亮老師畢業(yè)于中國人民大學(xué)法學(xué)院，潛心研究勞動(dòng)法律和員工關(guān)系管理，編寫了《員工關(guān)系管理》、《最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊》、《勞動(dòng)合同法政策法規(guī)》等勞動(dòng)法律系列從書，長期主持《中國勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”欄目，發(fā)表了《合同立法重要變化比較與點(diǎn)評》、《走出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的十大誤區(qū)》等文章。多年來長期從事勞動(dòng)爭議實(shí)踐處理工作，曾先后成功代理了中國首例工會(huì)主席勞動(dòng)爭議案、諾基亞高級技術(shù)人員競業(yè)禁止案、恒安保險(xiǎn)辭退客戶經(jīng)理案等多起勞動(dòng)爭議案件

服務(wù)客戶
 政府培訓(xùn)：中國人力資源和社會(huì)保障部國際交流中心、中國律師協(xié)會(huì)、河南省人社廳、浙江省人社廳、浙江省農(nóng)業(yè)廳、山東省煙臺(tái)人社局、上海衛(wèi)生局、北京朝陽區(qū)人社局、湖南株洲經(jīng)信委、上海市國資委、重慶市國資委、廣東惠州市人社局、安徽淮南人社局、湖北武昌人社局、天津開發(fā)區(qū)管委會(huì)、長春開發(fā)區(qū)管委會(huì)、廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)、昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)等組織的下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)；
 通訊行業(yè)：聯(lián)通集團(tuán)（聯(lián)通培訓(xùn)學(xué)院）、廣東移動(dòng)、惠州移動(dòng)、長春聯(lián)通、武漢聯(lián)通、河南聯(lián)通、北京聯(lián)通、大唐電信、中國移動(dòng)實(shí)業(yè)集團(tuán)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)（惠州）、深圳天音通信發(fā)展有限公司、塔塔信息技術(shù)（中國）股份有限公司、捷德（中國）信息科技有限公司；
 金融與保險(xiǎn)行業(yè)：中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司、民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司、恒安人壽標(biāo)準(zhǔn)、北京郵政、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行河南分行、南寧郵政、招商銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、寧波銀行、交通銀行四川分行、中國銀行四川分行、中國建設(shè)銀行四川分行、中信銀行北京分行、中信證券股份有限公司、南方基金管理有限公司、信元擔(dān)保（中國）有限公司、保利礦業(yè)投資有限公司、海南金尚產(chǎn)業(yè)投資有限公司；
 IT與電子行業(yè)：方正集團(tuán)、清華同方、搜狐暢游、北京中創(chuàng)易聯(lián)軟件工程有限公司、東軟集團(tuán)、網(wǎng)訊無線技術(shù)股份有限公司、千橡公司、中國信息產(chǎn)業(yè)部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所、中國電子科技集團(tuán)第三十六研究所、浙江中聘科技股份有限公司、中國工程物理研究院流體物理研究所、大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司北京分公司、中國科學(xué)院電子學(xué)研究所、北京航天發(fā)射技術(shù)研究所、北京空間機(jī)電研究所508所；
 電力行業(yè)：中國華電建團(tuán)、華能電力實(shí)業(yè)有限公司、南方電網(wǎng)超高壓公司、北京電力建設(shè)公司、天津電力建設(shè)公司、甘肅平?jīng)龉╇姽尽⒑幽鲜≈芸谑泄╇娋�、大同發(fā)電廠、株洲發(fā)電廠、中國核動(dòng)力研究院、廣東大亞灣核電服務(wù)(集團(tuán))有限公司、國電四處南椏河發(fā)電廠、中國華能集團(tuán)公司福建分公司

更多新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)課程：