《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析

《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析(專職講師)課程介紹：

    國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。隨著國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，巡視全覆蓋的全面推進，紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計機構(gòu)對國企采購“合規(guī)性”的要求越來越嚴(yán)格，如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑。中國物流與采購聯(lián)合會近日發(fā)布了《 國有企業(yè)采購操作規(guī)范》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國有企業(yè)采購的方式、組織形式及操作程序等內(nèi)容，適用于國有企業(yè)的采購行為，尤其是除“依法必須招標(biāo)的工程項目”以外的其他采購活動。該標(biāo)準(zhǔn)參考國際公共采購的通用方式，并結(jié)合我國大型央企、地方國企的采購實踐經(jīng)驗，在“采購的分類管理”、“采購方式”、“采購的監(jiān)督方式”等方面進行了創(chuàng)新。同時該規(guī)范將彌補當(dāng)前國有企業(yè)采購法規(guī)缺失的問題，解決當(dāng)前國有企業(yè)采購人員在采購執(zhí)行過程中面臨的困惑，既有利于推進國有企業(yè)采購的國際化、專業(yè)化和規(guī)范化，促進采購過程依法合規(guī)、陽光透明、高效運行。
    為了促進國企采購、招標(biāo)單位全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑，進一步提升采購工作的專業(yè)化水平，特舉辦“《 國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍；
2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語和定義；
3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求；
4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些？
5.國有企業(yè)項目采購方式介紹 ；
6.國有企業(yè)運營性采購方式介紹 ；

第二部分：國有企業(yè)招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、疑難問題與法律風(fēng)險防范
1.《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》及《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》解讀與應(yīng)用；
2.《最高人民法院審理施工合同司法解釋（二）》中重點條款解讀；
3.招標(biāo)采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；
4. 招標(biāo)文件編制過程中存在的問題；
5.預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為；
6.開標(biāo)活動的組織實施及開標(biāo)異議的防范措施；
7.評標(biāo)、評審標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇、評標(biāo)、評審組織技巧及注意問題；
8.法定否決投標(biāo)條件及案例分析；
9.確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項；
10.招標(biāo)采購爭議的提起和處理；
11.招標(biāo)采購合同簽訂、注意事項及案例分析；
12.招標(biāo)采購單位內(nèi)控制度建設(shè)有關(guān)問題；
13.巡視、審計發(fā)現(xiàn)的國有企業(yè)采購問題與整改措施；

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