[課程簡(jiǎn)介]：2018年國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱16號(hào)文），16號(hào)文在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國(guó)企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年10月25-16日 貴陽(yáng) 注：第一天為報(bào)到時(shí)間 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績(jī)效考核主管(專員)、各類相關(guān)管理人員等。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3280元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票和資料費(fèi)、專家費(fèi)、會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)等） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》與工資總額管理辦法解析暨國(guó)企人力資源管理之薪酬績(jī)效改革方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
2018年國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱16號(hào)文），16號(hào)文在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國(guó)企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國(guó)資委令第39號(hào))，對(duì)央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點(diǎn)？如何落地？企業(yè)貫徹實(shí)施過(guò)程中如何把握？
為深入學(xué)習(xí)16號(hào)文和國(guó)資委令第39號(hào)文，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)人事、、勞動(dòng)、薪酬和績(jī)效改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，特邀請(qǐng)中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所及中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)權(quán)威專家擬定于2019年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》與工資總額管理辦法解析暨國(guó)企人力資源管理之薪酬績(jī)效改革方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。本課程以“國(guó)有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效改革方案的設(shè)計(jì)與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過(guò)政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院16號(hào)文與工資總額管理辦法解析
1.國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀；
2.國(guó)資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀；
3.工資總額預(yù)算如何與利潤(rùn)目標(biāo)值(三檔)掛鉤?商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定?
4.國(guó)企在制定工資總額預(yù)算方案時(shí)應(yīng)著重把握哪幾個(gè)方面?預(yù)算基數(shù)如何確定?什么情況下實(shí)行周期管理方式?
5.集團(tuán)如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算?
6.如何理解:競(jìng)爭(zhēng)越充分、政府越放權(quán)，企業(yè)越自律，分配越自主?
7.員工人數(shù)的變化對(duì)國(guó)企工資總額預(yù)算的影響有多大?如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額?
8.國(guó)企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢(shì)和新措施；
9.國(guó)企如何控制人工成本不合理增長(zhǎng)，有效提高職工工資收入水平?
10.國(guó)企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌?
11.如何處理好本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長(zhǎng)關(guān)系?如何完善總部管理業(yè)績(jī)考核?
12.國(guó)企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵；
13.實(shí)行16號(hào)文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系及部分省市相關(guān)文件的政策細(xì)則。
第二部分 新形式下國(guó)企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
(一)國(guó)企如何開(kāi)展“三定”，實(shí)現(xiàn)人崗匹配
1.“三定”原則和方法，如何解決國(guó)企冗員問(wèn)題?
2.“三定”中經(jīng)常遇到的矛盾和問(wèn)題，如何化解案例分享；
3.幾種組織機(jī)構(gòu)模式介紹、選擇條件及流程再造，部門/崗位說(shuō)明書模板分享與編制技巧。
(二)啟動(dòng)新一輪崗位評(píng)價(jià)，打造工資總額預(yù)算合理編制的基礎(chǔ)
1.崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例分享；
2.崗位評(píng)價(jià)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；
3.崗位評(píng)價(jià)幾種劃崗方法及案例分享，管理/技術(shù)/生產(chǎn)操作崗位等級(jí)的合理分布銜接，基本原理和經(jīng)驗(yàn)介紹。
(三)激勵(lì)和留住人才的必經(jīng)之路:建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
1.建立職位體系的目的及三項(xiàng)主要內(nèi)容；
2.能力模型設(shè)計(jì)的理念和方法及案例分享；
3.怎樣有機(jī)銜接國(guó)家職稱體系和企業(yè)職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區(qū)別，職位管理辦法細(xì)則分享。
第三部分 國(guó)企薪酬績(jī)效改革實(shí)戰(zhàn)解析和案例分享
(一)國(guó)企薪酬制度體系實(shí)操案例
1.現(xiàn)代國(guó)企薪酬制度模式和適用條件；
2.國(guó)企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享;
3.國(guó)企不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計(jì)及案例分享；
4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享；
5.津貼補(bǔ)貼設(shè)置種類，交通通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和餐補(bǔ)屬于工資總額范疇還是福利范疇?
6.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和化解?
(二)國(guó)企績(jī)效管理改革實(shí)戰(zhàn)解析
1.現(xiàn)代績(jī)效管理核心框架和要點(diǎn)； 2.部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享;
3.員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享； 4.績(jī)效考核積分制的引入和積極作用;
5.如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問(wèn)題及案例分享；
6.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用(從對(duì)員工和對(duì)組織兩個(gè)角度) ；
7.如何解決績(jī)效考核中的人情因素? 8.績(jī)效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
9.國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題； 10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析。
第四部分：國(guó)企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的操作方法
1.轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3.停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4.內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5.企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6.企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？
7.哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
8.哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
9.銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
10.各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
11.企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
12.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
13.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
14.兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
擬請(qǐng)授課專家：
人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)研究院勞動(dòng)工資研究所薪酬績(jī)效管理專家
中國(guó)人事科學(xué)研究院工資福利研究室與法制與績(jī)效研究室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)相關(guān)專家 （授課專家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）
證 書：（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)880元/人）
培訓(xùn)后可頒發(fā)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)部門“薪酬績(jī)效管理師” 專業(yè)人才崗位能力培訓(xùn)證書。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員須提前提供學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、紅底或藍(lán)底證件照，以便辦理證書使用。
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