客戶服務(wù)的管理與投訴處理技巧

客戶服務(wù)的管理與投訴處理技巧(李老師)課程介紹：

課程背景：
    移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，他們喜歡主動(dòng)選擇。在獲得大量信息的基礎(chǔ)上，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行比較分析的能力也越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)供應(yīng)商的選擇和忠誠(chéng)方面的自主性也越來(lái)越大。
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程都有很大影響，改變了企業(yè)與客戶的傳統(tǒng)關(guān)系，主要表現(xiàn)為溝通方式、營(yíng)銷方式、信息對(duì)稱性的改變。如何提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度是每家企業(yè)面臨的課題。
    世界上沒有盡善盡美的商品和服務(wù)，這就注定了只要有客戶消費(fèi)就一定會(huì)有客戶的投訴。所以，在面對(duì)客戶投訴的時(shí)候不必?fù)?dān)心和害怕，客戶并非真的想抓住問題不放，而是希望對(duì)出現(xiàn)的問題能得到一個(gè)合理的解釋。但是，很多客戶服務(wù)人員沒有認(rèn)清這個(gè)問題，在客戶抱怨的同時(shí)，也抱怨自己公司的商品為什么不制造得更好些、公司流程更暢通一些，少招來(lái)一些客戶的投訴。

授課方式：
案例討論＋分析教學(xué)＋互動(dòng)講授＋小組研討+錄音分析
體驗(yàn)式互動(dòng)教學(xué)的方式，讓學(xué)員在實(shí)際的體驗(yàn)中積極思考； 課程展開結(jié)合理論講授，小組討論、互動(dòng)演練、情景模擬、游戲思考、案例和錄像分析等形式。

課程收獲：
1、了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的沖擊
2、了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶對(duì)服務(wù)體驗(yàn)以及消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變
3、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴的心理需求
4、知曉投訴處理的五大原則，避免激發(fā)客戶投訴
5、學(xué)員能夠熟練運(yùn)用投訴處理話術(shù)，借鑒好的投訴處理技巧

• 課程大綱
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的如何提升客戶滿意度
1、在產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格無(wú)明顯差異，服務(wù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、提升客戶滿意度的三個(gè)前提假設(shè)
 ◇ 服務(wù)比產(chǎn)品重要
 ◇ 態(tài)度比能力重要
 ◇ 做什么比怎么做重要

3、影響客戶滿意度的關(guān)鍵要素
 ◇ 工作人員態(tài)度
 ◇ 履行銷售時(shí)的承諾
 ◇ 有利回報(bào)政策
 ◇ 準(zhǔn)確的商品信息

4、客戶滿意度管理技巧
 ◇ 如何建立預(yù)警機(jī)制
 ◇ 企業(yè)系統(tǒng)支撐能力
 ◇ 資源投入的加大
 ◇ 客戶消費(fèi)行為分析能力
 ◇ 企業(yè)如何回饋
 ◇ 服務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)
 ◇ 解決問題：讓學(xué)員樹立服務(wù)意識(shí)，掌握提升客戶滿意度的相關(guān)服務(wù)技巧

二、解決客戶問題，提升客戶滿意度
1、規(guī)范服務(wù)的接觸環(huán)節(jié)，承擔(dān)解決問題的責(zé)任
 ◇ 快捷、便利－建立迅速響應(yīng)的機(jī)制
 ◇ 規(guī)范、安全－建立客戶對(duì)企業(yè)的信心
 ◇ 確認(rèn)雙方責(zé)任－贏得溝通的主動(dòng)性

2、減少服務(wù)的傳遞環(huán)節(jié)，提高解決問題的效率
 ◇ 全員服務(wù)－建立內(nèi)部服務(wù)的機(jī)制
 ◇ 虛擬團(tuán)隊(duì)－內(nèi)部溝通渠道通暢

3、管理客戶的期望值，保證滿意度
 ◇ 識(shí)別客戶真正的期望值
 ◇ 幫助客戶設(shè)定合理的期望值
 ◇ 設(shè)法管理降低客戶的期望值
 ◇ 有理有節(jié)地拒絕不合理的期望值
解決問題：讓學(xué)員掌握提升客戶滿意的兩大要素：管理客戶期望值和提升客戶體驗(yàn)值。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴原因及心理分析
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴現(xiàn)狀分析
 ◇ 客戶維權(quán)意識(shí)更高
 ◇ 客戶聲音更容易被世界聽到
 ◇ 與客戶往來(lái)的渠道更多樣化
 ◇ 散播愛圍觀
 ◇ 一哄而上

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶的投訴原因
 ◇ 員工業(yè)務(wù)知識(shí)/技能欠缺
 ◇ 員工處理問題的靈活性欠缺
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量問題：系統(tǒng)、計(jì)算復(fù)雜、收費(fèi)出錯(cuò)
 ◇ 客戶原因：期望值過高、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比、當(dāng)下心情不好、個(gè)性
解決問題：讓學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)投訴會(huì)引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”，以及企業(yè)常常引發(fā)客戶的具體原因。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶投訴處理流程
1、客戶投訴響應(yīng)的準(zhǔn)備工作
 ◇ 投訴人背景分析
 ◇ 投訴問題分析
 ◇ 投訴級(jí)別的劃分
 ◇ 投訴響應(yīng)的速度

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴處理流程
 ◇ 投訴事件或被投訴人的調(diào)查
 ◇ 投訴責(zé)任的認(rèn)定
 ◇ 投訴處理方案的商討
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)解決方案的通過與批準(zhǔn)
 ◇ 處理方案回復(fù)（投訴四個(gè)步驟：Plan Do Check Action）
 ◇ 與客戶對(duì)處理結(jié)果確定一致通過
 ◇ 投訴結(jié)果跟進(jìn)與客戶滿意度后期關(guān)懷
 ◇ 投訴問題改善措施擬定通過
 ◇ 改善方案的落實(shí)執(zhí)行投訴管理制度的建立
案例分析：六六大戰(zhàn)京東，京東為何一再被動(dòng)？

3、客戶投訴處理具體五步驟
 ◇ 接受信息
 ◇ 同理心
 ◇ 分析客戶期望值
 ◇ 邏輯表達(dá)
 ◇ 總結(jié)歸納

4、化解客戶不滿的補(bǔ)救程序?qū)崙?zhàn)演練
 ◇ 理解感受
 ◇ 道歉
 ◇ 急切感
 ◇ 道歉
 ◇ 一步到位

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下處理投訴過程中的大忌
 ◇ 缺少專業(yè)知識(shí)
 ◇ 怠慢客戶
 ◇ 缺乏耐心，急于打發(fā)客戶
 ◇ 允諾客戶自己做不到的事
 ◇ 急于開脫責(zé)任
視頻分析：如何讓憤怒的用戶變成滿意的用戶（3分10秒）
解決問題：從投訴流程、制度上解決客戶投訴，防止客戶就一問題多次投訴。

五、處理投訴的原則、話術(shù)分析
1、客戶溝通三大基本準(zhǔn)則
 ◇ 說(shuō)話的立場(chǎng)決定說(shuō)話效果
 ◇ 外圓內(nèi)方
 ◇ 不在于你說(shuō)什么而在于你怎么說(shuō)

2、區(qū)分分流與推諉的關(guān)鍵要點(diǎn)
 ◇ 方法要介紹
 ◇ 步驟要說(shuō)明

3、4大客戶類型分析
 ◇ 掌握型
 ◇ 影響型
 ◇ 嚴(yán)謹(jǐn)型
 ◇ 沉穩(wěn)型

4、如何說(shuō)，客戶才愛聽
 ◇ 我們愛說(shuō)的，客戶愛聽的
 ◇ 我們愛說(shuō)的，客戶不愛聽的
 ◇ 我們不愛說(shuō)的，客戶愛聽的

5、如何問，客戶才愛說(shuō)
 ◇ 我們愛問的，客戶愛說(shuō)的
 ◇ 我們愛問的，客戶不愛說(shuō)的
 ◇ 我們不問的，客戶要說(shuō)的

6、投訴的五大原則及話術(shù)：
 ◇ 理解原則
話術(shù)：－你事先檢查了嗎？
－你確認(rèn)不是自己的原因失誤造成的？
－你能理解我的意思吧？
-你的自己沒有弄錯(cuò)吧？
 ◇ 尊重原則
話術(shù)：－我們不能…
－如果你能…，我們就可以…
－那不屬我的職責(zé)范圍。
－那是不可能的！
 ◇ 理解原則
話術(shù)：－知道這件事我們也很遺憾
－我完全理解您的心情
－我和你一樣關(guān)注此事
 ◇ 敏感性原則
話術(shù)：-那怎么辦呀？
-什么時(shí)候能解決？
-叫你們領(lǐng)導(dǎo)來(lái)。
 ◇ 時(shí)效性原則
話術(shù)：-對(duì)客戶要求做出積極響應(yīng)；
－及時(shí)采取正確的措施、靈活應(yīng)變；
－及時(shí)通知客戶
視頻：秘密需求（3分40秒）
變更收費(fèi)周期的投訴（4分10秒）
麻雀與鳳凰（1分10秒）

3、投訴工作人員情緒壓力管理
 ◇ 投訴工作人員的非理性思維
永久性（總是）
普遍性（每件事）
個(gè)人性（只有我）
 ◇ 受害者與擔(dān)當(dāng)者
 ◇ 三腦原理
 ◇ ABC治療法
解決問題：從對(duì)投訴客戶的分析上入手，針對(duì)不同問題不同的話術(shù)技巧，防止客戶越級(jí)投訴。

講師介紹
李老師
 ◇ 知名客戶服務(wù)培訓(xùn)師
 ◇ 客戶服務(wù)管理專家  
 ◇ 最具影響力的客戶服務(wù)培訓(xùn)師之一
 ◇ 澳大利亞悉尼大學(xué)工商管理碩士 
 ◇ 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
 ◇ 《客戶世界》雜志編委  
 ◇ 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 
 ◇ 香港亞洲商學(xué)院客戶服務(wù)講師
 ◇ 第十六屆廣州亞運(yùn)會(huì)3000多名志愿者服務(wù)技巧、禮儀課程培訓(xùn)講師
 ◇ 將多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了整理、匯集成冊(cè)，由國(guó)家級(jí)出版社出版《服務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng)》一書

工作經(jīng)歷：
擁有多年跨國(guó)企業(yè)（德國(guó)漢高）、著名民營(yíng)企業(yè)（廣州立白）和大型央企（中國(guó)聯(lián)通）的管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)和全國(guó)客戶服務(wù)培訓(xùn)師。專業(yè)知識(shí)深厚，有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 多年客戶服務(wù)管理工作，在中國(guó)聯(lián)通負(fù)責(zé)過營(yíng)業(yè)廳、客戶服務(wù)熱線和大客戶俱樂部、客戶投訴等管理工作，掌握和熟悉客戶服務(wù)體系、管理工作，積累了大量的案例和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

背景經(jīng)驗(yàn)：
十年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)員超過5萬(wàn)人次。學(xué)員非常滿意度都是98%以上，重復(fù)采購(gòu)率高，業(yè)界口碑佳，被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)選為“最具影響力的客戶服務(wù)培訓(xùn)師”。
 ◇ 多次受有影響力的傳媒——《羊城晚報(bào)》、《新快報(bào)》等財(cái)智管理沙龍邀請(qǐng)，與讀者分享客戶服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與心得。
 ◇ 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、落實(shí)中國(guó)聯(lián)通參賽選手參加首屆國(guó)資委和信產(chǎn)部主辦的“中央企業(yè)客戶服務(wù)人員大賽”（參賽選手有六大電信運(yùn)營(yíng)商、四大國(guó)有銀行的客服人員）集訓(xùn)，參賽選手包攬個(gè)人前三名，并取得團(tuán)體第一名的優(yōu)秀成績(jī)。
 ◇ 2011年11月作為首席輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)廣州移動(dòng)參賽選手參加廣東省移動(dòng)舉辦“誰(shuí)是亞運(yùn)英雄”英語(yǔ)競(jìng)賽。獲得團(tuán)體第一名及個(gè)人第一名的好成績(jī)。
 ◇ 2012年全力輔導(dǎo)重慶移動(dòng)客服中心選手參加中國(guó)總工會(huì)和中移動(dòng)集團(tuán)舉辦 “女職工大賽崗位技能大賽”。六位初賽選手有三位進(jìn)入決賽，三位決賽選手中有兩位取得前十名的驕人成績(jī)，且她們被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一幗國(guó)英雄”光榮稱號(hào)。
 ◇ 2013年分別輔導(dǎo)深圳移動(dòng)和廣州移動(dòng)參加省公司“手機(jī)終端競(jìng)賽項(xiàng)目”和“手機(jī)達(dá)人項(xiàng)目”分別獲得第一名的好成績(jī)。
 ◇ 2016年歷時(shí)三個(gè)月的時(shí)間輔導(dǎo)深圳移動(dòng)《投訴客戶心理分析與處理技巧》項(xiàng)目，并幫助深圳動(dòng)移培養(yǎng)5名投訴處理專職講師。
 ◇ 2018年輔導(dǎo)廣東中山水務(wù)公司《客戶服務(wù)技巧提升》的項(xiàng)目咨詢，側(cè)重于話術(shù)腳本的制定及員工一對(duì)一的個(gè)性化輔導(dǎo)。

核心課程：
心理學(xué)與教練技術(shù)在管理中的運(yùn)用客戶心理分析及服務(wù)營(yíng)銷技巧
打造口碑相傳的驚喜服務(wù)呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理技巧
客戶投訴心理分析及投訴處理技巧營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理技巧

培訓(xùn)客戶：
黑龍江省移動(dòng)、浙江移動(dòng)、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、山東省移動(dòng)、天津移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、四川移動(dòng)、青海移動(dòng)、湖南移動(dòng)、新疆移動(dòng)、貴州移動(dòng)、中國(guó)電信總部、廣東電信、江西電信、廣西電信、江蘇電信、四川電信、浙江電信、福建電信、河南電信、金鵬科技、深圳華為、中興通訊新疆分公司、諾基亞、中國(guó)聯(lián)通二十余省分公司及多家市分公司進(jìn)行培訓(xùn)、民生銀行總行、工商銀行總行（共六期）、交通銀行總行、中國(guó)銀行總行、中信銀行、興業(yè)銀行、廣東農(nóng)業(yè)銀行、遼寧農(nóng)業(yè)銀行、江西省農(nóng)業(yè)銀行、浙江農(nóng)行銀行、廣州工商銀行、招商銀行總行、光大銀行廣東分行、華夏銀行、深圳發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行湖南分行、廣西農(nóng)信社、長(zhǎng)沙銀行、中國(guó)銀行廣東分行、中國(guó)證券公司核算中心、華泰證券、財(cái)富證券、興業(yè)證券、海通證券、廣發(fā)證券、中信證券、華林證券、華安證券、南方航空、東方航空、中國(guó)國(guó)際航空、吉祥航空、西部航空、廈門航空、瑞麗航空、中華保險(xiǎn)、中德安聯(lián)保險(xiǎn)、工行安盛、陽(yáng)光保險(xiǎn)、生命人壽、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、珠江人壽、泰康人壽、中國(guó)平安十余家省分公司、珠江醫(yī)院、江門中醫(yī)院、中山中醫(yī)院、深圳中醫(yī)院、中山大學(xué)附屬一院、廣州兒童醫(yī)院、廣州浪奇、安利公司、廣州立白、惠氏公司、樂百氏、BELLE、京東、唯品會(huì)、攜程、走秀網(wǎng)、巨人科技、蘇寧云商、愛奇藝、華南理工大學(xué)MBA、EMBA，暨南大學(xué)MBA、EMBA；中大心理系、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、保利集團(tuán)、碧桂園、名盛房地產(chǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)郵政11185、南方航空95539、三一重工、國(guó)家廣電總局、中國(guó)石化、廣汽集團(tuán)、廣州地稅局、順德地稅局、順德工商局、順德衛(wèi)生局等多家企事業(yè)單位。

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